Según la descripción, supongo que no puede generar ideas. Si ya tiene una idea para el inicio, puede saltar a esta respuesta.
Hay dos tipos de empresas que puede construir:
- B2B (Business-to-Business): su cliente principal es un negocio. El producto / servicio va de una empresa (usted) a otra empresa (el cliente).
- B2C (Business-to-Consumer): el cliente aquí es un consumidor individual.
- Otros: existen otras variedades de empresas C2C, C2B, etc., pero son irrelevantes para esta discusión. Detalles aquí
La generación de ideas para una startup tiene los siguientes pasos:
- ¿Cómo planeas crear tu propio negocio?
- ¿Está India lista para un gobierno libertario? ¿Está listo para dejar la banca, las empresas, la agricultura y todos los servicios en privado, excepto el ejército y la policía?
- Soy un aspirante a empresario de 17 años que teme hablar en público. ¿Es realmente tan importante hablar en público?
- Tengo una idea de inicio, ¿cómo puedo validar mi idea?
- Si fueras a comenzar una empresa, ¿qué tres factores tendrías en cuenta y por qué?
- Identificación del problema: el problema del cliente debe ser la base de su idea. Si no hay problema o necesidad, no hay demanda. Para ver mejor los problemas / necesidades, uso el siguiente marco. Una idea puede abarcar múltiples aspectos del marco: Uber, por ejemplo, proporciona calidad, valor, conveniencia y seguridad.
- Atributos del producto / servicio: ¿es un problema la calidad? ¿Puede el producto / servicio hacerse más potente? ¿Se puede ampliar la funcionalidad?
- Valor monetario: ¿puede agregar un mayor valor a través del ahorro de costos?
- Valor no monetario
- Conveniencia: ¿pueden los consumidores acceder al producto / servicio con mayor facilidad? ¿Se puede hacer el proceso más rápido?
- Seguridad: ¿hay alguna forma más segura de hacer algo?
- Comunidad: ¿es posible construir una comunidad alrededor de un producto / servicio que antes era un consumidor aislado? ¿La comunidad mejorará la experiencia del cliente?
- Reducción de impacto: ¿El proceso está causando un alto impacto social / ambiental? ¿Puede el consumidor obtener valor si se reduce el impacto?
- Jugadores existentes: una vez que tenga el problema en mente, debe mirar lo que el mercado existente tiene para ofrecer para ese problema / necesidad. En la mayoría de los casos, encontrará que hay nuevas empresas que ya están tratando de resolver el problema. Vea cómo lo están haciendo e intente ver dónde están sus fallas.
- Formulación de la solución: ahora que conoce las necesidades del cliente y el panorama competitivo, es hora de formular una solución. Empieza utilizando un pensamiento divergente: intente encontrar tantas soluciones a un problema como sea posible sin entrar en la práctica de cada una de esas soluciones. Luego converge a una respuesta basada en los datos competitivos que ha reunido en su investigación de mercado: elimine las soluciones que no están diferenciadas o que no agregan tanto valor a los clientes.
- Trabaje en la idea: a partir de aquí, comienza la ejecución. He presentado el proceso en esta respuesta.
Entonces, a partir de la descripción anterior, está claro que la parte más desafiante de la generación de ideas es encontrar problemas.
- Problemas del consumidor: estos problemas son los más fáciles de encontrar. Solo necesita estar atento y analizar los procesos que ocurren a su alrededor todos los días. Cuando vea una necesidad, anótela. Mantenga un registro de ideas si es necesario.
- Problemas comerciales: detectar problemas aquí es difícil ya que muchos procesos comerciales no son visibles en la vida diaria. La mejor manera de enterarse de los problemas comerciales es a través de contactos en la industria, o investigación secundaria.