Sí, un CEO por primera vez puede adquirir las habilidades que probablemente tendrá un CEO de “arma contratada”, pero no es fácil. Primero, el “arma contratada” probablemente tenga la experiencia de la vida real de hacer lo que debe hacerse en otras compañías. Leer sobre las cosas que necesita hacer e implementar y experimentar el fracaso y el éxito son maestros muy diferentes.
Lo que me lleva a lo que probablemente sea el factor más importante que es la mentalidad. Si eres el fundador de una compañía, esa compañía es tu “bebé” y es muy difícil para ti no tratarla como a tu bebé. No le gustará cuando alguien diga que su bebé es feo y necesita cambiar, por lo que no puede evitar tener un tremendo prejuicio para mantener el status quo y proteger a las “vacas sagradas”.
El “arma contratada” ve su negocio como un trabajo y no tiene ningún apego emocional o historial de todo el dolor y sufrimiento que le llevó a llegar a donde está hoy. No le va a importar entrar y “volar algo”, porque es el movimiento correcto a largo plazo y volver al punto original, probablemente tenga la experiencia de cómo a veces “volar algo” se siente realmente bien en el camino cuando han cambiado drásticamente el futuro del negocio.
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He sido el arma contratada. He duplicado las ganancias operativas de una empresa durante un período de 2 años, he aumentado los ingresos 2 veces en 3 años al tiempo que reduzco los gastos operativos y los gastos generales. Ninguna de las cosas que hago son mágicas. Cada vez que los pasos que tomé fueron pasos que el ex CEO podría haber hecho él mismo. En algunas situaciones, incluso fui consultor del CEO antes de asumir el cargo y le aconsejé sobre las cosas que tenía que hacer, pero ninguno de ellos pudo jalar completamente el gatillo del cambio. El cambio puede ser aterrador y perjudicial, pero a veces es necesario lograr un crecimiento real.
