¿Cómo se empodera a las personas?

El empoderamiento es similar al botín que Dorothy & Co obtuvo del Mago de Oz: ya tenían todas las cosas que buscaban todo el tiempo, pero no se dieron cuenta, por lo que necesitaban la teja, el diploma al final para hacerlo realidad.

Primero abordaré el empoderamiento a nivel de equipo.

El elefante en la sala es el hecho de que las empresas no son democracias, sino más bien monarquías benignas y altruistas (con suerte). Por lo tanto, la regla n. ° 1 del empoderamiento del equipo es descubrir cómo hacerlo sin crear expectativas poco realistas entre el personal sobre el nivel de control que tienen.

Me gusta comenzar con algo pequeño, con problemas que no nos afectarán ni afectarán de ninguna manera. Dejas que las personas formen su propio comité, se reúnen ocasionalmente y luego presentan sus hallazgos a todos los demás. Mientras su decisión no lleve a la quiebra a la empresa o no viole la legislación laboral local o cualquier problema de cumplimiento a la que la empresa pueda estar obligada, qué demonios, anímate.

Los empleados más jóvenes en particular realmente cavarán esto. A los mayores les puede importar o no, pero habrás probado que estás de acuerdo con que el rango y el archivo tengan al menos algo de control sobre su experiencia laboral.

Los cínicos dirán que esto es poco más que hacer agujeros en la tapa del frasco en el que está atrapada la rana, pero he visto de primera mano cuánto peso pueden soportar gestos pequeños pero sinceros como este.

A nivel individual, el empoderamiento es mucho más fácil.

Comienzas con tus jugadores A, les expresas el resultado que quieres que logren, compartes abiertamente con ellos los riesgos y las recompensas de asumir el proyecto X y luego los dejas ir si lo desean.

Luego, si fallan, cubra sus espaldas . Recuerda que TÚ fuiste quien decidió que eran jugadores A, ¿verdad? Y probablemente deberías haber tomado medidas correctivas mucho antes de que tuvieran la oportunidad de fallar, ¿verdad? Derecha.

Y si tienen éxito, recompénselos, anuncie su éxito a toda la empresa y no se tome una onza de crédito.

Al empoderar con éxito a otros, se empoderará a sí mismo.

LA ILUMINACIÓN ES UNA INICIATIVA CENTRADA EN LA PERSONA,
si realmente quieres iluminar a una persona.

El primer hecho para comprender y responder sobre el empoderamiento y el empoderamiento de las personas es que cada persona es un individuo, motivada por necesidades individuales conscientes o inconscientes. Entonces, como se lee en la definición de empoderamiento, el empoderamiento depende de si la persona que está tratando de empoderar cree que está tratando sinceramente de satisfacer relativamente sus necesidades, especialmente aquellas necesidades que están profundamente arraigadas en el corazón de una persona, como aquellas ordenadas por su sistema de creencias Si está tratando de empoderar a otro, esa relación se verá afectada por su percepción sobre cómo se sienten; respetado, reconocido y apreciado, o no.
El segundo hecho con el que tendrá que lidiar, que podría desafiarlo a usted y al proceso, involucra a los APE; los supuestos, percepciones y expectativas que todos tenemos y que determinan cómo las personas ven a los demás y las relaciones con las que eligen involucrarse.
Antes de lanzarse a la refriega, prepárese pensando en los siguientes ejercicios y escribiendo sus reflexiones con el mayor detalle posible. Luego, vuelva a leer lo que se le ocurrió y edite según sea necesario.

1. Describa una situación durante la cual se sintió empoderado con el mayor detalle posible. Luego, enumere los detalles específicos, las palabras y las acciones que lo hicieron sentir empoderado. ¿Cuál fue el resultado final de esa situación?

2. En una página nueva, ahora haz lo mismo enfocándote en una situación en la que no te sientas empoderado. Enumere por qué se sintió sin poder y lo que usted u otros podrían haber hecho para sentirse con poder. Describa lo que finalmente sucedió en esa situación y las relaciones involucradas.

