No. Escribo como un fundador en etapa inicial con sede en Nueva York.
NEPOTISMO Y DINERO ANTIGUO
La verdadera razón por la cual el ecosistema de la nueva empresa en Nueva York no rivalizará con Silicon Valley es tanto el nepotismo como el “dinero antiguo”. Las personas que nacieron ricas no pueden convertirse en reyes o reinas de categoría. Sin embargo, los niños ricos están en todas partes, al menos en el frente de capital de riesgo, desde Kushner en Thrive Capital (heredero de bienes raíces) hasta David Tisch (otro heredero de bienes raíces que es una figura poderosa aquí) hasta Lerer Hippeau (una familia de medios (papá es el Sr. Huffington Post / Buzzfeed / persona de los medios e hijo heredero de los medios / Thrillist Bro. Daughter también tiene una start-up cuyos inversores son la firma de capital riesgo de su padre y socios comerciales asociados).
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“HACERLO” EN NUEVA YORK SIGNIFICA “UNIRSE A SU CLUB”.
Esto es difícil de explicar a menos que hayas vivido aquí, pero estas personas de tipo heredero esperan que te sorprendas, porque eso les ha sucedido desde que eran pequeños: el respeto les ha llegado automáticamente. Su privilegio es un accidente de nacimiento; como tal, crecieron con personas y medios aspiracionales besándose el culo por sus familias legendarias y su posición social “envidiable”. Quiero decir, ¿cómo no podrían? ¡Hay edificios por toda la ciudad que llevan el nombre de sus apellidos!
Fui a la universidad en Nueva York y crecí después, como un extraño, observando lentamente las reglas de Nueva York: la fachada lo es todo, socializar gana y “lograrlo” significa convertirse en “uno de ellos” y ser invitado a la “derecha” fiestas”.
(PD: esto no significa un ataque personal, solo una observación muy honesta. Nunca he conocido a ninguna de las personas mencionadas anteriormente. Según muchas cuentas, están haciendo un gran trabajo con sus empresas, es solo un comentario en clase, y la idea de “oportunidad”. En comparación, Don Valentine, el ahora fundador octagenario de Sequoia, la mayor firma de capital de riesgo de la historia * SHOUT OUT *, es el hijo de un camionero afiliado a Teamster de Yonkers. Sequoia cree que los mejores empresarios vienen de humildes comienzos).
VCS QUE TIENEN SUS PROPIAS EMPRESAS EN EL LADO TIENEN CONFLICTOS DE INTERÉS INEVITABLES.
Una parte de mí sospecha mucho de los VC / “ángeles” / whatevs que también encontraron empresas. Me hace pensar que están al tanto de la competencia antes de que sean caros. Esto es comparable a decir que Michael Moritz es el CEO de Apple mientras trabajaba en Sequoia. Hay un choque fundamental de motivos que no son un buen augurio para los emprendedores, en mi humilde opinión (empobrecida) y ajena.
BONUS Y SALARY MINDSET BAJA EL BAR EN NUEVA YORK.
La persona de Lerer Hippeau también es presidente de Betaworks, uno de los primeros inversores que se especializa en invertir en compañías que terminan vendiéndose como características para compañías / productos más grandes, algo que no se celebraría en San Francisco, donde se llamaría una “característica” Es un insulto. Sin embargo, aquí, la historia repite: “hey, gané más dinero que lo que hice como banquero de inversión / persona de los medios, ¡debe ser un buen movimiento!” Es un juego de pelota muy diferente cuando la gente de finanzas posee los palos (pequeños). (Sin juego de palabras).
La conclusión es que si observa las diversas empresas emergentes de capital de riesgo en Nueva York, verá que es un pequeño club compuesto por personas que provienen del dinero y es probable que respalden las empresas iniciadas por sus pares ( otros compañeros herederos / compañeros de escuela privada). Estaba escuchando la entrevista de podcast con Ben Lerner el otro día, donde dijo que cuando él y su padre comenzaron su firma de capital de riesgo, él, a los 24 años, “ya tenía un flujo de negocios” porque “sus amigos estaban iniciando compañías”. Hmmmm Okaaay Cuando escucho esto, estoy pensando, este tipo probablemente no tiene muchos contactos en la comunidad de ingeniería de alto nivel.
LAS PERSONAS QUE NACIERON RICAS SON MUY AGRESIVAS
Cuando veo “emprendedores” aquí casi siempre provienen del dinero y creo que las personas que son ricas por nacimiento no son lo suficientemente agresivas como para tener las agallas de convertirse en * impopulares *. (ACTUALIZACIÓN: Me di cuenta de algo: algunos fundadores tecnológicos vinieron de al menos algo de dinero y tuvieron mucho éxito, pero en estos casos fueron 100% “nerds”. Como Bill Gates, Zuckerberg y Adam D’Angelo (#respeto: ) que fueron compañeros de clase en el internado de la élite de la Academia Phillips Exeter.
LA CAPA SOCIAL DE NUEVA YORK ES UN IMPEDIMENTO A LA INNOVACIÓN
Quiero decir, ¿puedes imaginarte a alguien como Larry Page o Zuckerberg saliendo con estas personas e inclinándose ante ellos como si te estuvieran haciendo un favor? La gente se AGHAST por su falta de modales y falta de ambición social. ¿Pueden IMAGINAR a Steve Wozniak asistiendo a un evento de gala en trajes de etiqueta varios días (LMAOOO) a la semana y sentados en los tableros de los museos para que puedan participar en una charla * fascinante * con la gente del Upper East Side? Y si su negocio se vuelve de alto perfil, tiene que ir a fiestas, la idea de un introvertido de un infierno viviente, y de alguna manera, socializar o al menos “colaborar” con personas en el mismo mercado que el suyo. Eso nuevamente, crea esta capa social que es un impedimento para la innovación. La innovación de los huesos desnudos se trata de querer destruir lo viejo, no “colaborar” con él.
