Cómo crear un negocio de construcción

Obtenga ayuda y reciba orientación

No tienes que hacerlo solo; Los programas de asistencia para pequeñas empresas, como los Mentores SCORE o el Centro local de desarrollo de pequeñas empresas o los Centros empresariales para mujeres pueden ayudarlo a comprender los entresijos del proceso de planificación y ofrecer consejos para comenzar. SCORE incluso puede emparejarlo con un mentor de la industria de la construcción, sin costo alguno. Si es un veterano, comuníquese con su Centro de Alcance Comercial para Veteranos local. Ofrecen talleres, asesoramiento y asesoramiento financiero.

Acceso a financiamiento

Si no tiene ahorros o no tiene acceso a un préstamo bancario tradicional, puede considerar un programa de préstamos de la SBA. Otras opciones de financiamiento para pequeñas empresas incluyen cooperativas de crédito, bancos comunitarios o una línea de crédito comercial.

Obtenga licencia, garantía y seguro

Protéjase a sí mismo, a su empresa y a sus clientes asegurándose de tener las licencias y permisos correctos, el seguro comercial y las fianzas. Aquí hay tres razones e información sobre cómo obtenerlas:

  1. Licencias y permisos comerciales : además de una licencia comercial general, la mayoría de las empresas de construcción o de contratación necesitan licencias específicas para operar. Por ejemplo, se requiere una licencia de comerciante para electricidad, plomería, HVAC, instalación de gas y otros oficios de construcción. Consulte con la oficina de licencias comerciales de su estado para obtener información sobre lo que necesitará. Si establece su negocio fuera de su hogar, también necesitará obtener un permiso de negocio desde su ciudad o condado.
  2. Bonos de garantía : por lo general, las empresas de construcción necesitan bonos de construcción para operar legalmente. Organiza una fianza de un tercero que promete pagar a su cliente si no cumple con sus obligaciones laborales en virtud de un contrato. Obtenga más información sobre los bonos de garantía de la Asociación de Garantía y Fidelidad de América y eche un vistazo a sus recursos de bonos para contratistas pequeños y emergentes. Las regulaciones de bonos varían según el estado, así que investigue los requisitos de su estado o hable con un agente de fianzas de confianza. Si no puede asegurar un bono a través de un canal comercial, SBA ofrece su propio programa de Garantía de Bonos de Garantía.
  3. Seguro : dependiendo de la naturaleza de su trabajo y de si emplea a trabajadores directamente, necesitará varios tipos de seguro comercial: responsabilidad civil general, seguro de vehículos y propiedad. Los estados individuales también requieren que las empresas tengan un seguro específico, como el seguro de compensación para trabajadores, desempleo y seguro de discapacidad estatal.

Familiarícese con las regulaciones de la industria de la construcción.

Desde estándares de eficiencia energética hasta normas de seguridad en el lugar de trabajo, la industria de la construcción está fuertemente regulada.

Desarrollar un plan de seguridad y salud ocupacional.

La Ley de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) requiere que los trabajadores de la construcción reciban un lugar de trabajo seguro y libre de riesgos reconocidos.

Encontrar y contratar mano de obra

La industria de la construcción generalmente asegura la mano de obra de cuatro fuentes: subcontratistas, empleados contratados, intermediarios laborales o contratistas independientes.

Aproveche las herramientas y recursos de la industria en línea

Hay muchos recursos en línea que pueden ayudar a las pequeñas empresas constructoras y contratistas que no pueden permitirse el personal o la infraestructura que disfrutan las empresas más grandes. Estas son solo algunas:

  • Construction Office Online: incluye plantillas y documentos que se pueden descargar gratis, como cronogramas, presupuestos, presupuestos, hojas de tiempo, facturación y facturación, y más
  • Compare Construction Business Software: ¿busca la solución de gestión de construcción adecuada? Esta guía enumera los “10 sistemas de construcción más revisados”
  • Blog de la Asociación de Marketing de la Construcción – Consejos e ideas sobre cómo comercializar su negocio como un profesional
  • Superación de obstáculos: mejores prácticas para subcontratistas, contratistas generales y agencias públicas Para obtener más información sobre algunos problemas generales con los negocios en la industria de la construcción, como flujo de caja, comunicación entre contratistas, procesamiento de órdenes de cambio, negociaciones de contratos y más.
  • Para más detalles, consúltenos en wazzeer. com

Dirijo un negocio de un millón de dólares al año, y lo empecé desde cero. He aprendido mucho durante el viaje: no seas propenso a rendirte, prepárate para trabajar de 80 a 100 horas a la semana durante un tiempo y recuerda que el flujo de efectivo es el rey.

