¿El coaching ayuda a los líderes con sus desafíos?

El entrenamiento y los seminarios son una gran industria en los EE. UU., Con profesionales en varios campos, supervisores y administradores que son tratados para trabajar conferencias pagas, comidas y habitaciones de hotel para escuchar a los “expertos” que les enseñan cómo ser mejores en sus trabajos.

Los maestros / entrenadores suelen ser negocios de uno o dos hombres con oradores carismáticos que hablan una buena línea, tienen muchas ideologías y técnicas inteligentes que enseñar, jugar juegos de rol y aprender. Me he dado cuenta de que generalmente los hombres que hablan rápido son los que hacen esto, y juegan con el público de la misma manera que un político inteligente interpreta a sus votantes en el momento de las elecciones.

Bien, soy un profesional retirado que ocasionalmente tenía funciones de supervisión y, en un momento, un puesto administrativo. Entonces, durante décadas, tuve que asistir a muchos de estos seminarios de entrenamiento y motivación. Entonces, ¿qué pensé de estos? Hay dos categorías de formadores y oradores para un grupo profesional de personas;

La primera categoría eran profesionales reales que enseñaban material clínico real basado en una buena investigación y experiencia personal. Trabajé en el campo de la psicología y estos entrenamientos fueron realizados por profesionales calificados, respetados y experimentados por derecho propio. Encontré que estos eran útiles, útiles y, en su mayor parte, pude usar estas técnicas en mi trabajo.

La segunda categoría eran autodenominados entrenadores y oradores motivadores que no eran verdaderos profesionales, pero que se ganaban la vida enseñando a líderes y profesionales nuevas y modernas formas de ver su trabajo. Encontré que estos llamados entrenadores son estafadores manipuladores que hablan y hablan y no dicen nada sustancial o útil en ningún nivel. Su material estaba compuesto por BS y nuestros empleadores les pagaron por estas tonterías que se enamoraron de él.

Pero las habitaciones y la comida gratis del hotel eran decentes …

Respuesta corta: sí.

He estado en ambos lados de la ecuación de entrenamiento: he entrenado a líderes de alto nivel y un entrenador ejecutivo me ha entrenado. Esta es una inversión que vale la pena si encuentra el entrenador adecuado y desarrolla la mentalidad para mejorar.

Tu compromiso de coaching solo será tan efectivo como lo que pones en él. (Basura dentro basura fuera). Un buen entrenador lo ayudará a navegar a través de sus desafíos y lo guiará para encontrar su PROPIA solución a sus desafíos. Tenga en cuenta que cada compromiso o reunión girará en torno a su agenda (no la del entrenador).

Requisitos para un buen entrenador

1. Grandes habilidades para escuchar
2. Te desafía apropiadamente
3. Lo hace responsable de sus compromisos.
4. Algunos entrenadores harán una evaluación 360 u otra, como un MBTI o DISC, y lo llevarán a través de los hallazgos. Esto puede ser revelador.
5. Sobre todo, un buen entrenador está invertido en ti y tu éxito es su éxito.
6. Es una caja de resonancia para tus ideas.

Mi guía para usted es ser un poco específico sobre el desafío que está tratando de resolver, si es posible. Esto ayudará al entrenador y a llegar al meollo del asunto. Cuando comience a buscar un entrenador, pregúnteles sobre los tipos de compromisos de coaching que han realizado en el pasado y los tipos de clientes con los que han trabajado.

Un buen entrenador es una inversión fantástica y te ayudará a ver tus puntos ciegos y, potencialmente, puede ayudarte a pasar al siguiente nivel.

¡Sí! El rol de un entrenador es escuchar atentamente lo que el Líder está tratando de lograr, ayudarlos a descubrir lo que los está frenando y luego ayudarlos a navegar un nuevo camino hacia adelante para lograr el objetivo que se propusieron.

Todos tenemos puntos ciegos y creencias limitantes que a menudo no reconocemos sin ayuda o influencia externa. Si quiere “mejorar su juego”, contrate a un entrenador ahora, pero sea selectivo en el proceso de selección. No todos los entrenadores son los adecuados o tienen los antecedentes en los que puede necesitar ayuda. Entrevístelos como lo haría con cualquier otro recurso clave.