Una pregunta difícil. Una startup es mucho trabajo. Demasiado trabajo en realidad. Así que no estoy seguro de cuánto puede manejar ambos.
Mi consejo es:
- Tómese un mes de licencia
- Ejecute un sprint de diseño de personajes y escenarios problemáticos en 5 días
- Implemente un MVP en una semana.
- Ejecute un sprint de diseño de motivación en una semana
- Ejecute una retrospectiva en una semana. Si sus experimentos cumplieron con su métrica de éxito o no con sus métricas de fracaso, significa que su idea no es mala y puede renunciar a su trabajo para trabajar en ella. Pero asegúrese de tener el coraje de admitir que su idea es mala.
Haz que tus amigos validen tu idea y los resultados de los experimentos antes de arriesgarte.
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- Como primer empleado, ¿debo esperar que continúe trabajando sin compensación / incentivos adicionales después de otorgarlo por completo?
- Lo que es mejor: comience con un producto de marca blanca y luego saque su propio producto; o retrasar el lanzamiento hasta que pueda construir su propio producto?
- ¿Cuáles son las diferentes etapas en la financiación de una nueva empresa?
- ¿Qué tan difícil es ser un emprendedor emprendedor, y para qué puedo prepararme ahora para protegerme de esas dificultades en el futuro?
Los mismos conceptos se aplican a cualquier tipo de producto. Si el tuyo es un software, puedes consultar esta serie de estudios de caso para saber cuáles son los diseños de sprint.
Uniendo los escenarios de Persona y Problema – Estudio de caso de producto Parte 1