Porque si eres realmente disruptivo, no te van a gustar, y personas poderosas presionarán para destruir tu empresa. La mayoría de las industrias poderosas en Nueva York están decayendo: los medios, la moda y las finanzas, hasta cierto punto.
FINANZAS BROS PARTAAAAYY DURO, TIENEN GASTOS DE VIDA GASTOS Y ALTAS TARIFAS
La otra cosa es que los hombres que hacen nuevas empresas aquí tienen este ambiente extraño de finanzas en el que tienen poca ambición porque solo por ser un hombre en Nueva York con un buen trabajo, hacen que las mujeres caigan sobre ellos. muy facilmente. Los tipos de personas que son “populares” de alguna manera no son los que se convertirán en empresarios verdaderamente disruptivos. Es demasiado fácil. Partaaayyyy y tienen estilos de vida caros. En Nueva York, el salario de más de un millón de dólares es un gran problema. En Silicon Valley, una salida de 40M se conoce como “falla”. Sin embargo, si lee las cuentas de cada VC respetable, ninguna de ellas afectará a las empresas con altas tasas de quema y / o altos salarios de los fundadores.
LOS INGENIEROS DE SOFTWARE NO SE VEN COMO “ASPIRACIONALES”. START-UPS EMPEZADO POR BRO-ISH NIÑOS RICOS TIENDE A OFRECER SALARIOS BAJOS A LOS INGENIEROS.
Además, en Nueva York no se puede vender la idea de que ser desarrollador de software es una “gran carrera”. Miras a tu alrededor y ves todos estos increíbles apartamentos y la mayoría de los desarrolladores de software no pueden permitirse el estilo de vida “Nueva York”. No es aspiracional. A nadie le importa. La gente se muda aquí para hacerse rica (finanzas) o famosa en un campo creativo (arte, escritura, música, etc.). Puede ver exactamente a qué conduce esto: las personas que tienen antecedentes financieros (es decir, motivados por el dinero) se dan cuenta de que hay dinero en las empresas respaldadas por capital de riesgo y quieren ingresar. Excepto que debido a sus antecedentes, posición social y “popularidad”, no lo hacen. Respetar a los ingenieros de software. Los ingenieros son la columna vertebral de la innovación basada en la tecnología y, como han dicho muchos vcs de buena reputación, los verdaderos fundadores no pueden estar motivados solo por el dinero. Aquí es donde el “caucho se encuentra con el camino”: las personas que tienen antecedentes financieros y están motivadas por el dinero tienen, casi por definición, un pensamiento a corto plazo: quieren sacar provecho. No están motivadas por una “visión”. Eso está fundamentalmente en desacuerdo con las compañías tecnológicas que importan, porque se rendirán tan pronto como se logre el primer pago.
LA EQUIDAD PRIVADA GANA EN NUEVA YORK Y PÉRDIDA DE CAPITAL VENTURAL.
Es por eso que Private Equity, no venture, ha sido el rey en Nueva York. Private Equity prospera en decadencia y sobresale en matar la cultura al ver a los empleados no administrativos como números, comprando la propiedad mayoritaria y cargando a las empresas con deudas. La empresa, en oposición, respalda a las compañías en las que tiene que existir la “cultura”, con costos operativos muy bajos, o la compañía no tendrá la fuerza suficiente para sobrevivir los difíciles primeros años.
LA HISTORIA DEL VALLE DE SILLICON ES LA HISTORIA DE EXTERIORES Y CIENTÍFICOS QUE SE CONVIERTEN EN PROPIETARIOS COMO RESPUESTA A LOS CAMINOS DE LA COSTA ANTIGUA DE LA COSTA ESTE.
En SV, es todo o nada. La mentalidad del ganador se lo lleva todo. Mire a los emprendedores que son exitosos y los VC respetables. MUY diferente de la escena playboy influenciada por las finanzas aquí. Históricamente, SV se inició como una * respuesta * a las formas de la vieja escuela de la costa este (ver la fundación de Fairchild Semiconductor como el ejemplo más destacado. Robert Noyce y los “ocho traidores”. Eso es lo que dio inicio a la idea de “equidad” “. Conozca los detalles del documento de PBS sobre Robert Noyce. Vea este documental sobre la historia de Venture Capital, que tiene muchas historias divertidas sobre fundadores no convencionales y comienzos humildes. Científicos en Palo Alto, cansados de trabajar por el maní y saber que estaban los creadores de tecnología de factor, exigieron ser vistos como “fundadores”, en lugar de “empleados” de personas de finanzas basadas en la costa este.) Casi por definición, las personas están un poco fuera de lugar en comparación. El documento que mencioné sobre la historia de los CV, tiene grandes anécdotas sobre las “reuniones de la junta” que el fundador de Atari tuvo en su bañera de hidromasaje, el cabello maloliente y el aspecto hippie de Steve Jobs que impidió a personas como Arthur Rock, que fue fundamental para ayudar a Los fundadores de Fairchild Semiconductor para iniciar su empresa, desde la inversión en Apple.
Si mi empresa realmente crece, tendré que mudarme a SV en la etapa inicial de crecimiento. Aquí es muy difícil volverse competitivo si realmente quieres ser el que ponga el último clavo en el ataúd de ciertas industrias y compañías icónicas.