3. Los APE: ahora, en una página nueva nuevamente, concéntrese en su situación actual, describiendo los APE que operan en segundo plano; sus suposiciones, sus percepciones y sus expectativas; luego encorvéese sobre el suyo, tan específicamente como sea posible. Para confirmar tus suposiciones, tendrás que extraer esa información con la otra. Todas las personas traen sus propios simios a cada situación. Pueden ayudarlo a tener éxito, o pueden descarrilar sus objetivos y afectar negativamente las relaciones involucradas.

Ahora que está preparado, si realmente quiere empoderar a una persona, ya sea profesional o personalmente, en el trabajo o en su familia, tendrá que hacer tres cosas:
1. Demuestre abiertamente el hecho de que cada persona es un individuo con NECESIDADES E INTERESES generales o situacionales específicos:

2. Demuestre abiertamente que desea sinceramente comprender sus necesidades y cómo puede satisfacerlas relativamente. Entonces escuche realmente lo que la persona responde y pregunta qué no le queda claro. Esto se llama ESCUCHA ACTIVA y es una habilidad crucial para el proceso.

3. Asertivamente (NO AGRESIVAMENTE) negocie con ellos como iguales para satisfacer relativamente sus NECESIDADES E INTERESES mientras que también satisface relativamente las suyas. Probablemente también tendrá que articular lo que incluyen sus intereses / necesidades.

A medida que intente resolver el desafío del “empoderamiento” con éxito, deberá recordar que todos los involucrados, incluido usted, tienen deseos, necesidades y aspiraciones. Todos los grupos, incluidos los equipos de trabajo, las familias y las organizaciones, tienen necesidades individuales y comunes complejas y cambiantes. Entender y reflexionar sobre la Jerarquía de necesidades de Maslow sería un buen lugar para comenzar.

El modelo de cinco etapas de la jerarquía de necesidades original de Maslow incluye:
1. Necesidades biológicas y fisiológicas: aire, comida, bebida, refugio, calor, sexo, sueño.
2. Necesidades de seguridad: protección contra elementos, seguridad, orden, ley, estabilidad, libertad contra el miedo.
3. Necesidades de amor y pertenencia: amistad, intimidad, afecto y amor, del grupo de trabajo, familia, amigos y relaciones románticas.
4. Necesidades de estima: logro, dominio, independencia, estatus, dominio, prestigio, autoestima y respeto de los demás.
5. Necesidades de autorrealización: realización del potencial personal, realización personal, búsqueda de crecimiento personal y experiencias pico.

Este es un resumen en miniatura de un proceso muy complejo. Si desea más detalles sobre qué hacer y cuándo hacer qué, sin costo alguno para usted, visite http: //www.appropriate-resolutio… .
Es un sitio web tipo libro que ofrece teorías y estrategias que lo llevarán a donde desea ir; liderazgo efectivo de personas empoderadas.

Y siempre sepa que tendrá que manejar THE APES, las suposiciones, percepciones y expectativas que se filtran debajo de cada interacción humana. Si los activa, el proceso se estancará.

Dar es empoderar.

Cuando me mudé al Área de la Bahía, tuve la suerte de encontrar personas que me dieron poder.

Gente que me llevó en mis primeros meses a resolver las cosas.

Fueron pacientes, amables y sinceramente querían lo mejor para mí.

He encontrado algunas similitudes comunes entre todos ellos.

1. Estaban cómodos en su propia piel. Estas personas no tienen nada que demostrar al mundo. No puedes empoderar a alguien si constantemente te preocupa que les vaya mejor que a ti. El empoderamiento se trata de guiarse mutuamente. No ser amenazado o intimidado por la persona que está tratando de empoderar.
2. Regalaron información gratis. Si desea empoderar a las personas, no debe esperar nada a cambio.
3. Eran buenos conectores sociales. Si conocían a alguien que pudiera guiarme y ayudarme mejor, estarían más que dispuestos a organizar una introducción. Las personas que empoderan a otros saben cuándo no pueden ofrecer experiencia en algo y tampoco tienen miedo de regalar su fuente de personas empoderadas.
4. Estaban felices por mí. No había sentido de la competencia. No tenían que hacerlo mejor que yo. Si algo bueno me sucediera, serían las primeras personas dispuestas a celebrarlo conmigo.

El empoderamiento no es solo sus acciones, sino una mentalidad.

Las buenas personas empoderan a los que los rodean todos los días sin siquiera pensar en eso como un empoderamiento, sino simplemente como un buen ser humano.

