¿Cuál es la barrera de entrada para las startups como competidoras frente a startups como OYO rooms o Bigbasket?

Startups muy diferentes, pero permítanme probar y apuñalar a ambos por separado:

Habitaciones OYO:

¿Tecnología? No tanto

Red de proveedores: es decir, propietarios que se han calificado a sí mismos como OYO: en gran medida, sí

Adicción al comprador: es decir, los compradores para quienes las habitaciones OYO son las predeterminadas van al sitio web, el número de teléfono o la aplicación cuando desean buscar un alojamiento para una estadía corta: no lo creo

Asociaciones: con servicios complementarios como Ola: en buena medida, sí

Marca: Oh, sí, Google, por ejemplo, clasifica los sitios web más antiguos en primer lugar, la gente sabe OYO, bueno o malo, los clientes saben que al menos tienen la oportunidad de discutir la mala calidad con alguien en el otro extremo.

Estrategia competitiva: tienen bolsillos profundos, por lo que si lanzaste un producto de la competencia, tienen la capacidad de matarte de hambre jugando a “quién parpadea primero” (¿Recuerdas Taxi for Sure? (En el contexto de ola))

Bigbasket:

¿Tecnología? No tanto

Adicción al comprador: en gran medida, sí.

Marca: Ah, sí, de nuevo, ¿puedes hacer que Shahrukh khan te anuncie? (¿o es eso Grofers? Parece un ejemplo incorrecto :))

Mercado: no es lucrativo, muchos han cerrado las tiendas por completo, algunos en algunas ciudades.

Espero que esto ayude..

Nunca hay una barrera de entrada para las startups que creen en la innovación y la singularidad de sus servicios.

Tamaño de mercado,

Los fondos / la capacidad de gastar sin un retorno de la inversión positivo a corto y mediano plazo también pueden ser a largo plazo.

Equipo adecuado; muy difícil de replicar