¿Por qué los MBA tienen un historial tan abismal en emprendimiento?

Estoy a horcajadas en ambos mundos: hice un MBA, hice la lista del decano, tomé todos los temas de estrategia y me convertí en gerente de una empresa de consultoría al servicio del gobierno y grandes corporaciones. También vengo de una familia que dirigió varios negocios propios y tengo una startup en vivo. Sin embargo, un intento anterior en el que traté de aplicar el ‘pensamiento MBA’ no despegó.

Puedo decir que mi MBA hizo mucho para equiparme para trabajar en mi puesto actual de tiempo completo. Pero muy poco para prepararme para trabajar en un negocio nuevo o joven.

El trabajo típico de MBA y el trabajo de un emprendedor son * mundos * aparte.

El alcance del trabajo es diferente.
Cuanto más grande es la empresa, más específico es el papel de cualquier persona en la empresa. El organigrama de una compañía de 1000 personas y una compañía de 1 persona en una industria dada son bastante similares. Pero en la compañía de 1 persona, el nombre de esa persona aparece en cada posición (el fundador también es el contador, gerente de marketing, gerente de recursos humanos, etc.).

Las personas que sobresalen son diferentes.
Los marcos de pensamiento, los conjuntos de habilidades y los tipos de personas que se destacan en las grandes corporaciones y el gobierno, también son muy diferentes de los que se destacan en las nuevas empresas. También existe el apetito por el riesgo y la tolerancia a la incertidumbre.

La forma en que abordas el trabajo es diferente.
En una organización grande, hay mucho análisis para resolver la complejidad de una organización. Esto es reconciliar múltiples fuentes de verdad y navegar por el panorama político. En una pequeña empresa, hay poca complejidad, pero una gran incertidumbre.

La forma en que piensan sus colegas a su alrededor es diferente.
La mayoría de las personas que trabajan en corporaciones piensan en términos de encajar en un ‘trabajo’, recogiendo ‘habilidades transferibles’, tal vez subiendo de rango aprendiendo las reglas y procesos de la organización, o simplemente avanzando. Muy diferente de la resolución de problemas ininterrumpida y rápida para todos en todas las disciplinas de nuevas empresas.

Están en dos extremos de un espectro. La diferencia es como construir un armario desde cero y analizar hasta 3 puntos decimales la tensión de un gran puente colgante.

El mundo necesita ambos. Pero aprender a hacer uno no significa que serás bueno en el otro.

1. MBA no enseña emprendimiento real

En las escuelas de negocios enseñamos a los estudiantes la parte teórica de cómo nadar durante casi cinco años. O no puedes aprender a nadar a menos que saltes en la piscina.
Esto es exactamente lo que está sucediendo en las escuelas de negocios. Pasamos de 2 a 5 años de nuestra vida aprendiendo la parte teórica de cómo funciona el negocio. No puede aprender cómo funciona el negocio hasta que lo intente usted mismo.

2. MBA cultiva el miedo al emprendimiento

Trayendo de vuelta la analogía de aprender a nadar. Imagina que tu entrenador de natación te lleva todos los días a una clase para hablarte sobre los riesgos de la natación, los obstáculos y problemas que conlleva nadar, que tienes que hacer un análisis del cuerpo, análisis de la cabeza, análisis del clima … (también conocido como análisis PEST que hacemos en las escuelas de negocios) sin mencionar el riesgo de sufrir un ataque cardíaco y que tiene que hacer un plan de natación para las próximas 5 horas (también conocido como plan de negocios) …

¿Seguirías saltando en la piscina?

Los que no son MBA ahora no tienen nada que ver con los negocios, tienen una representación mental muy simple de lo que es el negocio, por lo que corren y SALTAN en la piscina.

Conozco a varias personas con MBA y profesores que enseñan sus clases. Hay exitosos que han emprendido el emprendimiento, pero eso no responde a su pregunta.
Esta es mi opinión basada solo en la experiencia. El MBA se ocupa mucho de la teoría empresarial comprobada, el cálculo matemático y la investigación académica. El emprendimiento no tiene el lujo de comportamientos predecibles del consumidor que siempre seguirán los modelos antes mencionados. Los MBA que pueden adaptarse a las demandas muy fluidas del mercado están bien equipados para el éxito. El factor decisivo es qué dirección están mirando cuando planifican la estrategia: en el espejo retrovisor o a través del parabrisas.

Peter Thiel responde esto maravillosamente aquí. Vivek Saxena Jason T Widjaja Gary McIntire .. ver abajo.
¿Por qué fracasan las empresas en el emprendimiento?