Hola a todos.
Mi primer negocio fue un concepto de comida callejera llamado Walkamole. Básicamente, un Burrito Joint en un amigable vehículo verde como puedes ver a continuación.
Tuvimos más de 80k € en ingresos en menos de 6 meses, pero desafortunadamente, cometimos 2 errores de administración que nos obligaron a renunciar, y también fuimos explotados por una gran corporación que no confiaba en nosotros.
- Cómo probar mi MVP con pequeñas empresas
- Cómo convencer a las nuevas empresas para que me contraten si soy un recién graduado
- ¿Cuáles son algunos pasos a tener en cuenta al comenzar mi primer negocio de alimentos?
- ¿Cómo se puede pensar fuera de la caja como un emprendedor en el mundo de hoy, donde cada idea que descubres ya se ha implementado?
- ¿Qué comprende una lista de verificación de inicio esencial?
Aún así, fue una primera experiencia notable y muy exitosa, y no podía sentirme más orgulloso de lo que hemos logrado.
A continuación puedes encontrar:
- Una imagen de nuestro concepto.
- Un enlace a un artículo completo con toda la historia – para ser honesto, vale la pena leerlo
- Y las principales lecciones que aprendí de esta experiencia
Enlace al artículo:
Mi primer “fracaso” de inicio: Walkamole, ingresos de € 80k en menos de 6 meses
Y ahora, las principales lecciones:
- No dé nada por sentado y no acepte que lo que todos le dicen que la forma correcta es la ÚNICA o LA MEJOR manera . Sé crítico y prueba. Ejemplo: todos dicen que no debes asociarte con tus amigos. Lo hice y me encanta, siempre lo volvería a hacer. Los dogmas de la sociedad no tienen que aplicarse a ti, prueba tu camino hacia arriba.
- Liderar personas fue y creo que siempre será el mayor desafío , al menos para mí. Sin embargo, no estoy seguro de si es para todos, depende de cuánto valore su papel como líder y de cuánto desea desarrollar a todos los que lo rodean para convertirse en su mejor versión.
- No te apresures en escalar . Este es enorme. Mi mayor error fue apresurarme en escalar y estar constantemente preocupado por el crecimiento. No hay prisa, es mucho mejor tomar el doble de tiempo para crecer y cosechar diez veces los beneficios en el futuro que aumentar demasiado rápido y salir del efectivo (liquidez / flujo de efectivo).
- Tómese en serio la burocracia y los aspectos legales . Para un emprendedor primerizo, incluido yo mismo en ese entonces, los contratos y aspectos legales pueden parecer, en cierto punto, algo triviales y algo “ligeros”. Pero la verdad es que las tareas que lo mantienen encadenado al pasado de su empresa lo derribarán. Como líder y fundador, idealmente, debe centrarse constantemente en el futuro y el presente de la empresa, nunca en los problemas pasados.
- Realmente deberías hacer algo que ames o que te interese mucho . Esto REALMENTE no es un cliché. Cuando las cosas se ponen difíciles, será mucho más fácil seguir avanzando si solo disfruta de lo que está haciendo. Si no lo hace, darse por vencido será demasiado atractivo para usted. No podría enfatizar esto lo suficiente.
Espero eso ayude.
-Pedro Mouta
Construye la compañía de tus sueños