Tengo una entrevista para un programa de empresa de nueva creación. ¿Qué consejo me puedes dar?

Desde mi experiencia, depende de la incubadora.

Con nuestra startup, tuvimos tasas de éxito de alrededor del 50%. Mirando hacia atrás, el factor más importante era lo que estaba buscando la incubadora. Lanzamos una vez en Italia y se trataba de encontrar el próximo Facebook: nuestra aplicación B2B, aunque fue bien recibida, no tuvo una oportunidad de pelear.
Luego aplicamos a una incubadora B2B en DC y recaudamos fondos con entusiasmo.

Más allá de la incubadora: ajuste inicial (como dijo el usuario de Quora), el siguiente criterio muy importante fue el estado del producto. Si ya ha desarrollado el MVP y está listo para usar el dinero para la adquisición de sus primeros clientes, sus posibilidades mejorarán exponencialmente. Estarán mucho más dispuestos a poner dinero en ventas que en desarrollo de productos, ya que obviamente será un problema si se queda sin (su) dinero antes de comenzar a vender.
Esta pregunta generalmente llega al final, pero en nuestra experiencia fue crucial, así que la pongo en segundo lugar.

Y, por supuesto, querrán comprender el problema que está intentando resolver (su idea) y quién es su equipo fundador. Cómo implementará su solución no suele importar, ya que muchos en el panel de entrevistas no son técnicos, pero es posible que se le pregunte. Finalmente, es bueno tener una idea general sobre el mercado al que te diriges y cómo ganarás dinero, pero los inversores experimentados saben que esto probablemente cambiará a medida que el producto evolucione y que es probable que pivotes algunas veces de todos modos .

Si va a una incubadora famosa como YCombinator, encontrará una gran cantidad de información en Google, pero incluso si no, vale la pena leer esta publicación de blog de Paul Graham: Cómo aplicar a Y Combinator

¡Buena suerte!

Haz tu investigación. Conozca toda la información sobre la puesta en marcha y conozca específicamente los antecedentes de sus fundadores, su producto y su recaudación de fondos. No necesariamente tiene que hacer preguntas específicas sobre estos temas, pero mantenerlos en su bolsillo trasero le dará algo para discutir si surge el tema.

La pregunta más importante que surgirá es por qué desea trabajar desde el inicio. Si está considerando trabajar desde el principio, lo más probable es que sea un gran candidato para una empresa más grande, pero está buscando asumir más riesgos. El inicio definitivamente querrá saber qué lo convence de asumir este riesgo y por qué elegiría esta oportunidad frente a un camino establecido en una empresa más prometedora.

Supongo que solicitó ayuda en una incubadora para que su puesta en marcha obtenga ayuda. Ignora mi respuesta si este no es el caso.

– Investigue la incubadora y asegúrese de que sea adecuada para su puesta en marcha. No tiene mucho sentido que un inicio web se aplique a una incubadora especializada en dispositivos médicos.
– Averigüe cuáles son los beneficios tangibles e intangibles de ser parte de esta incubadora en particular. Intente confirmar las partes intangibles durante la entrevista. Por ejemplo, asegúrese de que el socio con el que realmente desea trabajar esté disponible para ayudarlo a comenzar (en lugar de estar sabático durante un año).
– Si aún no está claro, obtenga claridad sobre lo que proporcionará la incubadora y qué da a cambio la puesta en marcha. Al menos, tenga claridad sobre la cantidad de inversión en efectivo que realiza la incubadora junto con el valor en efectivo de otros servicios tangibles proporcionados (espacio de oficina, asesoramiento legal, etc.). También asegúrese de saber cuánto de la puesta en marcha tendrá que renunciar (junto con los términos).
– Asegúrese de que la incubadora se ajuste bien a su nivel de experiencia. No querrás ser un ejecutivo experimentado en una clase de graduados recientes a quienes se les enseñen los conceptos básicos. Alternativamente, no desea instrucción de alto nivel cuando necesita ayuda adicional.
– Prepare su presentación y asegúrese de obtener suficientes comentarios antes de la entrevista (suponiendo que aún no haya lanzado). Siempre esté listo con el tono del elevador, la versión larga o cualquier cosa intermedia.
– Tenga a su equipo listo para responder cualquier pregunta el día de la entrevista, incluso si algunos de ellos trabajan a distancia / a tiempo parcial.

Incluso si todo se alinea en el papel, la experiencia y los resultados no serán buenos si no le gustan las personas en la incubadora. Asegúrese de que usted y su equipo encajen bien con la cultura de la incubadora.

Además de otras buenas respuestas, no olvides nunca el principio de KISS: http://en.wikipedia.org/wiki/KIS …

Hay una diferencia b / con la que estoy dispuesto a trabajar y quiero trabajar. el último viene para las startups. entonces esto define la actitud. ser relajado, simbólico y carismático mientras se abre al entrevistador. No olvides que las startups no buscan personas demasiado talentosas o desordenadas para su empresa. ellos buscan el del medio. todo lo mejor

deje de preocuparse por la entrevista … concéntrese en su idea y en el equipo que hacen posible el inicio.

demuéstrales que eres el mejor, si no es así, finge serlo.