¿Cómo puedo mantenerme motivado como único fundador?

Las nuevas empresas nunca son fáciles … y el apoyo de los compañeros fundadores es extremadamente importante para mantenernos en marcha. Aquí hay algunas palabras de consejo que encuentro cerca de mi corazón y que ayudan a mantener a mi equipo en funcionamiento:

1. “No te preocupes por el fracaso; solo tienes que estar en lo cierto una vez “Drew Houston, fundador y CEO de Dropbox
2. “Lo único peor que comenzar algo y fallar … no es comenzar algo” Seth Godin, fundador, autor y blogger de Squidoo
3. “Si la oportunidad no llama, construye una puerta” Milton Berle, comediante y actor
4. “El fracaso es simplemente la oportunidad de comenzar de nuevo, esta vez de manera más inteligente” Henry Ford, industrial estadounidense, fundador de la Ford Motor Company
5. “Mantener un negocio exitoso es mucho trabajo, y pasar hambre es la mitad de la batalla” Wendy Tan White, cofundadora y CEO de MoonFruit
6. “Estoy convencido de que aproximadamente la mitad de lo que separa a los empresarios exitosos de los no exitosos es pura perseverancia” Steve Jobs, empresario, vendedor e inventor estadounidense, quien fue cofundador, presidente y CEO de Apple Inc
7. “Ganar sin riesgo es triunfar sin gloria” Corneille
8. “Lo más valioso que puedes cometer es un error: no puedes aprender nada de ser perfecto”. Adam Osborne, autor, editor de libros y software, diseñador y empresario británico-estadounidense nacido en Tailandia.
9. “Es mejor hacer felices a unas pocas personas que hacer que muchas personas se sientan felices”. Paul Graham, cofundador de YCombinator
10. “Necesitamos aceptar que no siempre tomaremos las decisiones correctas, que a veces nos equivocaremos de verdad, entendiendo que el fracaso no es lo opuesto al éxito, es parte del éxito”. Arianna Huffington, cofundadora de The Huffington Enviar

Para obtener más citas, vaya a 101 citas inspiradoras de inicio.

Recuerda continuamente por qué haces lo que haces o por qué quieres hacer algo.

Hemos experimentado algunas dificultades similares en los últimos dos meses en nuestro negocio. Recomendamos el libro Drive de Daniel Pink. Realmente nos ayudó a reevaluar dónde estamos, qué estamos haciendo y hacia dónde vamos. Ahora todo el equipo está pensando positivamente y buscando prólogo.

También echa un vistazo a Simon Seniks Golder Circle:

Y: vea esta publicación de blog que escribimos después de ver su pregunta.

Sparky Snacks: Días de perros: encuentra tu motivación – Gryphix Creative

Hay algunos otros enlaces excelentes allí para charlas motivacionales de TED, artículos, etc. al final de la publicación.

** Otra cosa que ayudó fue recordar que no somos los únicos. Hay muchos de nosotros luchando por hacer que un negocio funcione, y esa es la forma de hacerlo. Lo bueno es que podemos aprender de los éxitos y fracasos de los demás y aumentar la posibilidad de que más, si no todos, podamos tener éxito.

Pedir ayuda y compartir el conocimiento que tiene es un excelente lugar para comenzar.

Realmente aprecio la respuesta de Bob … hasta que escribió eso, estaba teniendo problemas para señalar el tema.

Tracción = un camino claro para aumentar el flujo de caja. Los inversores no ven cómo el negocio escala de una manera que predice una buena oportunidad en los tipos de rendimiento que están buscando.

Muchas startups pueden demostrar un modelo de trabajo (MVP), pero luchan por ilustrar claramente cómo podría crecer para generar retornos a nivel de VC. Encuentro que los VC son bastante poco imaginativos en la etapa inicial de una startup. Tienen muchas opciones para poner el dinero de sus inversores a trabajar, y hay un camino claro hacia un crecimiento rápido, o no lo hay. “Queremos ver más tracción” se traduce aproximadamente en [Vemos prometedor, pero no está claro si esto se escala … ya que está luchando para demostrarme eso en el papel, ¿por qué no verificarlo cuando es más evidente en la vida real? En este momento, no creemos que sepa cómo crece esto].

Entonces, eche un vistazo a su negocio de cerca: ¿está obteniendo buenos márgenes de algún segmento del mercado? ¿Cómo se ve eso como% de sus ingresos? ¿Estás creciendo en algún segmento? ¿Cuáles son los márgenes en ese espacio? ¿Hay algún segmento que sea margen negativo? ¿Qué se necesitaría para captar más clientes con buen margen?

Si quiere decir “beta privada” quiere decir que está gastando su tiempo / $ para recibir comentarios sin recibir ningún pago, entonces no está claro que su producto valga la pena. No está claro si alguien compraría algo. Como dijo Bob, comienza a vender lo que tienes. Busque maneras de aumentar las ventas.

Puede considerar la financiación colectiva (KickStarter) como un método para “pedir prestado contra cuentas por cobrar” para financiar ventas / escala … pero no estoy seguro de si alguien KickStarter ofrecería una oferta SaaS. Sé que no es realmente un préstamo, pero dado que la mayoría de las exitosas campañas de KickStarter ofrecen un producto como parte del ‘beso en la mejilla’ que dan a cambio de una donación, me parece uno.

En términos de motivación, esto es algo que debe hacer o no lo es. Establezca un objetivo amplio y general para usted y el equipo, luego establezca algunos objetivos SMART paso a paso que lo lleven allí, y luego comience a derribarlos. Para mí, rara vez se trata de inspirarme para lograr un sueño tanto como se está impulsando para terminar el trabajo que necesito hacer. A veces pierdo de vista la siguiente cosa más importante, y eso es frustrante. Entonces reinicio este proceso.

Si por “mantenerme motivado” querías decir, [cómo puedo seguir gastando dinero que no tengo] … esa es una decisión difícil.

¡Buena suerte!

Me identifico contigo. Es difícil ser la animadora y el mariscal de campo en el mismo juego. Hay momentos durante el ciclo de un inicio en los que parece que no sucede mucho. Tiene su MVP, sus planes de marketing, un gran equipo, no tiene dinero, y puede hacer que pierda la motivación cuando no tiene los medios para seguir adelante. La forma en que he encontrado para combatir esto es enumerar las siguientes 4 (o 5) tareas críticas pero pequeñas necesarias para pasar a la siguiente etapa: puede ser tan simple como hacer una llamada telefónica o puede involucrar la iteración del producto. El punto es tener una hoja de ruta, y cuando no esté inspirado, continúe siguiéndola, mecánicamente si es necesario. Solo sigue adelante. Si finalmente cree en su producto, ese pensamiento le permitirá avanzar en los malos tiempos y correr a través de los mejores.
Nadie dijo nunca que era fácil.