Por supuesto que es. Los líderes nacen, los miembros se hacen. Los líderes tienen poder, los miembros son solo subordinados. Pero muy pocos pueden lograr el objetivo de un líder de equipo exitoso. Deberías tener esa personalidad, rasgos y carácter. La investigación psicológica ha demostrado que los líderes de equipo efectivos muestran las siguientes acciones clave:
- Proporcione una dirección y un liderazgo claros: esto requiere un diálogo constante, especialmente si el equipo está distribuido en geografías y funciones. Con los equipos ahora extendidos por todas partes, el contacto regular debe planificarse activamente y priorizarse. Pero aunque la estructura es importante, las empresas también deben asegurarse de que los procesos no sean demasiado rígidos.
- Cree una cultura de equipo abierta e inclusiva: los líderes efectivos de los equipos de alto rendimiento alientan a los miembros a expresar opiniones e ideas. El liderazgo en un entorno de equipo tiene mucho menos que ver con el comando y el control, y más con sacar el máximo provecho de un grupo diverso y experimentado de personas.
- Empoderar: los modelos de liderazgo de comando y control de estilo antiguo no son adecuados para el propósito en un entorno de equipo de alto rendimiento. Si bien sientan las bases para las actividades del equipo, los líderes efectivos también saben cuándo salir del camino y capacitan a los miembros del equipo para que sean autónomos y tomen sus propias decisiones cotidianas.
4. Desarrollar y capacitar: las encuestas en el lugar de trabajo demuestran consistentemente el impacto potencial del gerente en la actitud de un empleado hacia su trabajo. Sin el estímulo constante del líder, la desmoralización individual puede infectar rápidamente al equipo.
Deberías tener tantas responsabilidades … Comprender la diferencia entre grupos y equipos, saber qué se entiende por un rol de equipo y cómo identificarlos en su lugar de trabajo, comprender una teoría relevante de gestión y liderazgo y su propio estilo de liderazgo, identificar las habilidades, el comportamiento y las características de un buen liderazgo de equipo.
- Los grandes líderes inspiran a los líderes. ¿Cómo te ha inspirado Narendra Modi?
- ¿De qué maneras puedo mostrar cualidades de liderazgo y ponerme por encima del resto en mi primer trabajo trabajando en un restaurante de comida rápida?
- ¿Cuáles son las principales características de un mal líder?
- En general, ¿qué debo saber para administrar un negocio?
- ¿Qué ganamos cuando nos convertimos en líderes de una organización?
Simplemente compruebe si tiene la capacidad de identificar las habilidades, comportamientos y características de un buen liderazgo de equipo o reconocer las fortalezas y desarrollar el potencial de las personas o apreciar las principales ventajas y desventajas de la delegación en el lugar de trabajo o superar las barreras para una delegación efectiva.
Tiene que mejorar su equipo desarrollando estrategias efectivas para usted y su equipo e identificar cómo mejorar el equipo, la dinámica y la comunicación. Debe tener una idea de cómo desarrollar y mejorar la confianza, debe saber cómo establecer objetivos INTELIGENTES para su equipo
Por lo tanto, identifique los principios clave de la motivación dentro de usted para comprender una serie de teorías motivacionales relevantes en el lugar de trabajo y vincule el esfuerzo individual con los objetivos de la organización y el trabajo.
Estas cosas diferencian a un líder de equipo con un miembro del equipo. Espero que hayas entendido.