¿Qué acciones puedo tomar cuando me roben mi idea innovadora de inicio?

He estado EXACTAMENTE en tus zapatos. Siento tu dolor.

Aquí está mi historia:

Comencé mi empresa con dos cofundadores: Jim y John (no son sus nombres reales). Yo era el CEO, Jim era el chico de marketing y John era el chico de ingeniería.

Habíamos trabajado juntos anteriormente, y entendimos el plan y la dirección en la que íbamos. Comenzamos a lanzar VC después de trabajar en el plan durante unos tres meses.

John no entendió mi valor. John convenció a Jim de que no me necesitaban. Dejaron de fumar la noche antes de que obtuviéramos fondos.

Nunca olvidaré la última conversación que tuve con John. John me dijo: “Sé más sobre construir una empresa que tú”.

Esto realmente me molestó por razones obvias.

Me reagrupe.

Recluté a otras personas para cofundar la compañía conmigo y comenzamos a recaudar dinero.

Rápidamente escuchamos de algunos de los VC con los que nos reuníamos que había otro grupo con un plan similar:

John y Jim formaron una nueva compañía construida alrededor de mi visión y plan. Estoy seguro de que pensaron que me habían dejado por muerto.

Un VC incluso me mostró su plataforma de diapositivas: ¡los bastardos estaban usando mis diapositivas!

Perdimos un par de inversores potenciales debido a Jim y John. Perseveramos y recaudamos fondos de la Serie A de $ 12 millones.

Jim y John nunca fueron financiados. Su compañía nunca fue a ninguna parte.

La conclusión es que puede ser fácil robar su idea, pero es muy difícil robar su visión.

Su visión implica mucho más que un plan de negocios básico.

Su visión involucra todo su conocimiento, conocimiento y comprensión. Eso es lo que te hace único. Y eso es lo que te permite perseverar cuando alguien te roba tu idea.

Hay muchas cosas que aprende cuando inicia una empresa, y una de ellas es:

Los fundadores abandonan las empresas antes de su fundación.

Había cinco fundadores (incluido yo) en mi empresa. Tres de nosotros logramos todo el viaje, y dos no.

Puedes leer más sobre los dos que no llegaron aquí: ¿Cuál es tu EQ y por qué es importante? Y aquí: ¿Cómo te unes (o construyes) a un gran equipo?

De hecho, esto sucede en la mayoría de las empresas y organizaciones. Deja que te dé algunos ejemplos:

Apple : Los fundadores originales de Apple fueron Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne.

Ronald Wayne? Su recompensa como cofundador de Apple fue de la friolera de $ 800.

The Beatles: Seguramente disfrutas de la música de Stu, Pete, John, Paul y George originalmente. Stu Sutcliffe se desinteresó en la música y Pete Best fue despedido y reemplazado por Ringo Starr. Stu falleció poco después de irse. Pete no ganó un centavo por ser miembro de The Beatles hasta 35 años después de que dejó la banda.

HarvardConnection: Todos conocemos la historia de la película, The Social Network , sobre cómo Mark Zuckerberg supuestamente robó IP del equipo de HarvardConnection para iniciar Facebook. Los fundadores de HarvardConnection obtuvieron millones en función de su acuerdo con Facebook.

Creo que hemos establecido bastante bien que los fundadores dejan las empresas.

Y a veces esos fundadores roban propiedad intelectual.

Que puedes hacer para protegerte?

Aquí hay once ideas convencionales y quizás no convencionales para protegerse:

A. Haga que todos los fundadores (y futuros empleados) firmen un acuerdo de información e inventos patentados. El PIIA es un acuerdo estándar que la mayoría de los empleados firman cuando se unen a una nueva empresa. Haga que todos, incluido usted, firmen uno una vez que formen parte de la empresa.

El PIIA es una póliza de seguro para usted (y un recordatorio para sus ex empleados) de que los ex empleados están legalmente obligados a no robar información. Puede encontrar ejemplos de PIIA en línea.

B. Obedecer la regla de los nueve meses. O tal vez deberíamos llamarlo la regla de los tres meses. Todas las relaciones pasan por fases. Y sus relaciones de cofundador también pasarán por fases.

