¿Debo escribir un plan de negocios o comenzar un negocio primero?

Si está comenzando un nuevo tipo de negocio (no una Franquicia o uno muy similar a un negocio exitoso existente), entonces la respuesta corta es no.

A menudo se cita a Steve Blank (Lean Start up Guru) diciendo que “Ningún plan de negocios sobrevive al primer contacto con los clientes” y es una declaración verdadera para la gran mayoría de los nuevos tipos de Start ups. Es mejor preparar un modelo de negocio utilizando el Lienzo de modelo de negocio (invención de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur) y usarlo para ayudarlo a trazar su modelo de negocio. Debe realizar una serie de ‘experimentos’ para probar las hipótesis (conjeturas) que tiene sobre el producto o servicio (su propuesta de valor), los clientes que lo adoptarán, la forma en que lo entregará a sus clientes. La forma en que adquirirá, retendrá y ‘hará crecer’ a esos clientes durante el ciclo de vida de la relación que su empresa tiene con ellos. Las diversas fuentes de ingresos que tendrá a través de las cuales aprovechará el valor de sus clientes previstos. Los recursos que necesitará, las actividades clave que deberá realizar, las partes interesadas y socios clave que tendrá y el costo principal asociado con todo lo anterior.

El lienzo del modelo de negocio es un documento que se puede actualizar fácilmente a medida que realiza sus experimentos y obtiene información. Un plan de negocios tiende a ser un documento mucho más complicado preparado en base a la información disponible en el momento y el pronóstico, sin embargo, generalmente no se actualiza continuamente y se desactualiza rápidamente. Los planes de negocios se adaptan mejor a la fase de EJECUCIÓN de un negocio y no a la fase de ARRANQUE. La fase de inicio es realmente la búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable.
Su negocio pasa de la fase de inicio a la fase de ejecución, idealmente, una vez que comience a adquirir nuevos clientes a un ritmo exponencial y haya cruzado el abismo de “Early Adopters” a “Early Majority” (ref. Libro de Geoffery More “Crossing el abismo”).

Comience con la búsqueda de un modelo de negocio y una vez que haya encontrado el ideal, después de haber llevado a cabo su ejercicio de desarrollo de clientes y haya comenzado a obtener una tracción reconocible, puede comenzar a pensar en obtener fondos adicionales. Una vez que su negocio sea sostenible y esté en crecimiento, puede comenzar a considerar el desarrollo de su plan de negocios (esta estrategia en particular no es aplicable, como mencioné anteriormente, para los negocios de Franchaise o los ya existentes) para que tenga una hoja de ruta para la fase de ejecución sostenida . Si pasa tiempo preparándolo (el plan de negocios) antes cuando las cosas cambian constantemente, no será un uso muy eficiente de su valioso tiempo. Tenga en cuenta también que las métricas que entran en la sección financiera o los apéndices de un plan de negocios son muy diferentes a las métricas que realmente necesita vigilar de cerca para la fase de inicio. Durante el inicio, le preocupan la tasa de quemaduras, la pista, las tasas de adquisición de clientes, etc. Todavía no está enfocado en la rentabilidad o las tasas de rendimiento o las tasas típicamente asociadas con el desempeño financiero de las organizaciones establecidas.

Continué mucho más de lo que pretendía, lo siento, pero dado que 9 de cada 10 empresas nuevas han tendido a fracasar en sus primeros 5 años en el pasado, el método Lean Start up intenta abordar esto y revertir la tendencia al conseguir empresarios para centrarse en la búsqueda del modelo de negocio en lugar de ver una Start Up como una versión más pequeña de una eventual empresa más grande (comentario a menudo hecho por Steve Blank).

Debe escribir un plan de negocios para usted. Nunca envíe su plan de negocios a una empresa de capital de riesgo o inversores ángeles. La razón de esto es que ambos son estafas. Solo usarán tus ideas (si lo justifican) y nunca lograrás financiación. He sido testigo de la ejecución de mis planes comerciales de una forma u otra. He creado varios planes de negocios, he firmado acuerdos de no divulgación y he proporcionado información que genera enormes ingresos para una inversión mínima. He preguntado varias veces cuáles son las razones para no invertir. Soy una persona inteligente y me gustaría una explicación. Interrogo a los que pidieron ver un plan de negocios. Por lo general, no tienen fondos o simplemente quieren capturar información, modificarla y venderla ellos mismos. Por lo tanto, nunca envíe su plan de negocios, proteja su información de propiedad y trabaje desde su plan de negocios. Debe usarlo como plantilla para aplastar la naturaleza torcida de los inversores de vc y angel porque realmente no son inteligentes. Conozca los mecanismos de financiación asociados con el pago garantizado a través de bonos o contratos prepagos. Cree una necesidad para su producto antes de generar capital. Exponga a los corruptos y corra la voz. Eso es lo mejor de la libertad de expresión. Recuerde que puede decir la verdad sobre cualquier interacción que tenga con alguien que intente desacreditar una buena idea, especialmente si se trata de un productor de valor. Las historias que podría contar sobre las instituciones a las que he enviado información y el alcance de la corrupción en el núcleo de los negocios en los Estados Unidos.

si puedes encontrar un mentor, te ayuda.
de lo contrario, puede demorar dos años para comenzar.

