Como aspirante a emprendedor, pienso en docenas de ideas a la semana, muchas de las cuales me parecen perfectas. Sé que puede no ser el caso para otros. ¿Cómo debo determinar qué ideas vale la pena seguir adelante?

Oye, no te preocupes, no estás solo. Usted, como aspirante a emprendedor, debería aceptar estas ideas y no pensar que solo está sucediendo con usted.

Pero, puedes fallar, ¿te das cuenta de eso?

990 ideas aparentemente estúpidas y 10 ideas que suenan perfectas, una combinación genial para tener, que es el caso en su mayoría, con casi todos pensando en tomar este camino único de emprendimiento, y probablemente también te encuentres bajo este paraguas.

No hay nada que puedas hacer para evitar que esas ideas se te ocurran, y no hay necesidad de hacerlo.

Será interesante ver lo que puede hacer con estas ideas de 1K.

Mantenga a un lado toda su vergüenza y timidez y comuníquese con sus amigos y familiares. También adelante para llegar a las personas desconocidas que hacen el bien como emprendedor. Cuéntales sobre las últimas ideas que tienes y discute. Pon tus puntos. Le dirán qué funcionaría mejor para usted.

Escribí otra respuesta sobre Quora a una pregunta similar que dice:

Si ya estoy construyendo mi idea de inicio, ¿debo decirles a todos los que conozco y compartir la idea con todos?

Entonces, esto es lo que debe hacer cuando está lleno de ideas para comenzar su propia empresa, pero no puede llegar a un punto.

La validación es la clave.

¡Mira esto si ya has comenzado y ahora quieres ampliarlo!

Definitivamente no será el caso para otros, pero su impulso, pasión y conocimiento venderán la idea a otros si hace un poco de trabajo preliminar de antemano. Aquí es donde las ruedas encuentran el camino. ¿Qué es lo que más te apasiona? ¿En qué tiene alguna experiencia o base de conocimiento? ¿Qué idea resuelve el problema más molesto para la mayor cantidad de personas? Comience por ahí. Ahora, tienes que profundizar en tu idea. A continuación expongo el proceso que utilizo que me ha servido bien en los negocios y operaciones militares especiales.

He pasado mucho tiempo analizando y armando un proceso que he utilizado como soldado de las Fuerzas Especiales (SF) para comprender el espacio de batalla o el entorno en el que iba a operar mi equipo. Esto incluye todas las amenazas (riesgos) para mi equipo por parte de otras entidades en el área, pero también de unidades amigables y del entorno en sí. Sus vidas pueden depender de lo que sé o de lo que no. El negocio es igual. Su negocio depende de este conocimiento y de su capacidad de analizarlo para determinar lo que eso significa para usted y su negocio. ¿Quieres construir un gran negocio? Realmente salta adentro.

Aquí están los conceptos básicos de análisis que utilicé en SF y que he adaptado para los negocios. Responda estas preguntas y estará bien encaminado:

1. Defina las fronteras y el dominio de su entorno operativo . ¿Cuál es el área en la que estará operando? ¿Cuál es el estado final deseado? ¿Cuál es su área de interés (los mercados circundantes que afectarán su mercado)? ¿En qué dominio operarás principalmente, físico o cibernético? Defina el concepto del negocio utilizando los cinco interrogativos: ¿Quién? ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuando? ¿Por qué?.

2. Defina su entorno operativo. Determine el clima económico en el que intentará construir el negocio y si eso es una ventaja o desventaja. Otras preguntas que responderá son: ¿Cuál es el mercado de productos en el que intenta ingresar? ¿Cuál es el mercado geográfico o cibermercado en el que participará? ¿Cómo se entera la gente de productos o servicios como el suyo? ¿Quién es tu cliente ideal (estereotipo)? ¿Qué les gusta y qué no les gusta? ¿Crear una imagen mental de ese cliente y estereotiparlos? Piénselo de esta manera, ¿qué tipo de personas toman café en Starbucks? ¿Qué tipo de personas compran en Whole Foods? Haz lo mismo con tu idea de negocio. ¿Cuáles son las reglas no escritas de ese mercado? ¿Qué tipo de infraestructura está disponible para usted (física y humana)?