El respeto.
Realmente, todo se reduce a eso.
Debe respetarlos, o no querría empoderarlos en primer lugar, a menos que solo esté siguiendo la última moda de gestión y realmente no entienda las consecuencias de empoderar a las personas.

No todos deberían tener poder. Por lo general, habrá un rango para las elecciones que desea que hagan. Acláreles el rango en el que están facultados para tomar decisiones. Comprenda que no tomarán las mismas decisiones que usted, y que incluso las mejores personas, usted mismo, pueden cometer errores. Cuando cometan errores, perdona, pero ayúdalos a aprender del error, tal como lo harías cuando cometes un error.

No manejes a través del miedo. No microgestión. Es obvio, pero dado que muchos gerentes usan esas herramientas, obviamente no tienen interés en capacitar a sus empleados en lo más mínimo, o lo están haciendo mal.

Puedes usar la técnica que usas cuando enseñas a los niños. Dales orientación. Póngalos en situaciones donde se vean obligados a tomar decisiones, luego asegúreles que tenían el “poder” para tomar esa decisión. Si cree que la elección fue incorrecta, hágales preguntas para que puedan aprender dónde no siguieron un buen procedimiento al tomar esa decisión. Muchos empleados han trabajado bajo malos jefes. Tendrán miedo de tomar decisiones, y querrán asegurarse de que solo hagan lo que saben que quieren que hagan.

Asegúrese de hacer coincidir siempre la responsabilidad con la autoridad. Cuando no son responsables de las elecciones que hacen, puede haber problemas. Si no tienen la autoridad para controlar aquello de lo que son responsables, habrá problemas. Ser responsable no tiene que significar ser despedido. Después de todo, ¿le disparas a tus hijos cuando hacen una mala elección? El castigo debe ajustarse al delito, y por lo general vendrá en la forma de su aparente comprensión de su valor para la empresa. Cuando ese valor baja lo suficiente, pueden esperar que ya no estén allí. Si dispara por infracciones menores, los otros empleados (los únicos que importan, ya que el otro se fue) recibirán el mensaje y comprenderán que no hay espacio para opciones o empoderamiento.

Por ejemplo.

Deja de dar consejos.

Mire los recursos del mundo frente a usted y cree.

Una obra de arte memorable.

Una hermosa canción.

Un tú más saludable.

Una compañía.

La creación abre un camino para aquellos que quieren seguir.

Para que este camino sea visible para otros, comparta sus historias personales de éxito, fracaso e inspiración.

Haga esto a través de video, escritura, conversación y cualquier otra forma de comunicación que le arrastre el corazón.

Un impulso emocional para comunicar sus historias le dará longevidad para contar sus historias una y otra vez.

Cuando quería inspirar a otros, comencé a escribir artículos de procedimientos basados ​​en otros artículos de procedimientos. Publiqué estos artículos en Elite Daily, Thought Catalog y otras publicaciones de bajo nivel.

Nadie se sintió conmovido.

Entonces, hice algo un poco diferente.

Experimenté con mi vida para mejorar mi salud, éxito y relaciones. Escribí sobre mis fracasos y éxitos.

Mis historias personales afectaron a las personas más allá de lo que imaginaba.

Estaban crudos.

Eran reales

Desde que comencé mi viaje, he recibido miles de mensajes y correos electrónicos.

Todavía recuerdo el primero hace varios años. Me hizo llorar.

Empodera a las personas viviendo una vida basada en la creación de valor para los demás y contando historias que detallan mis procesos.

Es bonito.

Es lo suficientemente motivador para crear una vida donde tendré miles de historias más que vale la pena contar, y luego me esforzaré por compartirlas.

Espero que hagas lo mismo.

Aquí hay un ejemplo práctico: me has dado el poder de encontrar una respuesta a esta pregunta simplemente dirigiéndome tu pregunta.

No puedes literalmente “empoderar” a las personas porque todo nuestro poder, fuerza, energía, lo que sea que provenga solo de adentro, de nuestra fuente de vida, nuestra verdadera naturaleza. Solo necesita ser desenterrado y dirigido al canal correcto, que es lo que hace el conocimiento. Desbloquea el poder y lo estructura en una forma específica.

