¿Es seguro penetrar en un mercado sobre saturado como una startup? Estoy trabajando en un plan de negocios para servicios de belleza en el hogar.

El consejo de Donna es excelente.

Sugiero que no existe un mercado impenetrable, solo la colocación del producto.

La diferenciación podría provenir de un vacío dejado por un líder actual del mercado. Esto ocurre de vez en cuando y dependerá de usted descubrirlo. Las pruebas son útiles, pero, en las etapas iniciales / preinicios de ingresos, obtener comentarios solo puede ser eficiente en el sentido más amplio. El “pivote” puede estar esperando en la próxima esquina de su proceso y la inversión en datos podría implementarse mejor en otro lugar.

Te ofreceré esto. Sí, supongo que “preocuparse por” la saturación del mercado es importante hasta cierto punto, pero su concepto y su objetivo de verlo operativo es, con mucho, el más importante.

Podría seguir enumerando a los fundadores que irrumpieron en mercados saturados y tuvieron éxito. El punto es que el mercado NO estaba saturado para su oferta específica.

Henry Ford estaba iniciando su tercera compañía automotriz (las dos primeras habían fallado). Había más de 400 compañías de automóviles en los Estados Unidos. “¿Para qué quieres comenzar otra compañía de automóviles?”

Puede ser duro La única forma de hacerlo con éxito es a) tener un producto o servicio que esté claramente diferenciado del resto (hay muchas maneras de hacerlo) yb) llenar una brecha / necesidad insatisfecha en el mercado.
Tenga en cuenta que sus clientes son los que deciden lo anterior, no usted. Por ejemplo, puede sentir que tiene una oferta única, pero su público objetivo no percibe mucha diferencia o tiene una gran necesidad, por lo que no hay una razón clara para comprarle.
Debe investigar un poco sobre lo que piensan sus posibles clientes sobre su oferta y luego hacer todo lo posible para diferenciarla para minimizar la competencia y mantenerse por encima de la refriega.

En primer lugar, nada es seguro. Más del 90% de todas las startups fallan.

Si planea ingresar a un mercado saturado o maduro, debe tener algo mejor o más barato muchas veces. Ser un poco mejor o un poco más barato no va a funcionar.

Su mayor problema es ¿cómo va a proteger su idea? ¿Tiene alguna propiedad intelectual o una patente o copyright que pueda mantener a los competidores fuera de su espacio?

Busque nuevos mercados donde su negocio pueda crecer. No pierdas tu tiempo en lugares saturados o demasiado saturados.