Algunas cosas me vienen a la mente:
- Contrata a un abogado orientado a las transacciones, que tenga mucha experiencia en fusiones y adquisiciones en tu industria. Este es probablemente el consejo más importante y, sin embargo, muchos empresarios utilizan su consejo actual, que puede o no ser apropiado para tal acuerdo.
- Si tiene empleados clave que son instrumentales en cualquier ganancia (lo que le sugiero que evite), asegúrese de incentivarlos para que se queden después de la adquisición, ya que probablemente tengan un plan de negocios en marcha, y pueden partir para comenzar el suyo. empresa.
- Piense si quiere o no un comunicado de prensa. Si lo hace, asegúrese de aclararlo con el comprador. Es beneficioso hacer una “vuelta de victoria” de relaciones públicas después de su éxito, pero si es grande, la gente saldrá de la carpintería para tratar de venderle cosas, pedir prestado dinero, etc. Sea prudente.
- Incluso si no es un buen negociador, e incluso si ha realizado más de 8 adquisiciones, considere contratar a un asesor con experiencia en fusiones y adquisiciones específicas de la industria. Muchas de estas empresas trabajarán por hora (mala idea) o en una tarifa de porcentaje de éxito (manténgalo por debajo del 5%, si es posible), siempre que pague los gastos, y pueden o no requerir un retenedor. Si pueden conseguirle un trato 5% mejor (o el porcentaje de comisión que negocie), se pagarán por sí mismos. También pueden “tomar el calor” cuando sea necesario, abrir el proceso a otros compradores y / u obtener información que de otro modo no estaría disponible para usted.
- Comuníquese con su asesor fiscal personal por teléfono de inmediato y determine las implicaciones de la salida para usted y su familia. Si puede estructurar el trato de una manera que lo beneficie, pero que de otra manera no cambie la economía para el comprador, debe encontrar una manera de hacerlo.
- Si va a configurar fideicomisos / LLC personales, ahora es el momento de hacerlo. Suponiendo que el acuerdo es lo suficientemente grande (por ejemplo, cambio de vida), es posible que desee obtener un abogado de sucesiones y fideicomisos para reescribir su testamento y organizar sus documentos.
- Siempre recomiendo un “período de enfriamiento” para los empresarios que se encuentran repentinamente ricos. Existe la tentación de comprar juguetes y ser derrochador. ¿Recuerda el dicho, “fácil viene, fácil se va”? Es 100% cierto, si eres impertinente con tu nueva riqueza. Sí, debe recompensarse a sí mismo, pero solo después de pagar todas sus deudas. Espere 30 días antes de comprar algo importante, y si aún lo desea, tal vez considere comprarlo.
- El “período de enfriamiento” también se aplica antes de una transacción. No cuente sus huevos hasta que nazcan.
- Nunca pierda un trato al no prestarle atención … de hecho, debería ser una de sus principales prioridades.
- Además, nunca hable de un acuerdo hasta que esté hecho. No quiere reventarlo por violación de sus obligaciones de confidencialidad.
- Una vez hecho el trato, trata de seguir siendo humano. No quieres convertirte en uno de esos idiotas … ya sabes de quién estoy hablando. A nadie le gusta ese chico. Solo recuerda lo que hizo que tu startup tuviera éxito en primer lugar, y trata de mantener algo de esa chispa viva para tu próxima empresa.
- Dar crédito a quien crédito merece. Me gusta hacer más lucitas / juguetes de reparto / lápidas de las necesarias, y dárselas a TODOS los que tuvieron un papel en el éxito de su empresa. Empleados, contadores, abogados, asesores, inversores, personas de relaciones públicas, etc. Esto estará en su escritorio / credencial durante años, y estarán orgullosos de mostrarlo. Los bonos en efectivo también son excelentes para los empleados que no están cobrando acciones / opciones. Asegúrese de organizar una fiesta adecuada para los empleados también.
- Y por último…. ¡FELICITACIONES! Trabajaste duro para esto, y espero que tu próximo sea aún mejor. Bona Fortuna …