El negocio es la comercialización de las habilidades de otros.
para iniciar un negocio contratas personas. Un trabajador calificado y un vendedor.

No es el plan, es la capacidad de encontrar soluciones.
Es muy posterior que un plan se implemente como se planeó. es como un juego cuando la vida te arroja problemas y necesitas encontrar soluciones que estén haciendo dinero y soluciones con sentido. son las habilidades del gerente planificar. porque las circunstancias cambian constantemente con cada paso que haces.
el plan suele ser como completar el espacio en blanco: yo ->? -> las empresas obtienen ganancias.
para comenzar debes tener una buena idea de qué camino seguirás y tu primer paso. en la vida real, por lo general, no necesita un plan completo, aunque cambiar de opinión cuesta dinero y tiempo, por lo que es una buena idea validarlo en papel y preguntarle a otras personas. para minimizar los riesgos de falla que las personas usan para cada parte en un proyecto, alguien que tiene experiencia en el mismo. contratar es un proceso, tómese el tiempo y la mente para contratar y contrate lo mejor de lo mejor, vea a las grandes empresas cuánto tiempo lo hacen y cuán duro seleccionan a los solicitantes.

otros pensamientos: iniciar un negocio lleva mucho tiempo sin ganar un salario. aunque generalmente es una equivocación de no pedir el dinero primero o con suficiente frecuencia, o no vender. ¿Puedes vivir sin dinero mucho tiempo … y pagar el salario durante unos meses? … planifica bien. pregunte con atención a personas experimentadas (no se preocupe, los empresarios están ocupados trabajando en sus ideas, pero felizmente dan consejos sobre cómo ir en una u otra fase).

entonces tal vez planear. pero por diferentes razones y un plan diferente (no un plan de negocios). un plan para no perder mucho dinero y minimizar el riesgo en cada paso esperado.

elegir un lugar con muchos clientes en una ciudad densa al costado del camino donde va mucha gente es una buena idea que también es buena para planificar. planifique también otras cosas como esta estratégicamente.

Un plan de negocios ayuda a proporcionar dirección. No solo para usted, sino también para el banco, los inversores, los socios, los empleados, los familiares, etc. Si bien puede encontrar otras oportunidades e instrucciones a lo largo del camino y no desviarse del plan original (nunca se sabe qué sucederá) pero tíralo por completo, te ayuda a mantenerte enfocado en ese objetivo. La mía fue parte del bosquejo, parte del gráfico, parte de la lista de deseos y mucha oración cuando me embarqué en mi viaje. Después de 20 años, he resistido cualquier tormenta que la economía me haya sacudido, cualquier problema que haya / haya en mi industria, lo que sea que tenga que hacer para mantenerme vivo durante lo peor de la economía. Cuando miro hacia atrás en ese documento (se parece mucho a un viejo mapa del tesoro en este momento) puedo ver aproximadamente el 20% del plan original intacto. El resto ha sido modificado para acomodar las condiciones prevalecientes. No lo veas como un evangelio, sino que debes idearlo y verlo como un viaje por carretera con muchas desviaciones potenciales en el camino.

Su plan de negocios es más un documento de marketing. Es decir, su plan de negocios debería convencer a otros para que inviertan y / o se involucren en su empresa.

El resumen ejecutivo es la parte más importante de su plan de negocios. Le brinda al lector una visión general de su negocio y la oportunidad de involucrarse en él. La mayoría de los lectores nunca van más allá de la primera página de su Resumen Ejecutivo, así que dedique tiempo a que sea excelente.

Más detalles: نموذج مالي

100% redacta un plan de negocios, tan extensamente como te sientas cómodo haciendo para comenzar. Por ahora, solo escríbalo en un tono informal y coloquial, sabiendo que es solo para uso interno. Si necesita una versión formal para un aumento de capital o cualquier otra cosa, puede perfeccionarla.

Lo más importante sobre el plan de negocios para un inicio temprano es darse cuenta de que ES PARA USTEDES FUNDADORES y que se supone que es un DOCUMENTO VIVO. Eso es literal, se supone que su plan de negocios nunca debe estar terminado. Guárdelo en una unidad de Google compartida con sus cofundadores y realice modificaciones a medida que las cosas cambien en la empresa y que esos cambios afecten la dirección y las proyecciones. Piense que es tanto un diario como un ‘plan de negocios’, excepto que obviamente es una visión de futuro. Es solo para ti y es un documento vivo.

Respuesta práctica: No. Puede comenzar su negocio sin él y dedicarse a trabajar directamente.

Respuesta correcta: Sí, lo haces.

No solo por documentar sus ideas, necesidades y tipo de clientes que le gustaría abordar, sino principalmente si desea ser competitivo desde el principio, necesita una estrategia y un plan de negocios sólidos, ágiles y bien pensados, con una visión clara de lo que quiere lograr y de cómo planea obtener ganancias invirtiendo.