Entonces, uno podría pensar que puede empoderar a las personas dándoles conocimiento. Esto tampoco es del todo correcto porque tampoco se puede simplemente dar conocimiento a las personas. El verdadero conocimiento también viene solo desde adentro. Para saber realmente algo, debes reinventarlo tú mismo, hacerlo tuyo. Y si no estás listo, las palabras sabias caerán en los oídos sordos.

Entonces, ¿cómo “empodera” a las personas si no puede simplemente darles su poder o conocimiento? Lo haces actuando para crear circunstancias en las que el poder y el conocimiento que ya existen en una forma potencial en su verdadera naturaleza pueden desbloquearse. Tan simple como eso: cree la situación correcta y mírelos dar su propio paso (o no). La gente te amará por eso.

Conviértete en un mejor oyente.

La mejor manera de empoderar a las personas es callar y escuchar lo que tienen que decir.

Cuando escuchas los problemas o ideas de otra persona, inmediatamente les haces saber que te importan.

Entonces, cuando alguien le dice algo sobre sí mismo, no responda de inmediato con una experiencia personal.

En cambio, haga preguntas.

Pregúnteles por qué hicieron lo que hicieron.

Opta por preguntas abiertas y fomenta respuestas significativas.

1. Primero, todo el plan de empoderamiento debe ser realista en términos de dificultad de la tarea y la habilidad de la cual usted va a empoderar.
2. Dígales lo más claro posible qué resultado desea que logren y establezca el estándar de meta más alto que su capacidad un poco.
3. Hágales saber dónde pueden obtener el material que necesitan saber para su autoaprendizaje. -> Esto es algo que ya habías hecho antes.
4. Recuérdeles que siempre está disponible para apoyarlos, pero no les muestre cómo hacer las tareas en detalle, a menos que piense que el elemento particular de la tarea está fuera de su alcance o sobrecargando para que lo hagan en esta etapa. Ten cuidado de hacer eso, cuando les enseñas, pierdes el cambio que los empodera, pero siempre hay excepciones.
5. Ser paciente no es suficiente, su actitud hacia ellos debe ser alentadora y dejar que lo intenten una y otra vez cuando fallan.

Empoderar a las personas es muy crucial si eres un líder o incluso en tu día a día.

• Muestra confianza en las personas que crees que lo merecen. Confiar y respaldar a las personas es muy importante. Es como hacer que el chico malo de la clase sea el monitor de la clase, algunas veces obtienes buenos resultados con eso.
• Cuéntales a las personas sobre su glorioso pasado, hazles sentir que pueden lograrlo. Motívelos diciéndoles cómo lo hicieron en el pasado. Una de las mejores formas de empoderar a las personas es haciéndoles darse cuenta de que lo mejor está por venir.
• Apoyarlos en sus fracasos. Como lo mencionan muchos aquí. ¿Cuántas veces sentiste que necesitabas apoyo cuando fallaste? Todos deben tener a alguien que los respalde.
• Cuando empodera a las personas, necesita asegurarse de que lo admiren. Si la persona a la que está empoderando lo admira, la probabilidad de que la persona trabaje con mayor dedicación. Mi padre me hizo seguir valores morales en la vida, porque cada vez que estaba a punto de romper los valores, lo recordaba.
• Algunas veces tienes que ser duro también, no siempre hay formas fáciles y motivadoras, no debes desmoralizar a alguien, pero debes asegurarte de que algunas veces lidiar con la rigidez es importante, porque todos somos seres humanos.
• El empoderamiento también incluye alabar al individuo genuinamente. Aumenta la confianza de los demás.

Finalmente, diría que un líder es una persona que hace más líderes.

Puede que no esté respondiendo directamente a esta pregunta,

pero según mis experiencias personales como profesor / mentor de programación para estudiantes universitarios, lo que aprendí es que primero debe examinar antes de intentar capacitarlos para hacer preguntas como:

1. ¿Cuáles son mis intenciones más profundas? ¿Por qué estoy tratando de empoderarlas?
2. ¿Qué estoy esperando de ellos?
3. ¿Vale la pena la energía tratando de empoderarlos?
4. ¿No será en vano este empoderamiento?
5. y están dispuestos a empoderar?