3. Describa los efectos ambientales en las operaciones. ¿Cómo le afecta a usted, a su negocio y a su lanzamiento todo lo del Paso 1 y 2 (bueno o malo)? ¿Cuáles son los efectos de segundo y tercer orden de todos los factores que investigó? ¿Cuál es el futuro de su mercado basado en los factores anteriores?

4. Evaluar la amenaza / adversario. ¿Contra quién compites? ¿Parte de eso podría ser la falta de conciencia en el mercado? ¿Quién está llenando esa conciencia ahora que necesitas apuntar? Incluso si no hay un competidor obvio, siempre hay otras compañías y personas que intentan influir en su mercado y captar la atención y el dinero de las personas a las que le gustaría vender, potencialmente dentro de su área de interés (mercados estrechamente vinculados). ¿Cómo están comercializando los competidores? ¿Cómo están llegando a sus clientes? ¿Cuáles son las vulnerabilidades con este y otros aspectos de su negocio? ¿Cuáles son los competidores que faltan y que puedes capitalizar?

5. Determinar cursos de acción sobre amenazas. Formula lo que crees que hará cada competidor en este momento, en el futuro cercano y cuando te den cuenta de que ingresas al mercado. ¿Están en el proceso de un pivote porque ven la escritura en la pared por alguna interrupción? ¿Qué tan innovadores son? ¿Continuarán los negocios como de costumbre o se dirigirán activamente a sus clientes? Si van a apuntar a sus clientes, ¿cómo? ¿Cómo los alcanzarán y qué harán para ganar? Se trata de ganar clientes.

6. Evaluar las capacidades y debilidades de usted y sus aliados. ¿Quien diablos eres tú? ¿Qué te hará exitoso en esto? ¡TIENES QUE RESPONDER ESO! ¿Qué podría conducir a su fracaso y cómo puede mitigarlo? Desarrolle una evaluación honesta de dónde se encuentra. Qué aspectos del negocio debe manejar y qué debe contratar a alguien que haga por usted, su aliado. Esta parte puede doler, pero si no puede hacerlo honestamente, tendrá más dificultades en el futuro cuando surjan problemas. La mayoría de estos problemas surgirán debido al hecho de que usted pensó que podía manejar algo que no podía.

7. Evaluar y analizar sus supuestos críticos. A lo largo del proceso de planificación, tendrá que hacer algunas suposiciones. Eso es bueno. Aquí es donde los analiza detenidamente y determina cuán críticos son esos supuestos para su éxito. Centrar más investigación en estos. Lo que quiero decir con esto es si has asumido que ningún competidor tiene un producto como el tuyo en las obras, pero ¿y si lo hacen? ¿Es crítico saberlo? Concéntrese en las cosas que podrían sacarlo del negocio si sus suposiciones son incorrectas en el futuro. Su objetivo es confirmar o negar estos.

8. Desarrolle contingencias : pueden basarse en sus suposiciones. Siga la Ley de Murphy aquí, “cualquier cosa que pueda salir mal, saldrá mal”. Escriba todo lo que pueda que pueda salir mal durante el proceso de apertura del negocio y sus primeros dos años de operación. Esto podría deberse a que el inmueble que ha elegido tiene el contrato incumplido por varias razones.

9. Avanzar . Esto significa organizar todos estos pensamientos y escribir todo esto. Básicamente, está escribiendo su plan de negocios. Todos los inversores, y tal vez los clientes, querrán algún tipo de plan con el conocimiento detrás de él para responder cualquier pregunta desde la parte superior de su cabeza. Más importante aún, le dará la confianza para seguir adelante, especialmente cuando se pone difícil porque realmente cree. Será mucho más difícil generar dudas en ti si has llegado hasta aquí y sigues creyendo. Sin embargo, ¡aún más poderoso es cuando esta investigación descubre más debilidad en el mercado que estará llenando y puede incorporar eso en su plan!

