Tus habilidades de codificación serán menos importantes en una startup. Usando muchos sombreros, voluntad.
Me uní a una startup hace 15 años que estaba en el desarrollo de aplicaciones móviles, con solo 3 meses de experiencia en codificación Java detrás de mí. Lo que no me despidió fue tomar posesión y desempeñar múltiples roles.
Me reuní y me comuniqué con los clientes para tratar de comprender sus requisitos, trabajé bien con el equipo, organicé caminatas y picnics, aprendí tecnologías y procesos en el trabajo, asumí el diseño y lideré roles, hice presentaciones y di aportes durante las reuniones, incluso di mis aportes para el plan de negocios de startups!
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Una vez, otro equipo estaba teniendo problemas en un proyecto de desarrollo web basado en Dreamweaver. Se podía escuchar el ruido proveniente de su área de proyecto, como si una embarcación de personas en una balsa se perdiera en el mar; Un ruido demasiado familiar en una startup.
Un amigo de la familia del director de operaciones, un desarrollador de IIT, se sentó a mi lado y perdió el tiempo jugando con la parte posterior de su PC, cuya placa base había abierto, y estaba tratando de ver si podía sentir el aire del ventilador de la PC en su cara !
Me senté tratando de concentrarme en mi trabajo, esperando no ser llamado para fallar con el proyecto fallido. Pero pronto llamó el CEO, ¿puede venir a escuchar y trabajar con este equipo? Me levanté de mi zona de confort frente a la computadora, fui tentativamente a donde los gurús de finanzas no técnicos (CEO, COO), desarrolladores, un diseñador de interfaz de usuario estaban todos acurrucados alrededor de una estación de trabajo. El equipo se alegró de que una persona más se hubiera unido. Si muchas personas no sabían la respuesta, demostraba que no eran idiotas.
Pregunté cuáles eran los requisitos de alto nivel. Escuché pacientemente, mientras el experto de Dreamweaver narraba los requisitos y explicaba el diseño. Cuando llegó a la parte de codificación, comenzó a sonar griego y sánscrito para mí y comencé a sentirme incómodo. Pero, de repente, el hombre del Dreamweaver se dio cuenta de lo que se había perdido; El problema podría resolverse cambiando el diseño. Hubo suspiros de alivio por todas partes.
En otro caso, un equipo diferente tuvo un gran evento en vivo durante un fin de semana, donde su plataforma móvil iba a ser utilizada. ¡Fue una gran cosa para la compañía sin ninguna razón! Nadie iba a ganar dinero con esto. Aunque no es parte de ese equipo, me uní para hacer algunas tareas de entrada de datos.
Más que codificar, traté de hacer que la empresa se viera bien frente a los clientes e inversores.
Entonces, un día, el CEO me llamó a mí y a otros seleccionados a una sala de conferencias y mencionó la posibilidad de que la compañía pudiera ser adquirida. No quería que yo y algunos otros sufrieramos por eso, por lo que planeó presentarnos al adquirente como el equipo central. Era su turno de ayudarme, saliendo de su camino.
La compañía finalmente no fue adquirida y tuve una temporada memorable de 4 años. Entonces, yo diría que te aprietes el cinturón de seguridad y te prepares para el viaje sin ningún temor.