  1. Tener conocimiento y experiencia en el área en la que desea iniciar un negocio. En este caso, debería haber trabajado en la construcción durante varios años y tener una sólida comprensión de la industria y el lado comercial (licitación, clientes, tendencias y necesidades).
  2. Realice una búsqueda de imágenes en Google para “Lean Business Model Canvas”. Yo personalmente uso esto cuando evalúo si un negocio es viable o no. Tómate un tiempo y trabaja en todas las diferentes secciones. No haga esto solo, asegúrese de obtener algunos consejos de expertos. Su ciudad probablemente tiene un Consejo de Desarrollo Económico o un capítulo de PUNTUACIÓN donde puede obtener asesoramiento gratuito. Otro gran recurso es preguntarle a alguien que ya ha hecho lo que está tratando de hacer. Muchas compañías más grandes quieren ayudar a compañías más pequeñas como la suya, así que programe una reunión con algunas de sus personas mayores. Es posible que haya encontrado un excelente lugar para subcontratar y obtener excelentes consejos dentro de su industria. (Muchas de las compañías más grandes en realidad no están compitiendo con usted como una empresa nueva, y lo verán como un socio potencial en lugar de un competidor … Y es una ventaja para ellos asesorarlo para que puedan darle forma a usted satisfacer sus necesidades también.)
  3. Hay un gran libro llamado E-Myth. Habla sobre la diferencia entre un emprendedor, un técnico y un gerente. Describe lo que cada rol necesita comprender y practicar. También le ayuda a comprender si sus habilidades comerciales son lo suficientemente maduras para realizar estos tres roles hasta que pueda contratar empleados para que lo ayuden en su viaje.
  4. No dejes que el miedo a lo desconocido te impida actuar. La inacción es lo que mata a las empresas.
  5. Haga todo lo posible para evitar la deuda, pero no tenga miedo si tiene un plan sólido para operar con pagos de préstamos integrados. Lo más importante que debe recordar en los negocios es que el flujo de efectivo es el rey. Echa un vistazo a la serie de libros Rich Dad, Poor Dad.
  6. No tengas miedo de contratar personas que sean más inteligentes que tú. No tengas miedo de contratar personas que ganen más que tú. La clave en los negocios es aprovechar el tiempo de otras personas para ganar dinero.
  7. No me importa lo que digan los demás, todos los negocios tienen que ser Win-Win. Echa un vistazo a los siete hábitos de las personas altamente efectivas de Stephen Covey. Mucha gente olvida que las relaciones son realmente la moneda de negocios … El dinero y el trabajo van y vienen, pero las relaciones duran toda la vida. Otra frase para recordar es ‘Tu red es tu patrimonio neto’.
  8. Enseñe, capacite y permita que sus empleados hagan su trabajo con excelencia. Esa es, con mucho, una de las mejores inversiones en el futuro de su negocio que puede hacer. Pagarles bien, tratarlos bien y cuidarlos a ellos y a sus familias. Use las “esposas doradas” de grandes beneficios y excelente trato de los empleados, y no querrán irse. La capacitación de un nuevo empleado es muy costosa y difícil, por lo que debe tratar de retener a los empleados tanto como sea posible. En la otra cara de esa moneda, despida a los empleados que no estén en línea con su visión del negocio, o despida a los empleados para traer discordia o drama al lugar de trabajo. Una de las primeras reglas en una empresa emergente es deshacerse primero de los no creyentes (personas que están allí para un trabajo y no se inscribieron en el éxito de la compañía). Una última cosa sobre los empleados, reconocer sus contribuciones a menudo, siempre ser un estímulo y decirles que son apreciados. Las acciones hablan más que las palabras.
  9. En mi experiencia personal, puse a Dios primero en todo. Ten cuidado donde colocas tu base en este mundo, porque tu mente y cuerpo ceden con el tiempo y ¿qué te queda? Personalmente, mi fe en Jesucristo es mi roca y fundamento. A veces las cosas van bien, a veces las cosas no van tan bien, pero sé a dónde voy cuando muero, así que hago todo lo posible para amar a Dios, amar a las personas y hacer cosas.

La belleza de la industria de la construcción es que hay espacio y trabajo para todo tipo y tamaño de empresas de construcción, desde espectáculos individuales hasta compañías multimillonarias.