Pasará por la fase de luna de miel durante los primeros tres meses más o menos. No inicies nada hasta que hayas pasado esta fase. Los meses tres al nueve son donde surgen los conflictos y la motivación disminuye para algunos. Entonces…

C. Hable sobre los temas clave temprano. Asegúrese de que usted y sus cofundadores estén de acuerdo sobre las necesidades de estrategia, reclutamiento y financiamiento de la empresa. Recuerda…

D. No asumas que los conflictos se resolverán por sí mismos. Muchos no lo harán. De hecho, es probable que los conflictos empeoren. Hablen y vean si pueden trabajar juntos. Entonces…

E. No intentes evitar que un fundador renuncie. Esto puede parecer duro, pero es mejor dejar que el fundador se vaya.

¿Por qué? Es probable que el fundador renuncie nuevamente. Es doloroso perder a una persona clave tan temprano, pero sobrevivirá. Y…

F. Recuérdele al cofundador que está renunciando que están al tanto de la información privada. No les va a gustar, pero es un recordatorio no tan sutil que estás viendo. Por eso es importante …

G. Asegúrese de que sus acuerdos de equidad tengan derechos adquiridos durante un período de cuatro años, preferiblemente con un acantilado de un año. Digamos que tiene dos cofundadores y cada uno de ustedes tiene el 33% de la propiedad de la empresa.

Tenga un acuerdo de adjudicación de las acciones, por lo que no acaba de dar el 33% de la compañía a alguien que acaba de irse. Y…

H. Deshágase de sus manzanas podridas. A veces las cosas no funcionan. Es normal haber dejado ir a un fundador.

Los demás empleados se sentirán aliviados de que haya tomado medidas. Solo manejate con clase y gracia cuando lo hagas. Y…

I. Muévete rápido. De acuerdo, un cofundador renuncia y comienza su propia empresa con su IP robada. A corto plazo, no hay nada que pueda hacer excepto moverse rápidamente para llegar al mercado.

En otras palabras, deberías estar haciendo lo que ya estás haciendo. Una cosa más…

J. No te molestes en demandar porque es una pérdida de tiempo. Te molesta que haya alguien por ahí que robó tu IP e intenta ganar dinero con ella.

He estado allí, pero demandar es solo un desperdicio de energía y dinero porque la otra parte generalmente no tiene dinero ni activos que perseguir. Lo mejor que puedes hacer es patearles el culo en el mercado. Sin embargo…

K. Demandarlos si tienen éxito y usted no. Tienes el acuerdo de PIIA y mucha evidencia. Y hay mucho más dinero en juego.

Sé lo que estás pensando: esto suena como mucho trabajo extra y posiblemente dinero.

Sí, es un trabajo extra. Puede encontrar muchos de los acuerdos en línea. El que he visto quemar a las personas una y otra vez es la equidad:

¡La equidad (incluida su equidad) debe consolidarse con el tiempo!

No soy un abogado (a pesar de que me han acusado de ser un buen abogado de la cárcel), pero le sugiero firmemente que tenga algún acuerdo que establezca que el capital del nuevo fundador o empleado se consolidará durante un período de cuatro períodos. El primer 25% se otorgará después de un año, y el resto se otorgará mensualmente durante los próximos tres años.

No necesita ser complicado. Solo recuerda que los fundadores dejan las empresas. Y necesita estar protegido por si una de las hojas de su cofundador.

Desde una perspectiva legal, esta es difícil.

Es probable que tenga un derecho de autor en la presentación, independientemente de si la registró o no. Pero no tomaron la presentación, tomaron la idea.

Supongo que no tiene ninguna protección de patente y, dado que no hubo NDA o acuerdo de empleo, es probable que también tenga mala suerte en el sentido contractual.

Tendría que saber mucho más sobre la situación , pero cualquier reclamo o robo de un reclamo de secreto comercial es poco probable que haya presentado la idea a una multitud.

Sin embargo, desde una perspectiva empresarial, todavía tiene muchas opciones .

Thomas Edison luchó durante años en la corte por su idea de un filamento de bambú para la bombilla incandescente. Pero, al mismo tiempo, compró tanto bambú como pudo para evitar que los competidores tuvieran acceso.

Todavía puede competir en calidad de servicio / servicio, precio, servicio al cliente, etc. O puede pivotar. Sé que esto puede sonar duro ya que no fue idea mía y, por favor, discúlpeme, pero si fuera una idea lo suficientemente buena, habría habido docenas, si no cientos de estafas en el primer año en las que competiría. Es lamentable que ahora tengas un competidor tan pronto. Pero, mejorarás al tener competencia. Obligará a su negocio a crecer.

