¿Cómo se sentirá mi empleador si sabe que estoy iniciando mi startup?

Puedo responder esto ya que lo he experimentado de primera mano con algunos de mis empleados. Divulgación: uso mis emociones en mi manga.

TL; DR: podría ir en cualquier dirección. Los mejores empleadores se sentirían bien si no los fastidiaras durante este proceso. Los peores te darían un infierno puro porque son seres miserables. A todos los demás simplemente no les importaría, ya que a la mayoría no les importa lo que sucede en sus empresas de todos modos.

Ahora, a mis experiencias personales.

Se sabe que he dicho que me sentiría halagado si alguien que crece conmigo, se va para dirigir una empresa propia (es de esperar que no compita contra nosotros, pero incluso si lo hacen, está bien también).

Contrato activamente a personas que quieren atacar por su cuenta: en mi humilde opinión, son los mejores empleados que puedes conseguir … buscavidas puros, apasionados por lo que hacen y, por supuesto, absorben el conocimiento. Arroja cualquier cosa a su manera y al menos darán lo mejor de sí para resolver las cosas.

Cuando la primera persona se fue para comenzar por su cuenta, estaba eufórico. Sentí, wow, inspiré a alguien a atacar por su cuenta.

Entonces, la realidad se instaló y comencé a pensar en todo el proceso.

1) Esa persona se fue en 6 meses de unirse a mi equipo. Como probablemente sepa, la contratación es un proceso bastante costoso (tiempo, recursos, incorporación, etc.). Ay.

2) Durante el proceso de la entrevista, hablamos sobre por qué querían unirse a nosotros y nos encantó lo que escuché. El hecho de que todas esas “respuestas” hubieran “cambiado” en 6 meses me hizo dudar de mi juicio … especialmente cuando supe que esto estaba en proceso durante un tiempo.

¿RESULTADO? Bueno, tome cada respuesta de la entrevista con un grano, no, un cubo de sal.

3) Solíamos adoptar un enfoque de microservicios para el desarrollo de software en el que escribíamos código en cualquier idioma en el que el equipo de “microservicio” se sintiera más cómodo. Cuando esta persona se fue, nuestra capacidad de soportar esa base de código se fue con ellos. Oh Alegría. Pasamos tiempo reescribiendo esos microservicios en nuestra moneda de diez centavos, ya que no queríamos dejar a nuestros clientes pendientes. Eso seguro fue divertido.

¿RESULTADO? Comenzamos a consolidar las tecnologías en las que trabajamos. es decir, un idioma para backend, uno para frontend.

Entonces, la siguiente persona se fue.

Para unirse a su amigo mencionado anteriormente. es decir, la primera persona reclutó a esta persona dentro de 2 meses más o menos.

Esta era una persona que había estado conmigo durante más de un año, estaba incrustada en nuestra cultura y, a lo largo del año, se había convertido en un ejemplo perfecto de cómo nos gusta ser, trabajar y había contribuido a crear la cultura.

Los había estado preparando para ser uno de nuestros líderes más jóvenes en la empresa.

Esta persona también estaba usando otra tecnología y, siendo tan geniales como ellos, había creado una gran parte de un producto que creamos para uno de nuestros clientes (un cliente que ya no podremos respaldar).

Una vez más, cuando se fueron, todo ese entrenamiento y trabajo en cosas nuevas y geniales se fue con ellos. Todo el tiempo que pasamos creando la base de conocimiento / propiedad intelectual que le queda a esa persona (algunas partes muy importantes).

Eso me dejó sin aliento.

RESULTADO – Ahora soy mayor y más sabio 🙂

Al final, ¿les deseo salud, riqueza y prosperidad?

Demonios, sí, han tomado el camino de sus sueños y les deseo todo el éxito del mundo y serán su mayor animadora.

