¿Cuáles son las características de las startups exitosas?

Publicado por ADITYA D TRIPATHI

12 características de las startups tremendamente exitosas

Los empresarios exitosos comparten características comunes

A menudo, los aspirantes a emprendedores que desean iniciar un negocio me hacen estas preguntas: ¿Qué necesito hacer para tener éxito? ¿Dónde puedo recibir ayuda? ¿Qué recursos hay? ¿Quién me puede guiar?

Una y otra vez, escucho pensamientos similares de cientos de personas con el deseo de iniciar un negocio. Justo esta mañana, recibí una llamada de un compañero que necesita ayuda. De ninguna manera soy el único mentor en la ciudad que podría estar dispuesto a responder preguntas de negocios. Hay literalmente decenas de propietarios de negocios exitosos que podrían enseñar los principios correctos. Pero antes de comenzar la tarea desalentadora de lanzar su propio negocio, tómese el tiempo para determinar si tiene la habilidad natural, el interés y el impulso para convertirse en un empresario ganador.

Antes de lanzar su empresa, conozca estas doce características clave de los emprendedores exitosos:

1. Sigue tu sueño . Todos los empresarios exitosos tienen una idea que quieren perseguir. Ven una oportunidad para resolver la necesidad de un consumidor o empresa. ¿Tienes un sueño? Tener un sueño es la clave. Es el punto de partida. Es una semilla que, si se planta, riega, nutre y cultiva, tiene una maravillosa oportunidad de crecer. ¿Tienes ese nuevo producto en mente? ¿Estas listo para ir? Entonces digo: a toda velocidad por delante. ¡A por ello ahora! No esperes

2. Toma el riesgo. Los ganadores comprenden y toman los riesgos medidos asociados con el lanzamiento de un negocio que puede incluir pérdida de dinero, posibles fallas y riesgos para la salud. Incluso con una gran idea de producto que ha ganado popularidad con los clientes, los fundadores enfrentan desafíos deslumbrantes y desalentadores. Los emprendedores exitosos han tomado riesgos personales significativos para comenzar y hacer crecer sus negocios. Antes de avanzar, deberían haber considerado, sopesado y evaluado cada riesgo importante, y reconocido las posibles consecuencias de sus decisiones.

3. Haz el sacrificio. Aquellos que inician y hacen crecer un negocio renunciarán a muchos beneficios personales para tener éxito. El sacrificio incluirá tiempo, relaciones y otras oportunidades. ¿Qué estás listo y dispuesto a renunciar? Si tiene el impulso (y el apoyo de la familia), puede convertirse en uno de los muchos ganadores.

4. Sea persistente. Los grandes emprendedores nunca se rinden. Nunca dejan de intentarlo. De alguna manera superan todas las barreras y trepan por todos los obstáculos. Nada se interpone en su camino para lograr la utopía. Este atributo constante es una característica clave de los líderes empresariales triunfantes.

5. Conozca a su cliente. Los empresarios exitosos conocen las necesidades de sus clientes. Ellos saben todo sobre ellos. Saben lo que quieren, cuándo, dónde y a qué precio. ¿Has hecho tu tarea? Aquellos que buscan constantemente las perspectivas del cliente están preparando su negocio para grandes logros.

6. Vende para sobrevivir y prosperar. Los ganadores saben cómo vender sus productos o servicios. Entienden el nivel de satisfacción de los clientes con la oferta competitiva actual, el precio pagado por el producto, el lugar donde fue comprado y los detalles sobre las características, garantías y soporte del producto. Saben cómo encontrar, comprometer y cerrar una venta de los clientes, una y otra vez.

7. Cuida a tus clientes. Los grandes emprendedores valoran a sus clientes y se esfuerzan por cuidarlos bien. Estos empresarios alertas trabajan largas horas para ganarse los corazones y las mentes de sus clientes y trabajan cada hora para retener y aumentar sus actividades de compra. Sin duda, esta actitud tipifica a los mejores emprendedores.

8. Contratar a los empleados adecuados. Los ganadores saben cómo encontrar, seleccionar, contratar, capacitar, motivar, recompensar y retener a excelentes empleados. Eliminan cuidadosamente a los trabajadores que no contribuyen. Elevan a quienes lo hacen y reúnen el mejor equipo posible.

9. Valora a tus empleados. También saben cómo mantener a los empleados felices y productivos. Reconocidos constructores de negocios vigilan cuidadosamente a sus empleados como un pastor sobre un rebaño querido. Son amables, respetuosos, alentadores y altamente solidarios. Este atributo único es una de las características poderosas de los empresarios galardonados.

10. Establecer una cultura ganadora. Saben que los valores, filosofías y comportamientos compartidos se alinean y combinan para determinar el éxito futuro de una empresa. Establecen una cultura positiva que inspira y motiva a los trabajadores.

11. Llamar a los mentores. Convocan a personas con experiencia, habilidades y una red para guiarlos.

12. Comunicarse constantemente. Se comunican regularmente con empleados, vendedores, inversores, proveedores y clientes sobre lo que sucede en el negocio.

En mis más de 40 años como emprendedor, he disfrutado de un enorme éxito y, lo que es igualmente importante, he experimentado un fracaso. Tengo las cicatrices en mi espalda para demostrarlo. Lanzar un negocio requiere agallas. Se necesita atención, dinero, tiempo y no hay garantía. ¿Estás listo para renunciar a tu seguridad financiera? ¿Puedes manejar el estrés? Si el riesgo te hace temer, este no es el camino para ti. Por el contrario, si anhelas la aventura y eres el soñador definitivo, encontrarás la verdadera felicidad en este paseo salvaje.

En primer lugar, las startups exitosas tendrán un fundador o cualquiera de los cofundadores trabajando en la tecnología central. Esto se ha convertido en algo más general para que una startup sea exitosa. Una de las personas de nivel CXO debería ser el CTO. Elon Musk es un ejemplo clásico. En segundo lugar, el problema que la startup intenta resolver debe ser relevante y debe parecer poco difícil para el mundo exterior, de modo que cualquier solución factible empaquetada tenga valor. Esto minimiza la posibilidad de que un nuevo participante lo desafíe de inmediato, debido a la dificultad de codificar recursos y desarrollar tecnología. En tercer lugar, todos los empleados deben sentir que son parte de la solución central. Una persona de marketing en una empresa de tecnología central definitivamente tiene una calificación muy baja en la jerarquía, por lo que puede influir negativamente en el medio ambiente. Este tipo de trabajo que no cae dentro del alcance del problema central, resuelve la startup, debe subcontratarse. Finalmente, nunca sobrecargue a sus jugadores clave con más trabajo. Los jugadores clave se sentirán estresados ​​y matarán tu startup. Deberían tener la oportunidad de crecer financiera y técnicamente. Este es uno de los grandes errores que cometen los fundadores. Una vez que los jugadores clave que resuelven los problemas difíciles con orgullo, los fundadores toman la solución de manera inteligente, la vuelven a empaquetar a su manera y dejan totalmente atrás a la persona que resolvió el problema en primer lugar.

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