¿Es mejor tener un socio cuando comienzas una startup?

En general si.

Si solo está pensando en el primer año y desea quedarse con el dinero que gana para sí mismo para poder vivir de su pequeño negocio, entonces, seguro, hágalo por su cuenta. Pero generalmente no es así como se construye una empresa y es un enfoque egoísta y miope (aunque no hay nada que diga que no puede hacer eso si lo desea). Para construir realmente una empresa, necesitará mucha ayuda, y necesitará uno o más socios cercanos y confiables desde el principio. No puedes hacerlo todo.

Es extremadamente raro que en su primer año cualquier startup seria realmente gane dinero, y es aún más raro que el fundador (s) espere sacar cualquier dinero que no sea un salario apropiado. Si sus intenciones son querer sacar dinero temprano para usted, nadie invertirá. Ciertamente, nadie con ninguna reputación o experiencia.

Si se toma en serio comenzar una empresa, desea tener el equipo adecuado y luego centrarse en crear su producto, lanzarlo y convertirlo en un negocio real. En realidad, por supuesto, hay muchos más pasos y generalmente llevará años. No puedes ser el experto en todo lo que hay que hacer. Por lo tanto, necesita uno o más socios (por lo general, cofundadores) y deberá reclutar y crear un equipo de gestión a medida que crezca.

Si desea inversores externos, estarán muy preocupados de que tenga planes para atraer a las personas adecuadas para formar ese equipo, ya que mientras están invirtiendo en USTED con seguridad, también cuentan con usted para poder identificar y reclutar al otras personas clave que necesitarás.

El pago final para todos proviene del valor del negocio que construye y el valor relacionado de la propiedad que tienen usted, sus socios y / o ejecutivos, y sus inversores. Ningún inversor está interesado en financiar un negocio, por lo que puede retirar efectivo antes de tiempo. Están interesados ​​en financiar un negocio que valdrá mucho, de modo que sus acciones puedan convertirse en un retorno significativo de la inversión a través de una OPV o, más probablemente en estos días, una adquisición.

Esto no quiere decir que no pueda o no deba iniciar un negocio solo para ganar dinero para usted. Pero eso no es realmente construir un negocio, y no es lo que cualquiera en “el negocio” llamaría “iniciar una startup”.

Finalmente, al final del día, una nueva compañía exitosa devolverá valor a los fundadores, gerentes, empleados y, por supuesto, inversores, en función del éxito del negocio y el valor que crea . Si crea y construye un negocio exitoso y valioso, habrá muchos pagos para repartir y superará con creces el dinero que podría haber sacado al principio.

Si obtener un retorno de su inicio depende principalmente de cuántas personas están dividiendo el pastel y / o cuáles son los términos de liquidación, entonces no es un negocio exitoso. Y si sus inversores se obsesionan demasiado con los detalles legales y financieros, como las preferencias y los múltiplos de liquidación, las acciones preferentes participantes, los trinquetes, las disposiciones antidilución, la antigüedad, los derechos de voto y bloqueo, etc., entonces debe tener cuidado. Por lo general, significa que están tratando de compartir la ventaja de cualquier cosa que usted cree, pero con poco o ningún riesgo para ellos, con esa protección de riesgo a su cargo. Una oportunidad al alza, así como el riesgo a la baja, debe compartirse razonablemente entre los fundadores, la administración y los inversores.

Sí, sin mi cofundador, Ryan , hay un 100% de posibilidades de que hubiéramos fallado.

Las startups pueden fallar por muchas razones, pero veo al equipo como la razón número uno por la que la compañía morirá o tendrá un resultado positivo.

En Inside Sales Bootcamp, Ryan y yo siempre nos respaldamos y confiamos el uno al otro al 100%, especialmente cuando las cosas estaban muy bien y muy mal. Tener un equipo fundador donde todos sean confiables y no presenten excusas también es clave para construir una gran cultura que esté presente todos los días.