Mucha suerte y si desea concertar una cita, hágamelo saber.

Las respuestas de My Quora son solo para fines de información general y no sustituyen a la asesoría legal. La información presentada no crea una relación abogado-cliente ni es una solicitud para ofrecer asesoramiento legal. Si necesita asesoramiento legal, puede contactarme personalmente o contactar a otro abogado. Debe buscar el consejo de un abogado en su jurisdicción antes de emprender acciones legales. Como tal, rechazo toda responsabilidad con respecto a las acciones tomadas en base a cualquier información presentada. Gracias.

Hazlo mejor que ellos.

Tu idea inicial no tiene valor.

La idea evolucionará y cambiará.

Se trata de la ejecución … la experiencia que crea para sus clientes / usuarios.

Esa experiencia es única y MUY difícil de copiar. Es una suma de todas las diferentes partes de su negocio, su equipo y los diversos factores en juego en su situación única.

Incluso mira Coca Cola vs Pepsi. Ofrecen diferentes experiencias a las personas. Tienen diferentes clientes.

Mira todas las diferentes compañías de agua embotellada. Es toda la misma idea. Sin embargo, cada uno ofrece una experiencia ligeramente diferente a sus clientes y al mercado.


Concéntrese en crear y brindar la mejor experiencia posible.

Siempre tendrás competencia si la idea es realmente buena.

No pierdas el tiempo intentando luchar y detener a esos competidores en su camino.

En cambio, pasa tu tiempo estando dos pasos por delante de ellos.

Las ideas no pueden ser robadas. Después de todo, todavía tienes tu idea, ¿no?

Las ideas PUEDEN ser copiadas . Pero si es así, entonces todavía tienes la idea, ¿ verdad ?

Entonces, ahora que su idea, según usted, se ha copiado, es una cuestión de implementación superior, marketing, ejecución y todo el trabajo duro que se necesita para que la idea sea un éxito. AHORA, descubrirá si tiene el músculo para convertir su idea en una realidad productiva.

Pero te advertiré de algunas trampas:

  • La mayoría de las ideas son impresionantes solo para la persona que tiene la idea.
  • La mayoría de las ideas no son nuevas. Recuerdo haber leído la “idea” de alguien para alquilar herramientas, por lo que las personas no tendrían que comprar herramientas. Evidentemente, esta persona no sabía lo que sucede cuando escribes “alquiler de herramientas” en Google.
  • La mayoría de las ideas no tendrán éxito, incluso si parecen buenas ideas.
  • ¿Y qué crees que sucede después de que se implementa tu idea? Si es bueno, la gente lo copiará.

Espero que ayude.

Lamento decirlo … pero no puedes hacer nada

A alguien le gustó tu idea, podría saber cómo ejecutarla y lo está haciendo. Tienes dos opciones.

  1. Si crees en ello. Levántate y trabaja.
  2. Vete y sigue adelante.

En la vida de hoy, “duermes, pierdes”

NDA es solo un documento, a menos que tenga un IPR o algún producto para demostrar que es suyo, no puede ayudar.

Y mencionaste que la idea se presentó el año pasado. ¿Qué estabas haciendo 365 días al respecto? Podrías haberlo construido ahora … el tiempo corre, amigo … tienes que ser rápido

  1. Pregúntele a un abogado de confianza que tenga experiencia con nuevas empresas y propiedad intelectual.
  2. Mi respuesta de no abogado, desde mi experiencia en los negocios: aguanta. No tienes esa idea. Incluso si puede probar que lo tuvo primero, aún no lo posee. Lo que debería haber hecho fue ejecutarlo, no dejarlo reposar allí durante un año.

He estado ahí. Lo siguiente es de una de mis otras respuestas de Quora: la respuesta de Tim Berry a ¿Cuáles serán sus reacciones si su idea de inicio soñada ha sido robada o copiada antes de su lanzamiento?

Me pasó una vez . Un socio comercial escuchó mi idea de que no debería haber compartido un ambiente de cóctel, y se fue silenciosamente y ejecutó. Estaba molesto porque no me invitó a ser parte de eso. Eso no fue halagador. Pero lo superé.