Una vez que haya terminado con este proceso y ejecute algunos cálculos simples, sabrá si tiene sentido. Atrápalo y buena suerte.

Libra esterlina

Gran pregunta! Esto es lo que siempre he hecho: obtener un diario o cuaderno y escribir cada idea en su propia página o páginas. Deje espacio para detalles adicionales, incluyendo fortalezas y debilidades (o pros y contras) de la idea.

Antes de llegar demasiado lejos, escriba su nombre, número de teléfono, correo electrónico y PREMIO DE DEVOLUCIÓN SI SE ENCUENTRA en la portada interior del diario. Va a ser muy importante para usted y esto reducirá las posibilidades de perderlo para siempre.

Compre buenos diarios en blanco, no .99 centavos de Wal-Mart. Tus ideas merecen calidad.

Llévalo contigo a todas partes. Si no lo hace, terminará de escribir sus ideas por todo el lugar, y se dispersarán a los vientos. O, no se escriba en absoluto.

Acostúmbrese a no dejar el diario sin notarlo conscientemente. De lo contrario, estarás constantemente olvidando dónde está. Tiene que ser tan esencial como su teléfono, llaves y billetera. (Obviamente, puede usar una aplicación de cuaderno en su teléfono si un diario en papel no es adecuado para usted). Asegúrese de llevar siempre un bolígrafo que le guste. Si no te gusta el bolígrafo, escribirás desordenadamente, y será más difícil de revisar.

Siempre que esté inactivo, como sentarse en una sala de espera, revise el diario. Con el tiempo, algunas ideas se verán mejor que otras. Cuando el diario se llene, mueva sus mejores ideas a un nuevo diario para mejorarlo, pero guarde el viejo diario para una revisión ocasional. Una idea que no parecía tan genial puede cobrar vida más tarde.

La mayoría de mis mejores ideas de negocios comenzaron en mi diario, y la mayoría de mis mejores ideas han cobrado vida. Algunos eran generadores de dinero, otros no tanto, y muchos eran fracasos. Pero los fracasos más probables se quedaron en las revistas.

Últimamente, llevo dos diarios: uno para notas sobre cosas que me interesan y otro para mis propias ideas, esquemas, bocetos y conceptos.

Encuentro que vale la pena tomarse el tiempo para escribir cuidadosamente en mis diarios. Los hace mucho más agradables de revisar.

Todos queremos probar nuestras ideas más emocionantes en la vida real, y rápidamente. Pero la disciplina de resolverlos en mis diarios me ha ayudado enormemente. Creo que he creado más y me he dado cuenta de más conceptos totales, escribiéndolos primero en un diario.

Tal vez se pregunte si alguna vez perdí un diario y lo entregué por la recompensa. Sorprendentemente, aunque he dejado algunos en algunos lugares extraños, todavía estaban allí cuando volví.

Y a excepción de algunos débiles y descuidados que he descartado (después de pensarlo mucho), todavía tengo todos los míos, desde el décimo grado. Llenan cuatro cajas de leche y un disco duro. Cuando todo parece estar yendo mal, me consuela el hecho de que siempre puedo hurgar en mis diarios y encontrar algo interesante para seguir.

No estoy seguro si está al tanto, pero las ideas son una moneda de diez centavos. No se trata realmente de la idea sino de la ejecución. Se trata de su propósito detrás de la idea y el negocio que desea iniciar: ¿cuál es su GRANDE por qué?

Es mejor no ser ‘hacerse rico’ o ‘hacerse millonario’ porque si lo es, es mejor que abandone la idea de convertirse en empresario y mucho menos en uno exitoso.