Cuando construyes una empresa es extremadamente estresante. Te aplastan financiera, mental e incluso físicamente. Si no tienes a alguien contigo en las trincheras, me resultaría casi imposible mantenerlo en marcha. Respeto mucho a los emprendedores que pueden construir una empresa en solitario, pero, francamente, habría estado demasiado aburrido, cansado y probablemente me habría rendido sin el entusiasmo diario de Ryan, el valor agregado al negocio y el humor.

La respuesta simple será SÍ o NO, no me malinterpretes, solo sigue leyendo.

NOTA: No voy a entrar en el aspecto monetario sobre esto, sino en hechos

RESPONDER; SÍ: Tienes que admitir que no puedes hacer todo por ti mismo, incluso si contratas a un profesional, no pueden ser tan dedicados como un socio que ciertamente sabe, si la empresa falla, él también falla, tener un El socio puede ahorrarle mucha energía que utilizará para abordar problemas irrelevantes, convirtiéndolos en vibraciones positivas que pueden ser de valor monetario para su empresa.

RESPONDER; NO: Por lo tanto, no desea que un socio trabaje con usted en su viaje de inicio, es bueno saberlo porque en la cima del éxito, tendrá la causa de obtener el 100% de su empresa, pero tenga en cuenta el camino es un camino difícil y difícil sin un consuelo, podrías frustrarte y nunca alcanzar el éxito dejándote con un 0% de compañía, por lo que la piedra angular de no tener un socio es que sigues el camino con inteligencia y trabajo duro y no siempre olvidas buscar a Dios, antes de tomar una decisión crítica.

MI RESPUESTA (RESPALDADO CON EXPERIENCIA): conseguir un socio y compartir la carga, es mejor tener el 50% de una empresa de $ 1,000,000,000 que tener el 100% de una empresa de $ 1,000,000

¿He dicho lo que piensas? VOTA Y SÍGUEME permíteme mostrarte cómo hice crecer una empresa que se convirtió en millones en 5 meses.

Creo que es mejor tener un cofundador cuando comienzas una startup.

Si ese cofundador está dispuesto a trabajar tan duro como usted, complementa sus habilidades y lo hace responsable en los buenos y malos tiempos, su negocio crecerá mucho más rápidamente que si hubiera trabajado solo en él.

Piensa en Jobs y Wozniak, Gates y Allen, Buffett y Munger. Cofundadores Los mejores empresarios del mundo tenían un socio.

Hay ventajas y desventajas para tener un socio o socios al comenzar una nueva empresa / negocio.

Ventajas:

  • múltiples fuentes de flujo de caja
  • saber que tienes pareja puede ayudarte a sentirte más seguro
  • los socios con diferentes conjuntos de habilidades ayudarán a distribuir la carga de trabajo
  • puede proporcionarle comentarios honestos
  • más ideas y aumenta la creatividad al hacer una lluvia de ideas y resolver problemas
  • ayuda en la toma de decisiones

Desventajas

  • desacuerdos
  • participación en los beneficios
  • La responsabilidad de los socios por las deudas del negocio es ilimitada.
  • inestabilidad
  • autoridad poco clara

En mi experiencia, la ruta más eficiente era tener al menos dos socios con antecedentes posiblemente diversos y no necesariamente sus amigos. Tener un monstruo multifacético de tres cabezas ayuda a aportar diversidad a sus decisiones y los lazos se rompen fácilmente. Mi primera startup tuvo cuatro socios y eso fue un grito y medio desde el principio: el grupo pasó más tiempo discutiendo y luchando que realmente presionando la agenda y haciendo las cosas.

La respuesta simple es “sí”. La respuesta más larga agrega “… pero al igual que un matrimonio, tenga mucho, mucho cuidado al seleccionar a esa pareja”. He tenido varias asociaciones simples a corto plazo para cosas simples como “comprar un auto viejo para restaurar y vender con fines de lucro” o “comprar algunas partes para que los autos viejos se vuelvan a vender con un beneficio” cuando era más joven. Te sorprenderías de los muchos resultados diferentes y de cómo algunas de estas asociaciones arruinaron la relación entre yo y la otra persona. Para la mayoría de ellos, no teníamos los mismos objetivos, la misma ética de trabajo, las habilidades complementarias, o la misma pasión para tener éxito como la otra persona, etc. Algunos de ellos me mintieron y huyeron con el poco dinero. que teníamos entre nosotros, o al menos hicimos las matemáticas donde terminaron obteniendo una mayor parte de las ganancias de alguna manera.