Esto es drásticamente diferente caso por caso. Algunos empleadores pueden celebrar que se ramifique e intente hacer lo suyo. Otros empleadores pueden explorar cada oportunidad para poner una llave en su operación, incluido el despido. Esto depende de dónde trabaje (qué industria) y, lo que es más importante, si su startup cae dentro de la definición actual de competencia de su empleador. La experiencia general entre la mayoría de los fundadores de nuevas empresas nos dice que mantengamos las cosas lo más silenciosas posible. En el caso de que ya lo sepan, encuentre maneras de explicar sutilmente que su negocio no está en competencia directa y que todavía está enfocado y encerrado cuando está en el reloj en su trabajo.

Mientras su startup no esté compitiendo con su empleador actual, alejándose de sus deberes laborales, o no lo esté rozando constantemente a la cara de todos, sería como salir de su camino para darle cualquier molestia al respecto. Solo como precaución, vuelva a leer los acuerdos de confidencialidad (no divulgación) que firmó cuando tomó el trabajo para asegurarse de que no está usando secretos, técnicas y clientela de la compañía para construir su marca. De lo contrario, se convierte en un problema legal y apaga tu llama mucho antes de que comience a arder.

Esto realmente depende de si está lanzando una startup que compita directamente con su empleador actual. Si usted es…

Luego prepárate para salir por la puerta.

No estoy tratando de ser malo, pero eso es solo la realidad. Más importante aún, hay algunas implicaciones prácticas que debe tener en cuenta:

1. Tenga mucho cuidado con los documentos que firme cuando salga de la empresa, especialmente los acuerdos de no competencia y no contrate acuerdos. Consultaría a tu abogado si estuviera en tu lugar. Entonces…
2. No robes ningún secreto de la compañía. Existe la verdadera amenaza de que lo demandarán si roba incluso el más mínimo secreto de la compañía. Entonces, ni siquiera vayas allí. Entonces…
3. Asegúrese de que sus compañeros de trabajo que lo sigan no roben ningún secreto de la compañía. Cuando otros empleados comienzan a irse a seguirte, los riesgos aumentan. Entonces…
4. Espere un orden de cese y desistimiento de algún tipo. Has tenido éxito en contratar algunos buenos talentos. Felicidades. Su recompensa es una carta de cese y desistimiento de su empleador anterior. Por lo general, esto solo significa que están tratando de asustarte, pero tendrás que tener cuidado. Nuevamente, consulte a su abogado.

Los “sentimientos” de su empleador dependen de lo que planea hacer o de lo importante que sea un recurso.

Si estuviera en las botas de su empleador, primero consultaría con usted qué planea comenzar.

a. Si eres un recurso importante:

1. Y planeé comenzar una startup en mi dominio comercial. No tomaría muy amablemente la decisión. He oído que las empresas pierden clientes debido a que los empleados comienzan su inicio prometiendo tarifas más baratas a los clientes comerciales existentes. Es muy poco ético y puede provocar problemas legales.
2. Y planeé comenzar una startup fuera de mi dominio comercial. Todavía trataría de convencerte de que te quedes atrás. Con el “talento” secándose en el mercado, ningún propietario de un negocio quiere utilizar un recurso importante. Puedo ofrecer “acciones” / “participación” / “promoción”. Todo depende de lo importante que seas 🙂 Sin embargo, si quieres continuar con tu inicio, te desearé buena suerte y ambos podemos estar en contacto y ser buenos amigos. (nota: sigo manteniendo contacto con un ex empleado muy talentoso que comenzó su propia empresa. Incluso nos hemos referido clientes en el pasado)

si. Si usted es uno de los empleados “no tan importantes”:

En ambos casos, no reaccionaré. Te desearé suerte y me mantendré en contacto.

Así es como reacciono. Nuevamente, la reacción está sujeta al temperamento del jefe, su relación profesional con su jefe y lo que piensa hacer en su nueva startup.

No puedo hablar por todos los negocios, sin embargo, puedo hablar por lo que he visto. En múltiples compañías, por dentro, están muy en contra de que sus empleados hagan cualquier otra cosa. He visto contratos de trabajo que intentan vincular al empleado con el negocio como si el empleado fuera propiedad de la empresa y todo lo que el empleado hace es propiedad de la empresa todo el tiempo.

Entonces, no, creo que las empresas no quieren que sus empleados se involucren con nuevas empresas. Espero que tengas mejor suerte.