Dave Ulrich es sin duda uno de los líderes más avanzados en recursos humanos en la actualidad, también popular como el “Padre de los recursos humanos modernos”. Es gurú de la gestión y socio del Grupo RBL. También es profesor en la Ross School of Business de la Universidad de Michigan y es autor de muchos libros sobre recursos humanos y su papel en el éxito de las organizaciones. El Prof. Ulrich figura como un líder de pensamiento de gestión de Thinkers 50 y ha ganado el premio Lifetime Achievement Award de HR Magazine por ser el “Padre de los recursos humanos modernos”.
Entre sus numerosos artículos y publicaciones que han estado remodelando la forma en que las organizaciones ven los recursos humanos, aquí hay algunos que prueban que sus pensamientos y puntos de vista sobre RRHH son extremadamente relevantes en el escenario corporativo actual.
– Analytics for HR Analytics: lo que realmente funciona
- ¿Cuáles son los diferentes métodos de liderazgo para implementar en una empresa?
- ¿Cuál es la mejor definición de la teoría del liderazgo?
- ¿Qué se siente estar trabajando para un jefe influyente?
- ¿Es cierto que las escuelas crean seguidores en lugar de líderes?
- ¿Cuáles fueron las buenas cualidades que Adolf Hitler poseía como líder político?
En esta publicación, el profesor Ulrich habla sobre cómo las organizaciones imaginan tecnologías y herramientas modernas que parecen brillantes y emocionantes. La analítica, como muchas otras tecnologías de la nueva era, se ha convertido en un elixir reciente que se cree que permite a los profesionales de recursos humanos ser súper efectivos.
– La cultura no es suficiente … Obtenga la cultura correcta
El profesor Ulrich ha notado que, si bien la mayoría de las organizaciones comienzan el proceso de tener una cultura de fuerza laboral competente al incentivar a la fuerza laboral, la mayoría de ellas pierden impulso en su camino hacia adelante y muchas veces las organizaciones no identifican el tipo correcto de cultura que deben asimilar. La cultura del lugar de trabajo de una organización debe reflejar qué problema está resolviendo y no solo los atributos físicos de la estación de trabajo o las ventajas.
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