¿Cuál es el desafío ‘real’ que debe superar cualquier líder empresarial, un ejecutivo corporativo en su búsqueda del éxito?

Sobresaliente en el arte de comunicarse de manera efectiva.

Tratar con cualquier parte interesada requiere que uno posea el arte de escuchar y el arte de cuestionar bien. Normalmente escuchamos lo que nos conviene escuchar. Escuchar es un arte. Estamos abiertos a recibir lo que sabemos, sin embargo, en el momento en que la conversación se mueve a un terreno desconocido, nuestra mente comienza a decir “pero, pero … No … sin embargo …”. Una escucha empática implica recibir todo lo que viene, internalizarlo y luego preguntar adecuadamente preguntas Evento el arte de cuestionar es importante. Las personas hacen preguntas ya sea para establecer su autoridad o simplemente para escucharse a sí mismas o llamar la atención sobre sí mismas o simplemente para establecer relevancia personal o, a veces, por curiosidad. Sin embargo, el arte del cuestionamiento adecuado que surge de un espacio genuino de querer saber conducirá a respuestas profundas.

Otro aspecto importante en la comunicación es el espacio desde donde llegas a la mesa de negociación. Es importante entender que dos personas llegaron allí porque cada una quiere ganar. Por lo tanto, una actitud de ganar-ganar en cualquier conversación conducirá a una relación general buena y sostenible.

La base de las interacciones también debe basarse en el valor para garantizar la longevidad de la solución. Un compromiso en los sistemas de valores a veces producirá ganancias a corto plazo, sin embargo, seguramente seguirá su sufrimiento a largo plazo.

Ya se trate de cualquier situación comercial en el mundo, ya sea que se trate de dos naciones que negocian un acuerdo o un simple acuerdo de ventas para un ejecutivo corporativo o una comunicación entre personas dentro de un equipo o en el hogar, aprender este arte acelerará su objetivo para lograr el éxito en la vida personal y en el trabajo

Aunque su “visión” es lo que se está impulsando, los CEO a menudo se encuentran como su mayor obstáculo.

La visión no son ellos. Es donde la empresa necesita dirigirse, no ellos personalmente. Muchos fracasaron porque el interés creado se arraigó en quiénes son como persona, no en quién o qué están liderando. El fracaso o el éxito no es una representación personal de la autoestima. Es difícil separar los dos.

Mantenerse independiente de cómo ocurre el crecimiento los mantiene alejados del peso aplastante. Este equilibrio de mantenerse comprometido, sin alejarse demasiado, es clave.