Solo puedo pensar en una vez que funcionó increíblemente bien entre todos esos otros fracasos. Fue porque mi socio comercial “Matt” era casi mi polo opuesto en su conjunto de habilidades y lo que le gustaba hacer. Él era mi socio en el negocio de piezas de restauración. Lo habíamos ejecutado a tiempo parcial fuera de mi garaje hasta que me despidieron de mi trabajo a tiempo completo y él y yo lo hicimos a tiempo completo en una tienda minorista de 1200 pies cuadrados en una calle concurrida en nuestra ciudad. Realmente disfruté hablar con la gente y ser el “líder” y él no. (En realidad, preferiría nunca haber hablado nunca con nuestros clientes). Le gustaba estar detrás de escena y pagar las facturas y hacer hojas de cálculo para ver qué banco podía ofrecernos la mejor oferta en una máquina de tarjetas de crédito y saber qué publicidad fue el mejor valor para nuestro presupuesto limitado. Absolutamente odiaba el tedioso trabajo así, así que funcionó increíblemente bien que alguien asumiera esa responsabilidad. También tuvimos una gran amistad, y fuimos 100% honestos el uno con el otro en todo momento. No gastaría un centavo sin preguntarle si estaba en el presupuesto o no, y él no nos comprometería a estar en un evento relacionado con el automóvil sin consultarme primero. Si pensara que está cometiendo un error comercial, lo detendría y le diría cortésmente mis pensamientos y lo solucionaríamos antes de que se convirtiera en un problema mayor, y, por supuesto, él haría lo mismo conmigo ( ¡como se supone que funciona en un matrimonio exitoso!).

Todo se reduce a tener una gran confianza y tener excelentes habilidades de comunicación con un socio que es muy parecido a las Naciones Unidas.

Yo diría que sí según mi experiencia.

Pero para tener un buen compañero debes conocerlo muy bien y tener química trabajando juntos. Solo entonces tu proyecto será un éxito.

Además, si usted es un programador, tener un socio en diferentes áreas como ventas y marketing sería una ventaja porque cada uno solo conoce su experiencia en el dominio.

Dependerá de la naturaleza de su inicio. ¿Necesita un compañero porque carece de un cierto conjunto de habilidades que un compañero podría traer? ¿Necesita un socio para poner algo de dinero o compartir algún riesgo para que toda la carga no recaiga en usted?

Ciertamente, si los puntos de vista anteriores son ciertos, puede ser beneficioso buscar un socio. De ninguna manera es absolutamente necesario tener una pareja cuando recién estás comenzando. Dicho esto, a medida que crezca, verá que ya no puede hacerlo todo por su cuenta, o que de hecho puede requerir ciertos conjuntos de habilidades que no tenía antes y que no posee. En algún momento necesitarás ayuda adicional. En este punto, todavía no tiene que ser un parter, simplemente podría ser ayuda a tiempo parcial / tiempo completo.

Yo diría un rotundo sí. También lo haría Barbara Corcoran.

Mis negocios más exitosos están a cargo de 2 socios. Encuentre un compañero con habilidades opuestas + tendrá una gran ventaja desde el principio.

– Barbara Corcoran (@BarbaraCorcoran) 29 de diciembre de 2016

No. En realidad es mejor tener el 100%. Ese año ganas $ 150,000 con $ 50,000 en gastos, obtienes $ 100,000 si tienes el 100%, pero si tienes un socio solo obtienes $ 50,000 cada uno.

Yo diría que sí y no. Pero hoy en día tener un cofundador se considera una gran cosa. Estoy creando una aplicación solo durante 6 meses y no tengo un cofundador, pero estoy luchando mucho por el arduo trabajo, si tuviera a alguien habría compartido mi medio trabajo con él. Y algunos inversores quieren que tengas un cofundador si deciden invertir en tu startup.

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