Depende del empresario, el ecosistema y la estrategia de salida.
En su mayoría, sí. Es un gran error ignorar a los clientes. Pasamos 3 años en validación / pivotación de clientes antes de comenzar a construir cualquier tecnología o escala real. Lo hice porque invierto mi propio dinero y no tengo espacio para el fracaso. El problema es que no está disminuyendo el riesgo si solo está construyendo algo primero. Un negocio disruptivo y no probado siempre comienza con un riesgo del 100%. Cuando logra que el negocio tenga un riesgo del 0%, ha tenido éxito y puede vender. O puede seguir construyendo a escala global, o comenzar a hacer adquisiciones. En estos casos, su objetivo es construir un imperio.
Facebook construyó un imperio.
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Sin embargo, construir una “característica” en lugar de un negocio puede funcionar bien para ciertas situaciones. Si, por ejemplo, usted fuera un ingeniero fantástico, quisiera ascender rápidamente en la escala de la innovación corporativa (contrataciones), podría seguir una estrategia diferente. Identificaría a una posible adquirente, se ubicaría dentro de un ecosistema tecnológico (Silicon Valley), se uniría a una incubadora, identificaría un VC con una relación con esa posible adquirente, recaudaría dinero y crearía una característica para el producto de la adquirente. Las preferencias de liquidación y la cantidad de salida probablemente significan que no ganarías mucho como un emprendedor quisiera. Pero en su lugar tienes un trabajo muy bien pagado. Probablemente se iguala al final.
Instagram creó una función.
Entonces, como dije, depende del tipo de emprendedor y sus objetivos.