Quizás la mejor respuesta es ¿realmente quieres ser el líder de la manada?
En un enfoque de gestión transaccional, el líder del paquete debe ser el que produce los mejores resultados para el paquete y su organización, O, es el mejor para defender su posición como líder del paquete. De manera más realista, el liderazgo de la manada se convierte en una combinación de efectividad de equipo y efectividad política.
En un enfoque de gestión transformacional, un líder servidor se enfoca en la efectividad del equipo y tenderá a disminuir la competencia política como factor en la evaluación del liderazgo. Los mejores CEO que conozco definirán claramente las visiones y la misión de un equipo, equilibrarán cuidadosamente a las personas en ese equipo para lograr la máxima efectividad y luego darán un paso atrás y dejarán que el equipo tenga éxito. Si el equipo puede aceptar el enfoque transformador, el CEO desarrollará al líder como líder de servicio, esperando que ese líder ponga en marcha al equipo y maximice la efectividad sin convertirse en la piedra angular del equipo, permitiendo que ese líder pase al siguiente proyecto sin destruir el equipo.
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Para mí, he aprendido a ver a los líderes como las personas que pueden lograr que los equipos sean los más productivos sin convertirse en un punto único de falla para su equipo, y si bien el liderazgo de la manada es un gran objetivo para las personas en su primer ascenso en la escala corporativa. , saber cómo construir equipos efectivos en cualquier organización se vuelve más rentable tanto personal como organizacionalmente.