¿Cómo pueden los líderes empresariales equilibrar mejor los objetivos a corto y largo plazo?

Aquí hay una lista de los seis principales escollos de establecimiento de objetivos corporativos más comunes, que incluye cuestiones sobre el equilibrio de objetivos a corto y largo plazo en una empresa:
6 riesgos percibidos en el establecimiento de objetivos corporativos

• Un problema común con esto es que definir objetivos a corto plazo puede hacerlos más digeribles y entendibles. Sin embargo, pierde de vista cómo la visión a más largo plazo y cómo los objetivos están conectados a la estrategia.

El marco de objetivos y resultados clave ( OKR ) presentado por Google e Intel es excelente en esto porque son trimestrales. Sin embargo, aún necesita completar tácticas e iniciativas a corto plazo para lograr los objetivos trimestrales. Y esta es la razón por la cual los OKR se desglosan en controles regulares más continuos, que en realidad son semanales. Por lo tanto, obtienes lo mejor de ambos mundos: obtienes una visión a más largo plazo con OKR para tener en cuenta el panorama general, pero también los divides en porciones más 1/1 más digeribles durante el check-in. Por lo tanto, podrá vincular sus objetivos trimestrales con la estrategia a largo plazo de su empresa y facilitará la comprensión de sus empleados al realizar los controles semanales para alcanzar el objetivo trimestral.

• Otro problema es un enfoque demasiado específico o limitado: puede convertirse en un problema cuando ignora otros factores que el objetivo puede afectar.

Los OKR también abordan este problema haciendo que los empleados se centren en 3-5 objetivos cada trimestre, asegurando que se implementen múltiples métricas para cada objetivo (resultados clave), lo que desalienta un enfoque demasiado limitado. Y puede monitorear a sus equipos semanalmente para verificar que estén distribuyendo los esfuerzos de manera uniforme para lograr cada objetivo.

Gran pregunta! Creo que las organizaciones deben ser más disciplinadas al seleccionar sus objetivos estratégicos. Según las “Cuatro disciplinas de ejecución”, los líderes intentan hacer demasiado. olvidan que en medio de tratar de hacer crecer la organización, tienen que mantenerse al día con las operaciones diarias. Los autores recomiendan que las organizaciones limiten los objetivos de su empresa a dos. ¡No más! Esta regla de dos se aplica a la cascada de objetivos en toda la organización a departamentos e individuos. Creo que si las organizaciones estuvieran más centradas en lo que es MÁS importante para la organización, estarían mejor equipadas para gestionar objetivos a corto y largo plazo. Por lo tanto, ser muy decididos en la identificación de objetivos a largo plazo conducirá a objetivos a corto plazo más centrados y a una mejor gestión de ambos.

Una de las muy buenas preguntas de hecho.

Para ser sincero, en mi opinión, sus objetivos a largo plazo son el resultado de sus numerosos objetivos a corto plazo. Por lo tanto, es seguro decir que si uno continúa enfocándose para lograr objetivos a corto plazo de manera consistente, eso eventualmente conduciría al logro de los objetivos a largo plazo a largo plazo.

En resumen, sus objetivos a largo plazo son su visión y los objetivos a largo plazo de su camisa son medios para lograr esa visión.

Cómo hacerlo: decida su objetivo a largo plazo. Digamos que uno decide objetivos por cinco años. Ahora uno necesita dividir este objetivo a largo plazo en numerosos objetivos a corto plazo. Este corto plazo puede ser anual, cuarteto, mensual, quincenal o incluso semanal. Continúo trabajando en sus objetivos a corto plazo y seguimos sumándolos para que después de cinco años logre sus objetivos a largo plazo. Esto necesita un monitoreo constante de su progreso y trabajo. Esto asegura que te concentres y no pierdas el rastro de las cosas.

Espero eso ayude..!!