¿Qué tan difícil es ser un emprendedor emprendedor, y para qué puedo prepararme ahora para protegerme de esas dificultades en el futuro?

La mayoría de las nuevas empresas [95%] fracasan en los primeros 3 años de su existencia y hay 4 razones principales por las que un nuevo negocio no logrará aumentar la tracción, estancarse o fallar.

1.- No hay necesidad ni demanda del producto o servicio ofrecido;

2.- El producto o servicio está mal diseñado en comparación con la competencia;

3.- El nuevo emprendedor no está totalmente comprometido con el negocio.

4.- El fundador o los fundadores no tienen idea de lo que están haciendo y cómo administrar un negocio.

No todos nacen para ser emprendedores

La razón principal es la falta de compromiso y disciplina de los fundadores o nuevos empresarios. Solo el 2% de los nuevos emprendedores tendrán éxito y tendrán mucho éxito en lo que hacen.

Si bien es relativamente fácil evitar las dificultades investigando a fondo el mercado que desea abordar, ofreciendo un producto o servicio que sus clientes desean o necesitan, ofreciendo un producto o servicio mejor que la competencia, no hay nada que pueda hacer para evitar dificultades cuando te falta el compromiso y la disciplina para tener éxito. ¡Estás condenado al fracaso!

Comenzar un nuevo negocio tiene que ver con la disciplina y la dedicación, el trabajo duro y el compromiso, todo con la sudoración y la molienda.

Su nuevo negocio es inigualable 24/7. Todo lo que haces está orientado a los negocios, incluso tu vida familiar y social.

Todo lo que no está generando ingresos o susceptible de generar ingresos está prohibido en su vida.

Para tener éxito y evitar dificultades, tienes que ir todo adentro.

¡No tienes esa determinación para tener éxito, no estás comprometido! Sal de la cocina y ve a buscar trabajo. ¡Iniciar un nuevo negocio exitoso no es un pasatiempo!

¡No tiene las habilidades, las calificaciones, el conocimiento que necesita para que su negocio tenga éxito! Comience a aprender, haga de su negocio una experiencia de aprendizaje. Mire a su alrededor para encontrar estas personas que pueden ayudarlo a administrar su negocio y aprender a delegar.

La única forma real de evitar cualquier tipo de dificultad es “Conviértete en el mejor del mundo en lo que haces”, para hacer cualquier cosa y todo lo que puedas para “sobresalir de la multitud”.

Que los dioses de los negocios te acompañen.

JMD

Pensamiento sistémico | JMDlive /

Consultor de negocios | Ontario | Bunkumless.com

Hay mucha suerte en las startups. O mueren, tomando todo el dinero y el esfuerzo invertido en ellos, o despegan como un cohete y enriquecen a mucha gente.

Por lo tanto, ser un buen fundador de startups no se trata realmente de ningún éxito o fracaso en particular. Se trata de sobrevivir el tiempo suficiente para llegar a una victoria.

Es por eso que las startups son tan brutales. Son la selección natural primordial.

La forma de protegerse es aceptar la realidad de que lo que está haciendo está destinado al fracaso. Todo lo que puede hacer es disminuir las probabilidades de fracaso.

Debido al gran factor de suerte, la mayoría de las personas que entregan consejos sobre nuevas empresas en realidad no saben cómo ganaron. Terminan contando historias en las que son el héroe. Si toma estas historias literalmente al pie de la letra, lo preparará para un fracaso garantizado.

No eres un heroe. No eres Tarzán, rey de la jungla del mercado. Eres un pequeño lagarto que solo intenta encontrar suficientes insectos para mantenerse con vida y evitar los muchos animales más grandes. Si tienes éxito, es principalmente porque tienes suerte más rápido que los otros pequeños animales indefensos.

En la medida en que pueda disminuir sus posibilidades de fracaso, sus opciones casi todas giran en torno a las habilidades de las personas. La ventaja más duradera que puede obtener es ser bueno con todas las facetas de otras personas. Si no sabe con certeza absoluta que está en camino de inventar algo nuevo en tecnología o negocios, entonces no tendrá esa opción. Su mejor opción es lograr que otras personas compren su visión y asuman riesgos objetivamente malos.

Encuentra a la persona que está inventando una nueva tecnología. Encuentra a la persona que es un tiburón en la sala de juntas. Encuentra a la persona que quiere volcarte dinero. Encuentra a la persona que te comprará. Manten todo vivo. Ese es tu trabajo como fundador.

Steve Jobs (creo) dijo que es un director de orquesta. Él no toca ningún instrumento. El conductor interpreta a los músicos.

Si puede trabajar para lograrlo, incluso sus fallas desarrollarán su conjunto de habilidades. No se arriesgue a menos que el éxito conduzca a ganancias y el fracaso conduzca al aprendizaje. Quedarse vivo.

Es difícil.

Serás probado Las personas con las que trabajas te pondrán a prueba. Tus clientes potenciales te pondrán a prueba. Te pondrás a prueba.

En la redención de Shawshank, el personaje principal se arrastra a sí mismo centímetro a centímetro a través de la tubería de alcantarillado, esa es la sensación que tendrá.

¿Cómo se protege a sí mismo? Al no hacerlo.

¿Deberías hacerlo? Por todos los medios.

Es como dar a luz a un niño. Pregúntale a tu madre o esposa. Riesgos similares están involucrados. Sí, no morirás seguro.