¿Cómo me convierto en un líder en el que los miembros de mi propio equipo no contribuyen a intentar derribarme?

Otros han brindado algunos buenos consejos, por lo que me centraré en una idea de liderazgo que sea relevante para su pregunta: Comparta la gloria

Concepto: “Se puede hacer mucho, si no le importa quién recibe el crédito”.

Uno puede lograr mucho más si realmente no le importa o se preocupa por quién recibe el crédito. Cada objetivo, proyecto o estrategia implica alistarse, obtener apoyo y trabajar con otras personas para tener éxito. Si su máxima satisfacción y bienestar se respaldan al lograr el objetivo, el proyecto o la estrategia, puede permitirse el lujo de permitir que otros estén en el podio o en el centro de atención.

En su caso específico, si eleva a todos los miembros de su equipo, con el tiempo, todo el grupo y usted como líder serán elevados. Invierte y dale tiempo.

Detalle

En el peor de los casos, algunas personas insisten en mantener toda la gloria o el crédito para ellos y esto les impide reclutar a otros para su causa. Algunas personas incluso pueden convertirse en oponentes de su idea simplemente para que se vea mal en casos extremos.

En el caso medio, las personas tenderán a concentrar sus energías primarias en sus propias ideas, proyectos y prioridades en lugar de unirse a su carro.

En el mejor de los casos, las personas evalúan objetivamente la idea, la visión, el proyecto o la estrategia que está adoptando y deciden unirse.

Las personas que cuentan más generalmente reconocerán su contribución, por lo que de alguna manera no es necesario tocar la bocina, salpicando su autoría en los titulares.

Una prueba es si hablas en términos de “yo” o “nosotros”. Ambos envían señales, pero son mensajes bastante diferentes.

Historia

Muchas personas famosas y efectivas han reconocido este principio y su utilidad:

  • Puede lograr mucho si no le importa quién recibe el crédito. Presidente Ronald Reagan
  • No hay fin a lo que puede lograr si (o cuando) no le importa quién recibe el crédito. Florence Luscomb
  • No hay límite para el bien que puede hacer si no le importa quién recibe el crédito. General George C. Marshall
  • No hay límite para lo que un hombre puede lograr, si no le importa quién recibe el crédito. Laing Burns, Jr.
  • Es sorprendente lo que puede lograr si no le importa quién recibe el crédito. Presidente Harry S. Truman
  • Es sorprendente cuánto se puede lograr si a nadie le importa quién recibe el crédito. Entrenador John Wooden

Hubris y los siete pecados capitales

Existe un fuerte reconocimiento antiguo de la naturaleza problemática del orgullo excesivo como uno de los “siete pecados capitales” originales que datan de los griegos y otras culturas. El orgullo, o la arrogancia, se consideraba el original y el más grave de los siete pecados capitales, y la fuente de los demás. Se identifica como un deseo de ser más importante o atractivo que otros, no reconocer el buen trabajo de los demás y el amor excesivo a uno mismo.

Recursos

Peter de Jager, un orador, escritor y consultor que se enfoca en cómo manejamos el cambio, la tecnología y el futuro, también ha escrito sobre el concepto de tomar crédito y hacer las cosas aquí.

Estas son algunas de las mejores prácticas relacionadas en el sitio web de Best Practices Wiki:

  • Ejecutivo efectivo
  • Construyendo un equipo
  • Después de la revisión de la acción

El primer paso es dejar de pensar en los miembros de su equipo como personas que intentan derribarlo. No están tratando de derribarte más de lo que están tratando de elevarte. Tienen sus propias agendas.

Pero si en realidad están tratando de derribarte, eso sería porque estás tratando de elevarte por encima de ellos, incluso a costa de ellos.

Comience a pensar en el beneficio del equipo primero, antes que usted.

Convertirse en un líder técnico

No eres un líder si te preocupa que tu equipo intente derribarte. Si quieres convertirte en un líder, entonces:

  • Permita que su equipo crezca profesionalmente
  • Destacar sus logros
  • Bríndeles comentarios constructivos que, cuando se implementen, los ayudarán a crecer.
  • Respetarlos.
  • Deshágase de los miembros que crean un desequilibrio en su equipo.
  • Comunícate con tu equipo.
  • Sea consistente con su equipo.
  • No chismes sobre tu equipo.
  • Escucha a tu equipo. Como realmente, realmente escuche y absorba lo que tienen que decir.

No intentarán derribarte. Por el contrario, te empujarán más alto.