Los estilos de liderazgo democrático y autoritario son muy diferentes en su intención, el nivel de experiencia de los empleados y el entorno donde el estilo de liderazgo es más efectivo.
En primer lugar, los líderes demócratas o participativos escuchan a sus seguidores y consideran sus opiniones, recopilan información de sus empleados antes de tomar una decisión, les informan sobre las estrategias y decisiones de la empresa, comparten adecuadamente las responsabilidades con ellos, infunden confianza, cooperación, valores, sinergia entre sus empleados, les permite establecer sus propios objetivos, les permite mejorar sus habilidades y conocimientos, promover, reconocer y alentar sus logros.
Los estilos de liderazgo democrático son convenientes para equipos pequeños con empleados altamente experimentados. El liderazgo democrático es ineficiente cuando existe una sensación de urgencia en el proyecto.
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En segundo lugar, los líderes al mando o autoritarios crean un ambiente temeroso para inculcar respeto y obtener resultados rápidos de los seguidores, confiar en amenazas y castigos como incentivos, retener el poder y esperar el cumplimiento inmediato.
El estilo de liderazgo dominante es apropiado cuando los empleados son inexpertos o carecen de capacitación en un campo, los empleados no son receptivos a otros estilos de liderazgo y desafían la autoridad del líder, la organización enfrenta una crisis y existe un sentido de urgencia.
El estilo de liderazgo dominante es ineficaz cuando los empleados están desconectados y no tienen miedo de las amenazas.
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