Por supuesto, primero necesita experiencia en su comercio de construcción, dependiendo de su local y comercio, 5 años en la industria son un mínimo. Además, lo que la mayoría de los contratistas descuidan al iniciar una pequeña empresa es el conocimiento y la experiencia empresarial. Tienen habilidades de construcción, pero no negocios. Si no tiene eso, encontrará el camino hacia el éxito lleno de minas terrestres legales y financieras que esperan hacer estallar su nueva empresa. Entonces, cómo conseguirlos … de vuelta a la escuela.

Los colegios comunitarios son una excelente fuente de educación para las pequeñas empresas. No necesariamente necesita un título, pero busque clases de contabilidad, gestión empresarial, gestión de la construcción, estimación y derecho contractual son importantes para el éxito de su empresa. Conocer las leyes y regulaciones que se aplican a su negocio es fundamental para su éxito. Obtener asistencia de programas gubernamentales como la Administración de Pequeñas Empresas también puede ser de gran ayuda.

Es posible que el inicio real de su empresa sea relativamente simple una vez que tenga esos antecedentes comerciales básicos. Una empresa unipersonal solo necesita registrarse en su oficina gubernamental local, presentar su declaración de nombre ficticio, solicitar una licencia comercial, un número de identificación fiscal, una licencia de contratista y abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa. ¡En ese momento estás en el negocio! Nuevamente, la mayoría de los nuevos contratistas tienen mucha experiencia en construcción y no tienen problemas para encontrar trabajo. La clave es poder obtener ganancias y seguir las leyes y regulaciones para que no se entrometa con los reguladores. Las implicaciones financieras no solo pueden llevar a la bancarrota a su negocio, sino también a usted personalmente. El conocimiento adquirido en las clases de negocios puede ayudarlo a evitar y protegerse de eso.

Además de las finanzas que se requieren, ya que no se puede iniciar ningún negocio lucrativo con capital a continuación, hay 5 elementos esenciales que también debe considerar.

Una vez escuché a un contratista exitoso describir cómo comenzó su empresa con solo una camioneta y su perro. En la superficie, lanzar una empresa de construcción puede parecer bastante simple. De hecho, la construcción es uno de los segmentos más populares para las startups. Pero para cualquiera que se aventure en este negocio desafiante y gratificante, hay algunos conceptos básicos que necesita antes de establecerse como contratista de construcción:

  • Comience con un plan de negocios . Es fácil pasar por alto este paso, especialmente si está más interesado en construir cosas que en administrar una empresa. Su plan de negocios es su hoja de ruta hacia donde desea que vaya su empresa de construcción y muestra cómo alcanzará sus objetivos. También ayuda a asegurar la financiación. Los componentes principales de un plan de negocios incluyen un resumen ejecutivo, descripción del negocio, estrategia de mercado, plan de operaciones y factores financieros.
  • Encuentra financiación . Hay varias maneras de obtener fondos, comenzando por mirar su propio bolsillo. Pero si no puede confiar en sus propios ahorros o incluso en un préstamo tradicional, hay otras vías para explorar. La Administración de Pequeños Negocios (SBA), por ejemplo, ofrece un “asistente” para ayudarlo a encontrar recursos del gobierno para financiamiento.
  • Obtenga licencias . Como contratista de construcción, necesitará más que una licencia comercial. Comience con el juzgado de su condado local para determinar qué permisos y licencias se requieren para el tipo de trabajo que realizará. También necesitará asegurar licencias estatales específicas. La SBA proporciona un lugar conveniente para buscar los requisitos de licencia y permiso del estado.
  • Establezca el seguro adecuado . La mayoría de los estados y los contratos de construcción requieren que los contratistas tengan un seguro de compensación de trabajadores válido. Otra cobertura a considerar incluye responsabilidad general, automóvil, riesgo del constructor y responsabilidad profesional (si está realizando algún trabajo de diseño). Comprender el panorama de los seguros puede ser desalentador. Un proveedor de seguros con experiencia comprobada trabajando con contratistas puede mostrarle cómo proteger a su empresa desde el principio.
  • Unirse . En muchos estados, los contratistas deben obtener una fianza para obtener una licencia. El monto de este bono de licencia varía según el estado. Sus clientes también pueden exigirle que obtenga un rendimiento adicional y bonos de pago para proyectos específicos. Si bien los bonos de rendimiento y pago se usan con mayor frecuencia en proyectos gubernamentales, su uso está aumentando en proyectos financiados con fondos privados.