Hace un par de décadas, era de alguna manera más fácil que ahora iniciar un negocio, mantenerlo en funcionamiento y obtener suficientes ganancias para vivir frugalmente pero cómodamente.

Pero ahora, la competencia es más dura, la mayoría puede innovar, la información está disponible en todas partes, todos pueden hacer conexiones y establecer contactos con todas las comunidades y herramientas digitales disponibles, y usted tiene una manera fácil de llegar a posibles clientes a través de un buen contenido en las redes sociales.

Si necesita fondos, inversores (u otros …), debe escribir un plan de negocios.
Si lo hace por su cuenta, no es “obligatorio”.
Sin embargo, es realmente útil escribirlo o pensarlo. Tendrás que responder algunas buenas preguntas que te ayudarán (objetivo, objetivos, estrategia, costos, ingresos, …).

Totalmente de acuerdo con Alec Cawley para la gran mayoría de las nuevas empresas. Tener un plan es una necesidad absoluta. Debe anotarlo en un esquema básico con al menos una hoja de cálculo para los números. Favorezca la función sobre la forma en aras de seguir adelante con ella. Solo necesita un plan de negocios pulido si va a buscar financiamiento de capital de riesgo, y los bancos no le prestarán dinero hasta que tenga algunos resultados financieros positivos que informar de todos modos.

Escriba el plan de negocios primero, absolutamente. Escribir un plan de negocios es un ejercicio excelente que te hace pensar, planificar, modificar, agregar, eliminar y crear.
Además, si alguna vez busca financiación, la necesitará. No quieres que sea corto y esquemático. Si se equivoca, se equivoca al lado de la investigación, ejemplos, participación de mercado disponible, proyecciones de ingresos y gastos, y puede escribir un currículum convincente. Dirígelo por algunas personas calificadas y recibe algunas críticas.

La planificación empresarial a menudo es descuidada por las pequeñas y medianas empresas. Este video demuestra 7 razones principales por las cuales todas las empresas necesitan un plan de negocios, independientemente de su tamaño. Para obtener más información, puede aprender aquí cómo el software GrowthOracle Business Analysis & Benchmarking lo ayuda en la planificación comercial.

Primero plan de negocios y necesita un experto que haga la tarea por usted. He tenido la oportunidad de escribir numerosos planes de negocios y paquetes de presentación de inversores a lo largo de los años. También soy un experto en la creación de mazos, propuestas de negocios y presentaciones corporativas dirigidas a banqueros e inversores. bizplanhub: Haré un increíble plan de negocios para inversores por $ 5 en Fiverr – Freelance Services Marketplace para The Lean Entrepreneur

Necesitas escribir un plan de negocios. Una adecuada evaluará su estrategia, analizará su mercado y lo ayudará a proyectar finanzas realistas para el futuro. Recuerde que el viejo cliché “falla en la planificación” está planeando fallar. Evalúe mejor sus probabilidades y vea antes de fallar con los costos

Escribir un plan de negocios paso a paso es uno de los mejores predictores de que su negocio va a fallar, al menos según el estudio QUT CAUSEE: http://eprints.qut.edu.au/29066/ …

Sin embargo, no creo que comprendamos por qué ese es el caso, por lo que no está claro si no escribir un plan de negocios mejora sus posibilidades de éxito.

Sin embargo, lo que debe hacer primero es encontrar algunos clientes que deseen desesperadamente lo que va a vender, lo suficientemente desesperado como para que compren desde un inicio sin reputación ni historial. El resto probablemente fluirá naturalmente de eso.

Escriba un plan de negocios para que tenga claridad sobre lo que va a hacer. Asegúrese de tener una idea de trabajo clara para el marketing. Asegure la demanda de su producto o servicio. Por lo general, el marketing será un cuello de botella para las nuevas empresas.

Hola, ciertamente no tiene que tener uno, aunque podría necesitar uno, especialmente si necesita financiación de la calle, u otro requisito que quiera ver a uno como las autoridades. He comenzado negocios sin un negocio y personalmente lo encontré como un ejercicio de marcar la casilla, una vez más, su éxito es relativamente discutible, por supuesto … En resumen, no es una necesidad, sino ideal … buena suerte.

Definitivamente comienza primero.

El plan de negocios solo es útil si necesita buscar inversión (piense mucho antes de hacerlo).

Al hacerlo, obtendrá claridad, ya sea que necesite inversión externa o no, por lo tanto, el plan de negocios podría no ser necesario al final de todos modos.

Debe tener un plan de negocios en su cabeza. Si no lo has hecho, probablemente estés en problemas. Si es así, le tomará solo unos minutos escribirlo.

Entonces ofrécelo por ahí. Tal vez a los banqueros, o VCs. Pero tal vez solo para familiares y amigos. Pero si no pueden entenderlo, y apoyarlo, entonces nuevamente se encaminarán a problemas.

Definitivamente, escriba un plan primero, ya que puede decidir que está desperdiciando su tiempo y dinero incluso si inicia un negocio si no hay un mercado para su producto o servicio.