No está claro si realmente está preguntando sobre el Plan de Negocio (BP) de una empresa que presenta el negocio, sus modelos de mercado e ingresos, o un plan estratégico, que es cómo implementa realmente el BP. En la práctica, la estrategia de implementación es en realidad parte del plan de negocios.
Una de las dificultades para iniciar negocios es que son muy fáciles de concebir y muy difíciles de ejecutar. Ahí es donde entra en juego un BP. Presenta casi todo lo que va a hacer para tener éxito. En términos generales, el BP aborda (1) la necesidad insatisfecha (para el producto) (2) el mercado para ese producto y (3) cómo va a ganar dinero con ese producto. Si bien todo esto es importante, Market lo es todo. No hay mercado; Sin ingresos. Aquí hay un ejemplo: si tiene el mejor diseño del mundo para un látigo de caballo, no va a ganar dinero, incluso en países en desarrollo. Entonces, antes de comenzar: conozca su mercado y el lugar de su producto en él.
El BP en sí mismo, por supuesto, cubre los 3 temas generales anteriores con gran detalle. A menudo tienen alrededor de 20 páginas (más corto es mejor) y necesitan estar muy claramente escritas . Si está construyendo una empresa de tecnología: NO JARGON. Mantenga la ciencia breve, simple y clara (BESO …:>) Los planes de negocios no están escritos para usted y sus amigos, o sus profesores. Están escritos para las personas de negocios a las que solicitará ayuda o apoyo financiero. (Supongo, debido a su pregunta, que no está capacitado en negocios).
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- Un BP típico comienza con un Resumen Ejecutivo (escrito al final; no más de 2 1/2 páginas). Normalmente, a continuación, presento una breve descripción general del documento y paso directamente a la información del mercado que incluye la necesidad no satisfecha y toda la información relevante del mercado. Los siguientes son secciones sobre:
- Modelo de ingresos: una descripción detallada de cómo ganarás dinero.
- Descripción del producto: qué estás vendiendo y cómo se hace.
- Administración: quiénes son los fundadores y otros miembros de la administración y sus roles / experiencia.
- Marketing y ventas: clientes, competencia y precios
- Financiación y uso de los ingresos: cuánto dinero necesita para alcanzar la rentabilidad y cómo utilizará el dinero que recauda.
- Estrategias de salida: cómo usted y sus inversores obtendrán un retorno de la inversión
- Apéndice: Proyecciones financieras pro forma: ganancias y pérdidas; Flujo de fondos; y Balance General – 1er año por mes y 5 años trimestralmente)
Como puede ver, es mucho trabajo y requiere más de una persona. Si está comenzando una empresa, la mayoría de los Estados / Regiones tienen Boot Camps. Entrenamiento de BP y similares para ayudarlo a despegar. Pregunte y buena suerte!