Como gerente, ¿cómo evalúa la capacidad de trabajo de cada miembro de su equipo?

Al establecer tareas para cada miembro del equipo, en coordinación y cooperación con cada miembro del equipo, y monitorear, evaluar, monitorear, reevaluar y revisar con cada miembro del equipo para comprender por qué las cosas sucedieron de la manera en que sucedieron. Luego: monitorear, evaluar, monitorear, reevaluar y volver a visitar con cada miembro del equipo para comprender por qué las cosas sucedieron de la manera en que sucedieron. Deberías notar una tendencia …

Los plazos para la entrega deben establecerse con la aceptación del individuo. Ellos son los que hacen el trabajo, no tú. Trabajar con ellos para establecer sus propios plazos es un paso hacia la propiedad, que es una gran clave para el éxito.

Abraza la elaboración progresiva.

Se necesita tiempo y enfoque, pero mostrar ese tipo de compromiso con su equipo, particularmente con el tiempo (consistencia de comportamiento) generará confianza. La confianza contribuye a la propiedad. La propiedad lleva al éxito.

Cada empleado es y debe ser visto como diferente. Soy un defensor de un proceso de revisión llamado Big 5. Facilita y motiva al crear una revisión mensual con cada empleado. Mucho más objetivo y espontáneo que la temida revisión anual. USTED recibe asesoramiento y comentarios de rutina que permiten una revisión más justa del trabajo de un individuo. Reconocer dónde y cuándo se merece. Agregue entrenamiento para remediar las deficiencias. Y, por último, aplique presión si es necesario para un peor rendimiento.

A continuación hay 5 puntos que buscaría en cualquier miembro del equipo para evaluar y evaluar la capacidad y el potencial:

Colaboración con otros miembros del equipo:
La forma en que las personas interactúan con otros miembros del equipo es crítica. ¿Se relacionan con todos los miembros del equipo? ¿Hacen preguntas? ¿Piden ayuda? ¿Proporcionan ayuda? ¿Apoyan y contribuyen activamente al éxito del equipo?

Curiosidad en su área de enfoque:
¿Excavan más y tratan de comprender realmente por qué y qué pasa con su oficio y el negocio en el que trabajan? ¿Están buscando oportunidades adyacentes para ampliar sus conocimientos y aplicar sus habilidades?

Solución lógica y racional de problemas:
Cuando se enfrentan a un problema, ¿pueden pensar en llegar a una solución? ¿Están tranquilos y contemplativos cuando surgen problemas y problemas?

Comunicación:
Esto está vinculado a la colaboración, pero más en la línea de habilidades escritas y verbales. ¿Documentan sus esfuerzos y participan en debates y presentaciones, si corresponde? ¿Están a tiempo y cumplen con todos los informes de estado, informes de tiempo, requisitos de gestión de proyectos y prácticas generales?

Profesionalismo:
¿Conducen y se presentan de manera profesional en todo momento?

No soy gerente, pero mi papá es supervisor y realmente quiero responder a esto. Lo que busca es rapidez mental, audacia, flexibilidad en situaciones sociales difíciles, responsabilidad y eficiencia. Sin embargo, generalmente agrego algunos a mi lista cuando estoy trabajando con mis grupos de trabajo: una buena actitud, confiabilidad, habilidades interpersonales, habilidades de análisis y respeto por otras personas. Pongo un poco más de énfasis en el aspecto del trabajo, claro, pero también miro el aspecto personal / personal. Honestamente, prefiero tener a alguien respetuoso y dispuesto a aprender que alguien inteligente, eficiente pero condescendiente y difícil de entrenar.

¡Solo pregúntales!

De lo contrario, si el equipo rastrea el trabajo en un tablero físico o una herramienta digital, solo observe cuántas tareas se asignan a esa persona.