¿Cómo podemos implementar OKR para un nuevo producto, con tanta incertidumbre?

Suponiendo que haya una estrategia bien planificada con objetivos objetivos con medidas claras de éxito para el producto, tal vez necesite replantear el punto B de los objetivos para reflejar el estado operativo del nuevo equipo.

Posibles objetivos:
determinar la viabilidad del producto (medido por el usuario probado)
hacer un plan de lanzamiento basado en la velocidad del mundo real (medido por los resultados de la planificación); esto también podría informar los objetivos del próximo trimestre
alinear al equipo con la visión y estrategia del producto (medido por el entusiasmo del equipo sobre la comprensión del producto y el dominio comercial)
iteraciones completas que mantienen la integridad de “hecho, hecho”
alinear al equipo con las prácticas y la cultura (medido por la declaración de misión del equipo y procesos bien definidos (aunque en evolución))

Estos son solo algunos ejemplos de posibles objetivos para la planificación temprana. Hay muchas posibilidades que son independientes de las incógnitas de esos primeros meses, o realmente las incógnitas de la vida en el mundo de las startups.

Tal vez tenga una reunión abierta con el equipo para determinar las metas de 3 meses, tanto para obtener la aceptación del equipo como para la alineación con los principales impulsores comerciales detrás del producto.

¡Buena suerte!

Desde mi experiencia trabajando con startups, he visto a muchos equipos atender sus OKR a un período más corto como una forma de comenzar. Por lo tanto, si uno de sus objetivos es lanzar una pieza de su producto completo, la duración dependerá de cuánto tiempo usted y su equipo creen que es factible que entreguen el producto.

Aunque la cadencia trimestral es excelente, tiene razón en que podría ser más útil para las empresas que ya tienen un producto o que son más o menos estables.

La otra cosa a tener en cuenta es usar OKR más para estrategias y dirección en lugar de una lista de tareas, es decir, establecer objetivos es más una herramienta de comunicación para que los miembros de su equipo sepan:
1. Este es nuestro enfoque para los próximos xx meses
2. Estos son los resultados clave que queremos lograr, ya sean planes o métricas reales para medir el éxito.

La otra cosa que debes saber es que los OKR han demostrado ser efectivos porque son flexibles. Si está trabajando en el producto A y de repente debido a algunos factores inesperados, tiene que trabajar en el producto B, puede cambiar absolutamente sus OKR para ese momento para reflejar cuáles son sus prioridades.

Es de vital importancia para cada empresa determinar un marco de tiempo OKR que se ajuste a su ritmo existente. Si no está acostumbrado a operar en un horario trimestral, puede parecer poco natural usar este marco de tiempo para los OKR. Como tal, puede terminar usando un período de tiempo más corto (mensual).

Si bien un período de tiempo trimestral no es obligatorio, ayuda con el propósito de medir el progreso de OKR: con un trimestre de 13 semanas, puede alentar la finalización del 10% de OKR cada semana, con un período de gracia de 2-3 semanas al comienzo.

También podría combinar los OKR con Scrum: si bien Scrum puede ser un sistema eficaz para desarrollar rápidamente proyectos complejos en una organización acelerada, hay algunas áreas en las que se queda corto: los OKR abordan y proporcionan soluciones para esas áreas: cómo los OKR Complemente Scrum, y por qué deberían usarlos juntos