¿Cuál es la mejor manera para que una startup cambie sin problemas al fundador original de la función de CEO con otro miembro del equipo fundador?

La “mejor” forma es que el CEO fundador se dé cuenta de esto y realice un cambio ella misma. Esto no sucederá, así que siga el camino difícil SI es necesario.

Es una ocurrencia bastante común para el CEO que lleva a la compañía de 0 a 1 a no ser vista como la mejor persona para llevarla de 1 a 100. En tales compañías que ya han logrado la tracción inicial y han elevado múltiples rondas, el consejo tiene suficiente representación externa de los inversores para hacer cumplir los cambios de gestión, si es necesario.

A partir de los hitos que ha descrito en su pregunta, no parece que su empresa haya logrado una tracción real todavía y todavía es bastante pequeña. La realización y la acción, por lo tanto, deben provenir del “interior”, el equipo fundador del directorio de la empresa.

Usted es un empleado no fundador: haga lo que Brett Fox dice a continuación: elimínelo en el trabajo, ayude a la compañía a aplastarlo y espere a que se produzcan los cambios. Si continúa dudando del CEO, o de la capacidad de los fundadores para hacer los cambios apropiados … Salga. En el mejor de los casos, no tiene control sobre la situación más allá de sus contribuciones. En el peor de los casos, se convierte en parte del problema debido a su falta de confianza en el liderazgo.

Usted es (el?) Cofundador: Por supuesto, el mejor escenario es esperar a que el CEO llegue a esa conclusión ella misma. Esto probablemente no sucederá por una variedad de razones obvias. Más allá de esto, lo más respetuoso que puede hacer para poner las cosas en marcha es hablar directamente con el CEO sobre por qué cree que no cumple con sus responsabilidades y por qué haría un mejor trabajo como CEO. Espere que la conversación sea desagradable, que conduzca a egos gravemente magullados y relaciones rotas, que necesite escalar a la junta y resulte en que usted o su cofundador abandonen la empresa.

Usted es el inversor / miembro de la junta: ya debe saber qué hacer 🙂

No hay mejor manera, pero quítate la venda lo más rápido posible si crees que esto realmente se interpone en el camino del éxito, y prepárate para superar el dolor que sigue.

El cambio del CEO vendrá de la junta directiva. O puede provenir y ser necesario para asegurar una inversión adicional. Los CEOs fundadores tienen la capacidad de armar las piezas, pero no tienen grandes habilidades de gestión. La mejor manera es cuando las acciones del CEO pierden las expectativas. Intentaría ver si puedes moverte “es más fácil hacerlo de esta manera”. Hagas lo que hagas, necesitas un aterrizaje suave. Si desea avanzar en esta causa de manera más oportuna, debe hacerlo de tal manera que no afecte el título sino las responsabilidades. El CEO actual probablemente tampoco se esté divirtiendo y si puede hacerlo como un triunfo ganador, funcionará para todos. El cambio de título ocurrirá con el tiempo.

Todo lo que se necesita es un voto mayoritario de la Junta Directiva y la ratificación de la mayoría de los accionistas.

En cuanto al manejo de las distribuciones de capital y compensación, uno necesita consultar a un abogado corporativo competente.

En cuanto al título, el individuo conservará su estatus de fundador o cofundador y posiblemente usará el título CEO emérito junto con cualquier título operativo que pueda conservar. O puede ser el Presidente de la Junta con otro CEO designado, por ejemplo, Presidente y CEO.

Al hacer un Eric Schmidt. Al permitir que el visionario mantenga el control de la visión en un rol tipo CPO o CVO, pero que el CEO mantenga a flote a la compañía. Esto también funcionó para Mark Zuckerberg.

Encontrar al CEO adecuado sería la clave, alguien que esté más interesado en correr el día a día sería ideal, alguien con la visión sacada de ellos a través de la dura realidad de la vida. Si tienes a alguien con indicios de Elon Musk, mejor permítele sacarlo de su sistema en otro lugar.

Sin embargo, la verdadera pregunta es, ¿quién es usted para tomar esta decisión? ¿Y está dispuesto el CEO a admitir sus fallas, o está dispuesto a crecer?