Por cierto, eso no es robar . No somos dueños de esas ideas. Las buenas ideas son como los cálidos días de verano. Pertenecen a quien los usa. Y si lo dejo ir para hacerme sentir inteligente durante una conversación, esa es mi mala suerte.

Al final resultó que, el tipo que siguió mi idea terminó con un negocio que nunca despegó y siempre tuvo problemas; y terminé dándome cuenta, sin el dolor y el sufrimiento, de que mi supuesta gran idea no era tan buena después de todo. Esa es otra cosa sobre las grandes ideas. La mayoría de ellos vuelven a la realidad tras la ejecución .

Consejo general: lanzamiento en público

Si realmente quieres ejecutar una idea genérica, que otros puedan ejecutar tan fácilmente como puedas, entonces no la lances en público. Solo presenta ideas que no te interesen; o ideas para las cuales tiene ventajas únicas, que coinciden con la composición y habilidades únicas de su equipo. No cree un campo de juego nivelado.

Solo presenta ideas en las que tengas una ventaja seria. Y cuando lo hagas, enciende el reloj. Ponerse en marcha. No esperes

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No mucho. Si no tiene protección, como una patente o cualquier derecho de autor apropiado, etc., no tiene suerte.

Aunque probablemente esté pensando “si hubiera un NDA …”, desafortunadamente eso no significa mucho. Si es difícil demandarlos e incluso entonces, ¿qué obtendrías? Solo los honorarios legales te aplastarían.

Estos son los riesgos que toma cuando inicia una empresa. Si tiene una buena idea que se puede copiar fácilmente, simplemente no hable de ello. Por lo general, aconsejo a la gente que la mayoría de las ideas realmente no valen mucho y lo que cuenta es la ejecución. También digo que si la idea se copió tan fácilmente, probablemente no sería tan buena idea.

Sugiero que si aún no has buscado en Google tu idea. Probablemente encontrará que alguien más está haciendo algo bastante similar. Casi siempre hay. Investigue un poco en esas compañías y vea qué tienen y dónde es mejor su idea. Probablemente descubrirá que lo que hacen las personas del acelerador es probablemente lo mismo que todos los demás. Déjalos. Mientras tanto, siga adelante con su plan y prometa hacerlo mejor y ponerlo en el mercado más rápido.

Las respuestas anteriores son correctas. Succiona y sigue adelante. Tenga en cuenta que realmente no hay ideas nuevas porque hay muchas personas muy inteligentes en el mundo que han desarrollado una solución para la mayoría de los problemas cotidianos. Si las personas que actuaron según tu idea mientras todavía estás sentado son demasiado malas para ti. Hay otra forma de ver el problema y quizás aprovecharlo. Descubra qué problemas han enfrentado desde que estuvieron en el mercado. Si la idea tiene alguna tracción, mejorarla y hacerla mejor, más rápido y más barato que su competencia.

Asumes que la idea en sí misma tiene valor y nadie podría idearla de manera independiente. En realidad, las ideas flotan esperando que se haga bien.

Más interesante aún, tuvo un año para validar esta idea, construir el producto y ganar tracción. ¿Cómo va esto?

Desafortunadamente, aprende y sigue adelante, el mundo es injusto, la próxima vez actúa primero y luego habla.

Simpatizo, es solo que es todo lo que hay que hacer y se presenta mejor directamente.

Cualquier tiempo que pases recriminando o tratando de vengarte es una pérdida de tiempo. La mejor forma de venganza es tener más éxito con la misma idea u otra.

Acabo de leer a un abogado respondiendo a su pregunta, desafortunadamente tuvo una idea, ya que sabe que funciona, comience a competir y quebrarlos.

Es como yo: ‘Tenía un negocio en venta, el tipo me engañó, actuó como si quisiera comprar mi negocio y tres meses después abrió su propio negocio compitiendo conmigo.

¡Nada puede hacer al respecto y contratar ayuda legal para arruinar su vida, siga adelante!

Abra su negocio, pero recuerde que siempre hay alguien listo para almorzar.

Pon toda tu energía en lo siguiente y aprende de tus errores

Hola

Puede que esta no sea una respuesta popular, pero solo tiene que exuadir la idea mejor que la persona que la robó.

Como dice Gary Vaynerchuck, ¡las ideas son una mierda! ¡La ejecución es el juego!

Es la verdad.

Ejecutar más rápido y mejor que la persona que lo robó si es posible.

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