Entonces, si las condiciones y el examen valen la pena, intente primero conocer a las personas, entablar una relación con ellas, aprovechar al máximo lo que son comunes, eso es bueno y profundizar en lo que es más valioso de esa buena calidad. está tratando de iluminarlos, entonces, por supuesto, como parte del empoderamiento es el coraje de corregir sus fallas / debilidades sin ser grosero, sino más bien práctico y humorístico …

Además, si intenta empoderar a las personas con fines egoístas, simplemente no pierda su tiempo. Hágalo por una causa muy desinteresada, para un propósito mayor que todos los medios y formas se le darán en consecuencia si se aclara lo que está tratando de dirigir a su gente / multitud …

¡Buena suerte, diviértete! 😀

Bueno, creo que realmente depende de por qué no se empoderan a sí mismos.

¿Luchar por tu derecho es demasiado difícil?
Una persona que quiere quejarse sobre el abuso sexual puede no querer revivir esos momentos a través de preguntas vergonzosas e hirientes.

¿Tienes miedo de perder lo que tienes?
Un cónyuge dependiente víctima de violencia doméstica puede tener miedo de hablar porque tiene miedo de que la sociedad lo evite o, peor aún, de que no pueda hacerlo solo.

¿Crees que no lo mereces?
Las víctimas de abuso verbal pueden pensar que merecen su “castigo”. Se puede hacer creer a las amas de casa que no son capaces de mantener a una familia o tener éxito fuera del hogar.

Muéstrales a las personas como ellos, que tomaron la decisión de ser fuertes, muéstrales lo fácil que es una vez que se toma la decisión, muéstrales sus opciones, qué pasa si no hablan o trabajan por sus derechos. personas inteligentes que eligen cada día crear su propia felicidad.

Empoderar – “Equipar, suministrar las cosas necesarias para lograr un objetivo, permitir, permitir”, dijo fácil y luego hizo.

Varias formas de empoderar a sus equipos … empoderar es realmente como alimentarlos con las armas que necesitan para disparar. Entonces, ¿cómo potenciamos a nuestro equipo?

1. Construir una cultura El empoderamiento no sucederá si hay una cultura que no lo respalde. Una cultura donde los desafíos se lanzan a las personas y allí se acepta la perspectiva, apreciada en el manejo del desafío. Forme un equipo que ayude, apoye para que los miembros del equipo hagan cosas. Déjelos darse cuenta de que lo que están haciendo es bueno incluso si fallan. Ayúdelos a hacer cosas que estén un paso adelante y no en sus roles laborales.

2. Coaching, Coaxing, Micro Managing Dales libertad. Deja que tomen decisiones. Ayúdelos a validar esas decisiones. No micro administrar.

3. Confíe en Confíe en ellos y ayúdelos a confiar en los demás. Si confía en sus acciones y decisiones, se sentirán empoderados.

4. Haga preguntas

5. Desafía y desafía El desafío no debe ser un asunto unilateral.

6. Pídales sugerencias. Involúcrelos en piezas críticas cuando sea necesario, esto aumentará la confianza.

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Ayúdelos a darse cuenta de su verdadero potencial: no hay mayor sentimiento de empoderamiento que aprender que tiene una habilidad en la que se destaca que puede hacer una contribución positiva al mundo.

Por lo tanto, la mejor manera de ayudar a alguien a empoderarse es ayudarlos a realizar su potencial, ya sea asesorando a alguien en un cambio de carrera, enseñándoles la habilidad en la que sobresalirán o ayudándoles a pagar la cantidad X para ayudarlos a mejorar continuamente su potencial. (por ejemplo, pagar clases de tenis para un niño del centro de la ciudad que pasará a clasificarse entre los 100 mejores del mundo en el deporte).

Empoderar a alguien es hacerlo autosuficiente. Paradójicamente, uno empodera a las personas al “no ayudar” y permitir el fracaso. El ejército empodera a las personas al enfrentar los desafíos, muchas veces desafíos totalmente injustos. La confianza de que el éxito en estas situaciones produce cambios en la perspectiva de una persona sobre sí misma.

La mayoría de las personas, independientemente de la retórica, no están interesadas en empoderar a las personas. Están interesados ​​en crear dependencia. Esto es especialmente cierto para los partidos políticos.

La pregunta primero evoca una respuesta sobre cómo empoderar al individuo o al grupo, pero el verborrea a continuación indica que el interrogador parece sentir que todos pueden ser empoderados. Primero diré que no todas las personas pueden o deberían tener el poder para hacer lo que quieran.

