¿Qué debe contener un plan de negocios?

El plan de negocios es un diseño básico de la idea, una imagen teórica de lo que tiene en mente y cómo se puede ejecutar,

De modo que si alguien lo lee, puede obtener la imagen exacta de lo que tiene en mente y cómo planea ejecutarlo.

Al escribir un plan comercial básico, tenga en cuenta

Cómo se te ocurrió la idea (introducción, planteamiento del problema)

¿Cuál es la investigación que hizo en base a la idea (análisis de mercado)

Conclusión del análisis de investigación.

CÓMO su PRODUCTO / SERVICIO desempeñará la parte más vital de su idea (Descripción- “xyz business”, Descripción del equipo)

A quién y cómo dirigirse a las personas, para proporcionar información sobre el negocio (estructura de marketing, incluido el público objetivo)

Cómo venderlo y proyecciones ideales / reales de la generación de dinero (estrategia de ventas, modelo financiero,

Su visión para el negocio en el futuro (plan futuro)

Revise un modelo de lienzo comercial antes de escribir su plan comercial final.

Un plan de negocios es una descripción escrita del futuro de su negocio, un documento que le dice lo que planea hacer y cómo planea hacerlo. Los planes de negocios son inherentemente estratégicos. Empiezas aquí, hoy, con ciertos recursos y habilidades. Desea llegar allí, un punto en el futuro (generalmente de tres a cinco años) en el que su negocio tendrá un conjunto diferente de recursos y habilidades, así como una mayor rentabilidad y mayores activos. Tu plan muestra cómo llegarás de aquí para allá.

Su plan de negocios debe contener el siguiente tema

  • Summery Ejecutivo
  • Detalles del producto y servicio
  • Análisis de mercado veraniego
  • resumen de estrategia e implementación
  • Empresa y gestión veraniega
  • Plan financiero

Un plan de negocios primero contiene su segmento objetivo y los clientes objetivo a los que va a servir. Debe considerar los puntos débiles de los clientes de manera adecuada y servirlos realmente bien, más con productos o servicios diferenciados o con propuestas idénticas pero valiosas.

  • Después de eso, debe analizar adecuadamente el mercado de sus clientes a través del factor demográfico, técnico, socio-económico y político. También puede usar algunos enfoques más, como el enfoque de arriba a abajo y el enfoque de abajo a arriba para estimar la fortaleza de su cliente.
  • Analice y calcule a su cliente mediante el uso de los factores que mencioné anteriormente y sirva a ese segmento de clientes que le brinda mejores oportunidades para hacer negocios de manera efectiva y eficiente. Este proceso se llama dimensionamiento del mercado.
  • Después de la segmentación e identificación de su mercado objetivo, puede preparar hojas de costos y hojas de presupuesto que le darán una idea de la inversión mínima que colocará en su negocio como capital inicial.
  • Después de eso, puede ir a recaudar fondos de diferentes fuentes y analizar sus fuentes de fondos adecuadamente con respecto a los intereses y la hipoteca si va a obtener un préstamo.
  • Después de eso, puede realizar presentaciones electrónicas y registros de su negocio después de finalizar todos los procedimientos legales, puede comenzar su negocio.
  • Pero antes de ingresar al mercado, debe aprender algunas técnicas de marketing importantes que impulsarán sus habilidades comerciales y su rentabilidad, así como la escalabilidad, expansión y diversificación de los negocios, pero esto es para fines futuros.
  • Y por fin puede ir a proporcionar servicios a su cliente.
  • Y una nota importante si se trata de la fabricación de un producto, entonces debe encontrar un fabricante rentable.
  • Este es un breve resumen, mi sugerencia personal será que antes de emprender un negocio, primero lea un libro sobre gestión de marketing que le proporcionará toda la información sobre negocios.
  • Mi sugerencia leyó la gestión de marketing de Philip Kotler y Kevin Lane Keller.
  • Si desea más información, mire videos en su tubo del Doctor Vivek Bindra.

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