La respuesta a su pregunta se encuentra aquí:

Mi consejo para los empresarios que quieren

También es posible que desee leer estas publicaciones de blog que he escrito sobre el tema de la puesta en marcha, el emprendimiento y todo lo que se necesita para convertirse en un emprendedor exitoso.

¿Pensando en comenzar un negocio?

3 cosas que todo emprendedor aspirante debe saber

Lo que realmente se necesita para iniciar un negocio

¿Por qué tener GRANDE por qué es importante al iniciar un negocio?

5 errores a evitar al iniciar un negocio

¡Buena suerte!

Dzenan

PD: si tiene alguna pregunta sobre alguna de estas publicaciones, hágamelo saber

Tendría que decir la forma más fácil de determinar si su idea será exitosa o no y si debe hacerlo, ¿qué tipo de impacto tendrá en el campo deseado? ¿Es algo necesario? ¿Es algo que tiene una gran demanda? ¿Es algo que no existe o podría cambiar o incluso revolucionar esa industria o campo? Hay muchas ideas geniales y si tienen éxito o no, es cómo se abordan y se presentan al consumidor o la industria deseada. Hay literalmente miles de buenas ideas, inventos, etc. que se pasan por alto, se pasan por alto, se pierden por casualidad o la presentación se entrega mal, eso es todo lo que se necesita para perder una oportunidad.

Tal vez deberías preguntarte cuál es tu idea más apasionada que se te ocurrió y cómo afectaría al mundo o la industria a la que te diriges. Siempre sugiero, incluso con mis propias ideas y ser un emprendedor sincero, que debes ir más allá de lo que cualquier otra persona está dispuesta a hacer como emprendedor y confiar en mí, hay emprendedores que están tan motivados si ese es nuestro proyecto es todo lo que pueden pensar sobre y así es como debe ser. Sí, puede pasar por todo ese análisis de marketing y descubrir esta fase primero, lo que, por supuesto, es inteligente y prudente. Debería tener pasión por lo que quiere compartir con el mundo y recordar que solo se necesita una gran idea para tener éxito, nunca darse por vencido y siempre avanzar haciendo el tiempo para esas 20 horas, días, meses y meses de lucha porque no es siempre es fácil pero nunca debes rendirte.

Otra cosa que sugeriría para ti es que debes concentrarte y pronunciar un fuerte y abrumador intenso Enfoque en que una cosa que surja con nuevas ideas todos los días es genial, pero eso hará que tu mente se desconcierte y no es sabio, así que una vez que decidas qué proyecto seguías enfocado y recuerda que es tu trabajo liderar el proyecto y si quieres tener éxito debes mantenerte enfocado, sí, toma consejos, pero mantente enfocado. Escribir un plan de negocios completo para lo que elija avanzar sería muy prudente y tener un plan bien estructurado es definitivamente un camino hacia el éxito. Hay mucho que puedes aprender de tus competidores, por lo que juegas prestando mucha atención a sus errores, como lo hicieron en el mercado año tras año, dónde fueron los años buenos y los años malos en publicidad, etc. dicha estructura, Foco y éxito, toda esta información te beneficiará. El conocimiento es poder, así que absorbe todo lo que puedas. Esto es lo que estabas esperando. Haz clic ahora.

Mindset 24 Global

Buena suerte. Te deseo lo mejor en tu viaje y espero poder ayudarte de alguna manera.

En realidad, es muy fácil analizar qué idea sería la mejor entre todas las que tengas.

Hay algo llamado análisis FODA .

Dónde,

S- Fuerza, ¿cuál es la fuerza de tu idea?

W- Debilidad, ¿cuál podría ser el inconveniente de implementar esta idea?

O- Oportunidad, ¿en qué se diferencia de otros en su dominio? ¿Cuáles son las oportunidades para crecer con esta idea?

T- Amenazas, donde analiza los problemas que podría enfrentar al implementar la idea o al ampliar su empresa.