Cada uno de nosotros tiene áreas de conocimiento y habilidad que son más fáciles que otras. Un buen mecánico tiene la capacidad de inferir a partir del sonido, el olfato y la vista cuál es el problema y luego comenzar a corregirlo. Alguien sin capacidad mecánica “la capacidad de ver y comprender un equipo y sus usos operativos” nunca alcanzará ese nivel de habilidad. Es posible que puedan cambiar de manera competente una parte o utilizar un equipo para diagnosticar el problema y luego cambiar el elemento designado. Funcionarán adecuadamente en el mejor de los casos y, si están autorizados para reparar maquinaria sin ayuda, gastarán más dinero y consumirán más tiempo y piezas. Mientras que los inclinados mecánicamente realizarán la misma función mucho mejor. Lo mismo se puede ver en cualquier campo, algunos podrán entender y tomar buenas decisiones mucho antes que sus pares menos capaces. Esos mismos pares podrían sobresalir en diferentes áreas mucho antes que los que les superan en otras.

Entonces, como gerente de una gran empresa, entrené a todos por igual al principio, pero luego, cuando descubrí las áreas que cada individuo sobresalía o al menos entendía, comenzaría a permitirles tomar decisiones y luego aceptar o aceptar su resultado y luego discutir opciones que podrían haberlo hecho mejor (no frente a sus pares, sino más bien en privado, por lo que la vergüenza no les impidió tomar una decisión la próxima vez). De cualquier manera, comenzarían a tomar decisiones en su campo de control de manera más rápida y competente a medida que pasara el tiempo hasta que yo los promocione o al menos supere su potencial salarial. Cada uno comenzó, con razón, a sentirse responsable de los éxitos y fracasos de su área.

Sin embargo, el nivel de empoderamiento nunca debe exceder la competencia del individuo. Si es así, se ponen en peligro a sí mismos y a otros físicamente o al menos su sustento.

Un técnico extremadamente brillante y competente puede ser el mejor en lo que hace, pero es posible que nunca pueda liderar un equipo o ver una imagen más amplia de cómo su trabajo encaja con la empresa en su conjunto. Si lo ponen a cargo, renunciará debido al estrés, un trabajo que le encanta o su departamento verá una gran rotación debido a su mala gestión.

Siempre he sentido que cada persona debe estar facultada para tomar decisiones que principalmente solo impactan a sí mismas. Por ejemplo, después de ser entrenados o pasar un hito en la edad, deberían poder decidir dónde vivirán, qué actividades harán para divertirse, qué leerán, qué comerán, etc. Muchos elegirán hacer actividades o comer cosas que no sean las mejores para ellos. Sin embargo, siempre he sentido que deberían ser los dueños de su destino. Amigos y familiares deberían ayudar y aconsejar, pero en última instancia, la decisión y el empoderamiento deberían ser solo de ellos y de ellos. Si su actividad pone en peligro a otros, como disparar a aquellos que no les gustan, molestar a un niño, apuñalar a alguien o conducir un automóvil muy borracho, deberían ser castigados por su decisión, de lo contrario, deberían estar facultados para hacer lo que quieran.

Las personas más capacitadas para perseguir sus propios intereses generalmente resultan en más innovación, variedad y avance.

Tareas dirigidas por objetivos donde pueden tener libertad. Además, hay varios métodos para involucrar a más personas y hacerles sentir que están siendo valorados. El respeto y la gratitud también son importantes. Se trata más de crear una relación simbiosis que laboral.

Aquí hay una respuesta genérica.

Señale la fortaleza de las personas y aconseje cómo superar sus debilidades. Anímalos a pensar por sí mismos.

Ahora, siéntese y mire alegremente mientras las personas se empoderan.

Empoderar a los demás al generar confianza con ellos, al permitirles que se acerquen a usted con problemas que deben resolverse, pero que puedan resolverlos, no solo darles las respuestas.

Algunas respuestas geniales ya, pero déjenme agregar un par de cosas. El viejo adagio de que el conocimiento es poder es cierto. Eso no siempre es en forma de educación tradicional.
En segundo lugar, hay poco o nada que puedas hacer para empoderar a alguien que no quiere ser.