¿Es necesario que una startup obtenga ganancias o se debe considerar el impacto que tiene?

Cuando se trata del desarrollo de productos, en casi todos los casos escuchas lo siguiente:

Público PRIMERO, Negocio segundo.

Como muchas respuestas contundentes, es claro, simple y erróneo.

El impacto es vital, por lo que no quiero que nadie malinterprete lo siguiente: su experiencia no lo medirá a la vista del público tanto como su visibilidad (impacto). Si lo contrario fuera cierto, una gran cantidad de talento no reconocido sería más importante.

Es una lección difícil de aprender para la mayoría. Pero si desea invertir tiempo en una idea que lo atormenta o lo impulsa, debe considerar el potencial del impacto económico de esa idea.

Prueba esto –

Cuando esté pensando en una idea que desea desarrollar, busque 3 formas en las que podría monetizarla PRIMERO. Hay muchísimas más formas que tres, pero busca tres que sean de implementación simple Y sean tácticas inherentes.

Comience desde allí. Desarrollar con eso en el fondo.

No significa que deba COMENZAR a monetizar ahora, solo que sepa tomar decisiones que le permitan monetizar con un mínimo de molestias más adelante.

Cosas como el seguimiento de estadísticas, configuración de back-end de ventas de afiliados, lanzamientos de funciones, modelos freemium, atención al cliente … Todas estas cosas son formas en que un producto puede generar ingresos en el futuro sin sacrificar la calidad en su conjunto de características / caso de uso inicial.

Puedes encontrar dinero en tu idea. “Si lo construyes, vendrán” fue una frase adorable de esa película, pero en el mundo real esa granja se habría vuelto loca después de aproximadamente una semana. En el mundo real REAL, el granjero que mantuvo ese diamante de béisbol en su tierra cultivable lucha por hacer los pagos.

Concéntrese en construir la audiencia como un primer paso procesable , pero piense dónde quiere que vaya más tarde. Actuar en consecuencia.

Buena suerte y buena caza. 🙂

Las ganancias son importantes para mantener y expandir la startup, y si la suya es una empresa social , incluso de otra manera, como mínimo necesita entradas de efectivo adecuadas, al menos para sostener la startup, ya que debe gestionar las necesidades de capital de trabajo.

Incluso si tienes inversores en tu startup y tienen una perspectiva a largo plazo, en algún momento debes comenzar a generar ganancias.

Dicho esto, la mayoría de las nuevas empresas en los años iniciales se centran en el producto, en lugar del modelo de ingresos o la generación de ganancias. Les tomó un par de años a compañías como Google, Twitter y Facebook, etc. 5 compañías exitosas que no ganaron un dólar por 5 años comenzar a generar entradas de efectivo, hasta ese momento estaban perdiendo dinero. Pero debe descubrir el modelo de negocio a medida que su producto gana tracción. Intenta leer este libro, te será de utilidad. Generación de modelo de negocio – Libro

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