Una vez hecho esto, eliges la mejor idea adecuada para ti y algo por lo que sacrificarías cualquier cosa para que tenga éxito.

¡Ese es mi amigo, de hecho!

Análisis FODA – Wikipedia

-Shravan Kamath

La Oficina de Patentes de EE. UU. Ha afirmado en el pasado que la mayoría de las grandes ideas son concebidas por más de una persona al mismo tiempo. El llamado descubrimiento múltiple – Wikipedia.

He tenido múltiples ideas de millones de dólares que murieron en la vena o no cruzaron algunos de los obstáculos más rudimentarios. Por ejemplo, ¿puedes hacer que un puñado de personas estén tan entusiasmadas con tu idea que pasarán un mínimo de noches y fines de semana trabajando gratis durante un año? Yo si. Tengo 8 personas para hacer eso. La idea todavía fracasó. En ese caso (un servicio de planificación de comidas) diseñamos el problema en exceso. Alguien más hizo algo aún peor que nosotros, pero tenía un modelo comercial mucho mejor (vendiendo los mismos planes de comidas a 100k personas por $ 10 en GroupOn).

Tengo ideas increíbles todo el tiempo. Supongo que no todos, pero mucha gente sí.

No los mantengas en secreto. Grítelos al mundo y vea qué ideas al menos hacen que otras cuatro personas se emocionen lo suficiente como para trabajar para usted en esa idea. Ese es tu primer obstáculo. Ahora podría terminar eligiendo a las personas equivocadas para que lo ayuden, pero encontrar personas dispuestas a invertir algo (tiempo o dinero) para una idea es un indicador decente.

Como otros mencionaron, elige una idea que realmente te importe, pero que creas que puede hacerte ganar al menos un millón de dólares si tiene éxito. Después del período de luna de miel (p. Ej., 6 meses), deberá mantener a todos entusiasmados (incluido usted) cuando quieran salir a tomar algo con sus amigos o pasar tiempo con sus hijos. Por lo tanto, deberá preocuparse lo suficiente por sus ideas para convencer a otros de que sigan adelante mucho después de que sea divertido.

La alternativa es presentar su idea asesina a una incubadora y renunciar al 10–20% de su capital por su ayuda para incubarlo y ayudarlo.

Las ideas son ” baratas “, la implementación es ” cara “. Una idea que existe solo como una idea no vale casi nada hasta que se haga un esfuerzo para materializarla.

Veo las ideas como semillas que se siembran en muchas mentes y es solo la persona que lo nutre y lo cultiva se beneficiará de ello. Es por eso que a veces te encuentras con un producto o servicio y te dices a ti mismo ” He pensado en esto antes “, pero ¿qué hiciste?

Si dice que tiene una idea, debe hacerse algunas preguntas para saber si vale la pena seguirla.

yo. ¿Qué problema está resolviendo realmente esta idea ( punto de dolor )?

ii) ¿Hay otras soluciones alternativas a este problema ( sustitutos / competidores )?

iii) ¿A cuántas personas se beneficiará esto ( escalabilidad )?

iv. ¿Están dispuestos a pagar por esta solución ( valor de prop. Y ganancias )?

v. ¿Cómo pueden llegar a conocer la solución a partir de esta idea ( estrategia de marketing )?

Desarrollando tu idea

Si puede responder estas preguntas, no solo contestarlas sino respaldar las respuestas con datos (investigación de mercado). Esto lo ayudará a tomar decisiones informadas sobre si perseguir la idea o refinarla mejor.

Si decide buscarlo en función de los datos extraídos, le aconsejaré que realice la implementación más básica de esa idea, la pruebe con su mercado objetivo y con la respuesta (datos) generada, siga moldeando el producto hasta que logre su objetivo. ajuste al mercado

¡Espero que esto ayude!

¡¡¡Ve por ellos!!!