Al comenzar un negocio de construcción, no tiene que hacerlo solo. A nivel local, encontrará capítulos de organizaciones útiles como la Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (NAHB), los Contratistas Generales Asociados de América (AGC), la Asociación de Gestión Financiera de la Construcción (CFMA) y otros grupos que brindan excelentes oportunidades de trabajo en red y asesoramiento especializado específico. a construccion.

También hay programas especiales disponibles para empresas propiedad de minorías, mujeres y veteranos. Y, por último, siempre es una buena idea obtener asesoramiento profesional de un contador especializado en construcción para garantizar que su empresa tenga una base financiera sólida.

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Iniciar un negocio de construcción en India requiere lo siguiente:

  1. Entidad comercial (pretendientes, firma de sociedades, OPC de una persona, sociedad de responsabilidad limitada, etc.)
  2. Licencia de construcción (requerida) y registro con el respectivo Departamento Estatal de PWD (opcional)
  3. Número GST
  4. Número de cuenta bancaria
  5. Personal: ingeniero civil, trabajadores de la construcción
  6. Equipo: equipo de construcción
  7. Capital: Finanzas para poner en marcha el negocio
  8. Orden de construcción: Preferiblemente por etapa de construcción o facturación mensual.

Para cualquier información adicional, no dude en contactarnos a [email protected] o Home

¡Feliz construcción !

En el negocio de la construcción, la experiencia previa y la exposición son imprescindibles. Como propietario del negocio, debe responder a las preguntas del cliente y debe entregar el trabajo con la calidad requerida dentro del tiempo acordado.

No es un trabajo fácil. Debe tener buenas habilidades de gestión financiera, claridad sobre el trabajo, habilidades profesionales necesarias y personas para ejecutarlo.

Por lo tanto, siempre es mejor adquirir algo de experiencia trabajando con alguien durante al menos 2 a 3 años. Entonces tendrá buenos contactos con contratistas, trabajadores, proveedores. Identificar los mercados potenciales y comenzar.

Una vez que comience a obtener referencias de clientes existentes, puede florecer.

Buena suerte.

Comencé mi negocio de contratación con $ 700 en 2009, lo convertí en un negocio de varias cifras y lo vendí el 1 de enero de 2016.

Cuando comencé, había hecho un trato con un contratista general, él me prestó las herramientas y me proporcionó una base de trabajo que me permitió pagar las facturas mientras construía el negocio.

El flujo de caja inadecuado es un asesino de muchas empresas. Al negociar y establecer un número mínimo de clientes para ser viable antes de comenzar su negocio aumenta considerablemente su tasa de éxito.

Como regalo, me gustaría ofrecerle el Blueprint que utilicé para construir mi negocio y la Edición gratuita de mi curso The Blueprint of a Great Business.

Espero que esto te ayude en tu viaje emprendedor.

Si eres un emprendedor novato, debes ser más cuidadoso con tu negocio. Si no tienes suficiente conocimiento de construcción, no te recomiendo que ingreses a la industria. Como sé, ¡puedes conocer el ” mural sin lápiz “! Es un gran negocio de bajo costo y hay menos competencia. Creo que realmente vale la pena que lo conozcas y hagas más comparaciones. Es un producto de decoración para el hogar creativo pionero y genial, no necesita tener ninguna habilidad para pintar, puede decorar su habitación en 2 horas, cualquier estilo que desee, tan hermoso y ha causado sensación en todo el mundo. Es absolutamente la nueva tendencia de decoración del hogar. La inversión inicial es muy pequeña, sin tarifa de franquicia, sin tarifa de agencia, solo 2000 $ primera compra puede ser su distribuidor para comenzar su propio negocio. Las nuevas casas, las antiguas y los lugares comerciales pueden aplicarse. Pero también debe aplicar una muestra para la prueba y conocer la perspectiva del mercado en su país. ¡Creo que te encantará mucho!

Primero regístrese en el gobierno y regístrese en las asociaciones de construcción, le dirán cómo avanzar en este negocio si tiene el respaldo de los bancos, lo que será un punto a favor para su negocio de construcción.

Una licencia comercial, seguro de responsabilidad civil y efectivo / crédito. Obtenga algunos proyectos pequeños y subcontrate la mano de obra. Ábrete camino hacia proyectos más grandes.

Comuníquese con el secretario local de su ciudad o condado para preguntar sobre los requisitos.