¿A menudo se nombra a los CEO de las compañías de semilla / etapa inicial sin pensarlo lo suficiente?

Es posible que las personas adecuadas no estén en las posiciones correctas dentro de una empresa inicial o en una etapa inicial, pero creo que es poco común que solo “un tipo que no puede programar” se convierta en el CEO. El remedio común si el liderazgo va hacia el sur es reemplazar al CEO o, a veces, a todo el equipo de liderazgo, lo que una empresa de capital de riesgo puede y hará si es lo mejor para la empresa y su inversión.
Además, incluso los líderes y fundadores muy calificados que han construido y ejecutado con éxito una startup pueden ser reemplazados por una persona más ocupada que puede hacer crecer la empresa al siguiente nivel. A menudo es alguien con experiencia específica, relaciones y, comúnmente, quien “lo ha hecho antes”. En esta situación, el fundador generalmente se mantendrá involucrado y continuará proporcionando valor al cumplir un rol diferente dentro de la empresa. Alguien con quien hablé sobre esto dijo que si una empresa sale con éxito, incluso bajo el liderazgo de un nuevo CEO, el fundador nunca pierde el prestigio de ser el creador de la empresa.