(Descargo de responsabilidad: trabajo para una empresa de investigación de mercado llamada Marketest)

Recomiendo encarecidamente una investigación de mercado cuantitativa en la que se comunique con un gran número de encuestados que forman parte del grupo objetivo que cree que compraría uno de sus productos potenciales. La investigación de mercado también lo ayudará a descubrir si es probable que sus productos tengan éxito o no.

Puede realizar una investigación de mercado cuantitativa de diferentes maneras:

  • La mejor manera sería acudir a una empresa profesional de investigación de mercado (como Marketest) y hacer que investiguen por usted. Esto asegurará que las respuestas a su investigación provengan del grupo objetivo en el que está interesado y que no haya ninguno de los errores comunes que podrían aparecer si lo hiciera usted mismo. ¡Si está interesado, puede solicitar una cotización gratis aquí!
  • Si no puede permitirse el lujo de ir a una empresa profesional de investigación de mercado, le sugiero que envíe preguntas sobre sus posibles ideas de negocios en las redes sociales. Use sus contactos en Facebook, Twitter y LinkedIn para obtener la mayor cantidad de respuestas posible. Si no utiliza las redes sociales, pídales a sus amigos o familiares que realicen la encuesta. Solo tenga en cuenta el sesgo y el hecho de que no tendrá control sobre quién lo toma, lo que significa que puede obtener respuestas de personas que no forman parte de su grupo objetivo.
  • Si desea realizar una investigación de mercado totalmente gratuita, puede optar por Google, una de las mejores herramientas de información que podría desear, donde puede obtener información sobre casi cualquier cosa si busca lo suficiente.

Si tiene alguna pregunta, no dude en ponerse en contacto conmigo en [email protected]

Espero ser útil 🙂

Es por eso que la gente recomienda planes de negocios. No es el plan de negocios tradicional formal completo, sino un plan de negocios esbelto, escrito para usted, no para personas ajenas, que presenta estrategias, tácticas, hitos, métricas y proyecciones esenciales de costos iniciales, ventas, gastos y flujo de caja.

Para más información sobre eso (sitio gratuito): leanplan.com/start/

Si conoce los conceptos básicos del negocio que está analizando, entonces hacer un plan de negocios esbelto lleva horas, no días. Si no conoce los conceptos básicos, debe saberlo, por lo que la investigación involucrada lo llevará por el camino correcto. Necesitas saberlo u olvidarlo.

Si no puede hacer un simple plan de negocios esbelto, entonces no lo siga más allá.

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Escríbete una promesa de que comenzarás un negocio antes de la fecha X. Haga que un testigo lo firme. Luego, a medida que se le ocurran las ideas, pregúntese si tiene una competencia distintiva en el negocio. La competencia distintiva es una habilidad, conocimiento o experiencia especial. Use la competencia distintiva para encontrar una necesidad significativa en el mercado que pueda satisfacer mejor que nadie. Asegúrese de que es un gran mercado que está creciendo. Luego, encuentre socios tempranos confiables y vierta toda su energía en el proyecto. (Puede leer más sobre este proceso en “El propósito es el beneficio: la verdad acerca de cómo iniciar y construir su propio negocio”, que escribí en colaboración con Ed McLaughlin. Se enfrentó al mismo dilema que usted enfrenta).

La metodología de inicio Lean y los experimentos MVP son las mejores herramientas para validar su idea de negocio.

Sigue estos pasos –

  1. Cree un lienzo de modelo de negocio esbelto para su idea
  2. Identifique el supuesto más crítico en él (principalmente sería la validación del punto de dolor en esta etapa)
  3. Construir una hipótesis para ser probada para el supuesto
  4. Construye y ejecuta el experimento MVP para probar la hipótesis en 3.
  5. Si se valida la hipótesis, vaya más allá a 6 o de lo contrario regrese a 1 (con una idea nueva / modificada)
  6. Identifique la siguiente suposición crítica sobre su modelo de negocio
  7. Construya una hipótesis para ser probada para esta suposición
  8. Construye y ejecuta el experimento MVP para probar la hipótesis en 7.
  9. Si se valida la hipótesis, regrese a 6, o bien modifique su modelo de negocio y regrese a 6. Continúe de 6 a 9 hasta que todos los supuestos críticos sean validados. En este momento, ya habría descubierto sus primeros usuarios / clientes.

