Comience con un plan de negocios.
¿Realmente necesito un plan de negocios? Sí, definitivamente necesitas uno.
¿Cómo escribo un plan de negocios? No tienes que ser un experto. De hecho, pasar por el proceso lo ayudará a obtener experiencia y conocimiento para el negocio que está considerando.
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Concéntrese en su plan de riesgo. Para cada riesgo, debe considerar: (1) qué tan probable es que suceda realmente, y (2) qué tan gravemente se vería afectado el negocio. Califique cada uno de estos dos factores en una escala de 1 a 5; 1 es muy poco probable que suceda / es poco probable que tenga un gran impacto en el negocio y 5 es muy probable que suceda / es probable que tenga un impacto significativo en el negocio. Luego multiplica los números juntos.
Entonces terminas con riesgos como este:
- Riesgo A – Probabilidad = 3 // Impacto = 2 = 3 * 2 = Factor de riesgo de 6
- Riesgo B – Probabilidad = 1 // Impacto = 5 = 1 * 5 = Factor de riesgo de 5
- Riesgo C – Probabilidad = 2 // Impacto = 4 = 2 * 4 – Factor de riesgo de 8
Comience con los riesgos que tienen el factor de riesgo más alto (en este caso, el Riesgo C, que tiene un factor de 8). Cree un plan de mitigación y contingencia para cada uno.
Plan de mitigación : ¿cómo puede evitar que el riesgo se convierta en realidad? ¿Hay formas de reducir la probabilidad de que ocurra?
Plan de contingencia : ¿cuál es realmente su plan de acción para este riesgo?
Crear un plan de negocios y enfocarse en los riesgos ayudará a darle a su negocio la mejor oportunidad para tener éxito. También estará preparado cuando la gente (inevitablemente) le diga que su negocio no es una buena idea.
¡Felices aventuras empresariales!