¿Cómo afecta el buen liderazgo a la dinámica del equipo?

Supongo que tendrías que definir lo que quieres decir con “buen” liderazgo.

Para mí, un buen líder es un líder “servidor”, uno que orienta, entrena y ayuda a las personas que lo rodean a tener éxito y crecer en sus carreras y de otra manera. Él / ella ayuda a las personas a hacer lo mejor y ser lo mejor posible, y personalmente demuestra los valores y las acciones necesarias para hacer y ser eso.

Entonces, ¿cómo afecta eso a la dinámica del equipo? ¡Afirmativamente!

Los miembros del equipo estarán abiertos a discutir los éxitos y los problemas, y no ocultarán nada de su líder o entre ellos. Todos trabajarán para alcanzar los objetivos del equipo que han ayudado a establecer, y sacarán a la luz cualquier problema que les impida individualmente o en equipo alcanzar sus objetivos. Se entenderán, trabajarán juntos y socializarán juntos. En general, habrá una atmósfera de confianza, esencial en un entorno de equipo. Confianza de su líder, sus compañeros de equipo y su organización.

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El buen liderazgo tiene un gran impacto en el clima emocional del equipo. El clima emocional del equipo es crucial para el desempeño del equipo.

Esto significa que un buen liderazgo no se centra solo en hechos y cifras, sino también en la energía emocional del equipo.

Somos demasiado racionales en las corporaciones. Cuando hablamos de hechos, estos hechos vienen con reacciones emocionales.

“Estos son objetivos fuera. Esto es lo que necesitamos hacer ”. Pero, ¿cómo hacen sentir estos hechos a las personas? ¿Qué pasa si no hay energía emocional, pero los objetivos se sienten en blanco? ¿O qué pasa si la energía emocional es negativa?
“Oh, he escuchado esto antes. La misma mierda de siempre. A quien le importa.”

El buen liderazgo sigue de cerca las emociones. ¿Cómo se siente la gente ahora? Entonces, un buen liderazgo toma los enfoques necesarios para lidiar con el clima emocional.

“Tengo la sensación de que nadie está realmente entusiasmado con estos objetivos. Me encantaría escuchar tus pensamientos. ¿Qué nos impide estar emocionados?

En pocas palabras: un buen líder convierte a un grupo de personas en un equipo coordinado.

Un buen liderazgo une a las personas al pasar por las “etapas grupales”. (Normalización, tormenta, transformación, etc.) Un líder excelente sabe cómo guiar al grupo a través de estas etapas para que formen un grupo / equipo muy unido.

Un líder capacitado en teoría de dinámica de grupo conoce señales de advertencia y soluciones fáciles para ayudar al equipo a continuar moldeándose y desarrollándose juntos.

Un líder verdaderamente bueno observará las diversas cualidades de cada uno de los miembros de su equipo y asignará a las personas en consecuencia. Inspirará a las personas a ver el valor del trabajo en equipo y les ayudará a ver si son una estrella a su manera o no hay estrellas en un equipo. Tendrá un plan sensato y emitirá órdenes claras siempre permitiendo un cierto margen para las sorpresas. Fomentar la iniciativa siempre que tenga en cuenta la misión y los compañeros de equipo. Un líder también recordará, él es parte del equipo, pero no es uno de los muchachos. Debe mantener la confianza y el respeto de los miembros.

El liderazgo efectivo es uno de los componentes más importantes de una dinámica de equipo. Si el equipo no confía o respeta a su líder, puede ser un desafío lograr que todos trabajen juntos para lograr el mismo objetivo de la mejor manera para el grupo. Trabajando con varias organizaciones profesionales en finanzas y la industria internacional de líneas de cruceros, he trabajado con grupos bajo un gran liderazgo produciendo resultados exitosos y otros grupos con un liderazgo más débil que han sufrido más desafíos y contratiempos.

La mayoría de nosotros sabemos cómo comportarnos. Sabemos cómo tratar a los demás. Sabemos cómo es una buena ética de trabajo. Sabemos cuándo lo estamos llamando y cuándo estamos en llamas.

Ninguno de nosotros, sin embargo, sabe de lo que somos capaces. No sé de lo que soy capaz. No sabes de lo que eres capaz. Esa ceguera se ve agravada por el trabajo en equipo. Todavía somos menos conscientes del potencial creado en la sinergia de los grupos (y el potencial de choque y quemaduras).

Un buen líder espera más. Mis mejores maestros y jefes, los que me hicieron hacer mi mejor trabajo, en niveles que no sabía que podía lograr, sabían que era capaz de más, y lo pidieron amablemente pero con firmeza. Y aplicaron una presión inquebrantable y alentadora.

Al esperar más, nos hacen estirar. Al obtener más de nosotros de lo que sabíamos que podíamos entregar, nos inspiran a aún más. Y reciben gratitud.

Y un gran liderazgo es contagioso. Una de las áreas de las que somos más capaces es en lo que pensamos y esperamos de nuestros compañeros de equipo. Si sabe que sus compañeros de equipo son capaces de más, y si asume una intención positiva, y si los alienta e inspira … Si considera que es su trabajo no solo llevarse bien, sino inspirarse en las personas que lo rodean … Y si todos ustedes están haciendo eso …

Luego, el impacto de un gran líder se agrava a través del liderazgo de todos en el equipo que lidera con el ejemplo, el respeto, el amor y los altos estándares que inspiran.

Yo llamo a esto, “Cultura de recuperación”.