Primero descubro cuáles te importan realmente. Si gana tracción, su pasión lo ayudará a superar el trabajo que se requiere.

En segundo lugar, haría una investigación de mercado seria para ver qué otros productos / servicios son similares y quién es su competencia.

En tercer lugar, debe tener claridad sobre qué tipo de inversión financiera está analizando. También cuándo / cómo podría comenzar a ser rentable.

Cuarto, ¿hay algo de propiedad sobre tu idea? ¿Puede ser registrado / patentado? Si no, sigue adelante.

Por último, tome la prueba de 7 horas. Duerme en el. Si te despiertas y sigue siendo igual de bueno, ¡pruébalo!

  • Escríbelos en papel
  • Use el proceso de eliminación para eliminar todas las cosas no prácticas (no piense en ellas de sus PROPIAS ideas mientras lo hace, y véalo desde un punto de vista crítico)
  • Cuando haya llegado a los últimos 3, vea cuál proporciona el mayor valor para las personas en general.
  • Luego, diríjase físicamente a su público objetivo y pregúnteles si consumirán algo como lo que está proporcionando (todos deberían ser extraños al azar)
  • Después de eso, vas desde escribir todos tus pasos para planificar hasta ejecutarlos.

Esto es lo que hice, pero cada uno puede tener diferentes maneras, encuentra tu propio camino

Dedique unos minutos a considerar cada idea en relación con una lista de verificación

  1. ¿Este producto / servicio satisface una necesidad genuina en lugar de ser una moda potencial o una señal de estado para otros?
  2. ¿Es esto simplemente una extensión o reelaboración de un viejo concepto?
  3. ¿Se puede proporcionar este producto o servicio a un costo atractivo para el consumidor consciente del valor?
  4. ¿Puede este producto y servicio expandirse a una línea o ser seguido por productos adicionales que empleen los mismos canales de producción, comercialización y distribución para ser realmente la base de una empresa?
  5. ¿Puede este producto o servicio estar legalmente protegido o puede ser modificado y adaptado fácilmente por competidores actuales con bolsillos más profundos?
  6. ¿Este producto o servicio requiere una amplia educación para revelar su valor a una audiencia?
  7. ¿El producto tiene el potencial de crecer exponencialmente en un mercado viral?
  8. ¿Cuáles son los negativos? Si no puede encontrar ninguno, aquí hay uno para comenzar: ¿por qué nadie ha hecho esto antes?
  9. ¿Es este producto adecuado para el desarrollo o la concesión de licencias a un socio mejor financiado y posicionado?

Y, estas son solo las preguntas preliminares.

¿Cómo determinar qué ideas vale la pena seguir?

  1. Ponga cada una de sus buenas ideas a través de un lienzo delgado y vea si aún puede defenderlas ante usted mismo. Un buen libro sobre cómo hacer esto es “Running Lean” de Ash Maurya. Esto requiere necesariamente una validación externa de su ajuste al mercado de productos.
  2. Reduzca la lista a aquellos que tienen un potencial de ingresos de $ 100M o más en un mercado de $ 1B o más.
  3. Luego, busque un mentor, un acelerador o una caja de resonancia similar y vea si sus ideas resisten el escrutinio externo y la crítica.
  4. Habiendo tenido éxito en 1–3 arriba, ahora vea si puede atraer a un equipo A sobre la fuerza del potencial.
  5. Si queda más de una idea digna, finalmente elija cómo quiere pasar los próximos 5–10 años, ejecutando una de ellas.

¡Buena suerte!

No vale la pena seguir ninguna idea. Aquí hay una anécdota personal para hacer un punto.

