Si fueras a comenzar una empresa, ¿qué tres factores tendrías en cuenta y por qué?

La cultura y personalidad de su empresa.

Según el servicio de consultoría, la mayoría de las personas se ajustan a uno de los seis tipos de personalidad en el lugar de trabajo: vendedores, organizadores, pensadores, artistas, hacedores y ayudantes. Identifique qué tipo de personalidad es más frecuente en su equipo y piense en un esquema de diseño más adecuado para ese tipo. Sería ridículo esperar que un grupo de artistas trabaje en un lugar exitosamente desagradable y claustrofóbico y produzca buenos resultados. Del mismo modo, sería ridículo esperar que un grupo de organizadores trabaje en un lugar de trabajo caótico.

La industria de la que eres parte

Si usted está en la industria alimentaria, una mesa con forma de plátano en la cafetería está resultando realmente atractiva; Las startups de viajes pueden tener fotografías y carteles de viajes personales de los empleados. Básicamente, no solo vende el producto o servicio, también necesita vivir el producto.

A los empleados no solo les va a gustar, sino que también los inspirará a ser mucho más creativos en sus Soluciones de E-Business.

No seas demasiado avaro

Cualquier otro mentor puede prohibirle gastar dinero en diseño de lugares de trabajo y oficinas elegantes, pero un poco de dinero gastado en el lugar donde usted y sus empleados van a estar durante varias horas al día no es una mala idea. Necesita el espacio de la oficina para verse y sentirse cómodo, y siempre llega solo cuando gasta algo de dinero.

Ubicación

Para decidir la ubicación de su oficina, no tenga en cuenta solo el presupuesto. Debe comprender la cultura y el entorno que desea construir. Si desea formar un equipo de personas jóvenes, aspirantes y fáciles de llevar, no tendría sentido tener una oficina en un barrio aburrido y mundano. Además, asegúrese de que sea fácilmente accesible desde diferentes partes de la ciudad.

Bueno, la pregunta es bastante subjetiva, la prioridad de los factores cambiará en diferentes escenarios, pero algunos factores siguen siendo indispensables. Ten en cuenta estas cosas:

  1. Demanda (para el producto / servicio que proporcionará, muchas startups fallan cuando dan el salto de fe y continúan con su idea)
  2. Nicho de mercado (comience algo único pero relevante o entre en un nicho de mercado e intente hacer una marca allí. Por ejemplo: los muchachos de Bewakoof.com apuntaron a estudiantes universitarios al poner “jergas” o “abreviaturas de abusos comunes entre estudiantes universitarios” o “logotipos” / textos con predisposición a la marihuana, los cigarrillos o el alcohol “, que si seguimos los números revelados, ¡a los estudiantes universitarios les encanta!)
  3. Modelo de negocio (haga un modelo de negocio aproximado, clasifique cosas como finanzas, flujos de ingresos, adquisición de clientes, etc. Es realmente muy importante que definirá la acumulación y la línea de vida del negocio).

Nota: Si crees que tienes una idea increíble o algo que no se ha hecho antes, simplemente hazlo, no te preocupes por patentarlo, nadie puede detener ningún tipo de fuga, por ejemplo: Flipkart está utilizando el modelo y la idea de Amazon. pero, ¿está haciendo algo al respecto la empresa de comercio electrónico más grande del mundo? Hay miles de ejemplos como estos y las patentes que no son de naturaleza universal varían de un país a otro. No se puede evitar que los grandes jugadores copien y comiencen por su cuenta, pero si logras hacer una marca, entonces podrían intentar comprar tu empresa y pagarte $$$.

¡Espero que esto te haya ayudado! 🙂

Los tres factores que llevan a su negocio a una posición alta son

1. Crecimiento exponencial

En este factor, su negocio tiene que crecer exponencialmente cada año, si su negocio está obteniendo un crecimiento lineal, cambie el enfoque y concéntrese en hacer crecer su negocio exponencialmente

2 apalancamiento

Esto jugará un papel clave en el negocio. A la gente le gusta el concepto de apalancamiento, pero no saben cómo hacerlo. Así que descubra las cosas como su negocio puede hacer eso.

3. Ingresos pasivos

Si comenzó algún negocio con o sin su presencia, el dinero debería fluir a su cuenta bancaria y no debería depender del tiempo.

Si mantiene estos tres factores, su negocio tendrá éxito

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