En 1997 trabajé junto a un tipo innovador de corazón. Era ingeniero electrónico y tenía algunas ideas increíbles todo el tiempo.

En una de nuestras discusiones, mencionó que, por un tiempo, quería construir y probar un sistema de entrega de tubos para paquetes.

Luego llevamos la idea más allá. ¿Qué pasaría si usáramos pistas de levitación magnética dentro de un gran túnel que llevaría a la gente ? Hicimos los cálculos, hicimos algunos dibujos rudimentarios y nos dimos cuenta de que podíamos transportar personas por todo el país (unos 1400 km) en unos 20 minutos. Los aviones más rápidos lo hacen en dos horas (tiempos de embarque excluidos).

Sabíamos que la NASA construyó sistemas similares utilizando ruedas, por lo que esto parecía un avance lógico.

Lo llamamos Intertube. No juzguen, esos fueron los primeros días de Internet donde poner “inter” frente a todo parecía genial.

Me emocioné tanto que le llevé la idea a un amigo rico que siempre mostró interés en nuevas empresas. Llevó nuestras ideas a una universidad local donde el profesor confirmó que era casi imposible de construir.

Y la idea murió allí.

Si el concepto le suena familiar, es porque cierto individuo con el nombre de Elon Musk lo está construyendo en este momento. Él lo llama el Hyperloop.

Entonces, ¿por qué puede Elon hacer algo que, hace 20 años, era realmente posible (la misma tecnología), pero perdimos meses persiguiendo sin éxito?

Sencillo. No teníamos un historial de éxitos. No hubo sentido de validación.

Elon demostró que puede construir sueños tecnológicos lejanos y (posiblemente) hacer que los inversores ganen dinero. ¿Por qué alguien le impediría construir una forma de tecnología tan radical?

Nuestras ideas eran perfectas, pero nos faltaba todo lo demás que importa. Y se reduce a si alguien estaría dispuesto a pagar por ello. Eso es lo que significa validación.

Por supuesto, escriba las ideas, pero pase un tiempo con su mercado y descubra lo que realmente necesitan.

El éxito de una idea se mide en la cantidad de ganancias que obtiene. Como nunca se ha vendido una idea, cada idea falla esa prueba.

Podemos vender planes, diseños, productos, servicios, pero no podemos vender pensamientos.

Hable con las personas que le entregarán su dinero, escuche sin su brillantez interior juzgando lo que está escuchando y quizás, solo quizás, descubra un producto o servicio ganador.

Obtenga comentarios y valide sus ideas. De ida y vuelta, sigue iterando. Esa idea madurará y finalmente te convencerás de comenzar a construirla. Hablar con tanta gente como sea posible ayuda mucho.

Valide su idea hablando con otras personas y contándoles al respecto. El punto es separar el dogma personal de la realidad. Si realmente lo has golpeado, entonces la mayoría de las personas podrán verlo desde tu ángulo. Si no lo hacen, entonces tienes que perseguirlo para demostrárselo. Sin embargo, la validación no se trata de demostrar que alguien está equivocado, sino de hacer tu tarea para asegurarte de que tienes razón. Incluso si tiene razón, construir un negocio es una bestia completamente diferente.

Ya hay un defecto aquí y eso es creer que tu idea es perfecta. Ninguna idea es perfecta, ningún negocio se desarrolló sin problemas de la noche a la mañana. Solo los inventos vienen cloe. Las ideas son una moneda de diez centavos por docena. La ejecución y la ejecución exitosa son dolorosas y forjadas con dificultades. Es por eso que todos los que lo hicieron merecen la recompensa.

Hola. ¡Perfecto no es suficiente! Tiene que ser lo que te importa. Tienes que estar dispuesto a probar cosas nuevas y aterradoras. Incluyendo elegir una cosa y llevarla hacia adelante. Haz una revisión intestinal. bendiciones, Cynthia