CEOs y emprendedores: ¿Cuáles son los mayores problemas que enfrentó al iniciar su negocio y cómo los resolvió?

Comencé mi compañía de marketing en línea llamada iPRIMA Media en Singapur y Malasia en el año 2013.

Ser más preciso. iPRIMA Media fue solo otra compañía de marketing en línea que está haciendo SEO, SEM, Social Media y todo eso.

Con mi inversión de 300.000 ángeles SGD de mi esposa, Jasmine, me he expandido a un equipo de 30 empleados internos con – ¡Flujo de caja NEGATIVO!

Luego se arrastró durante 1 año antes de que nuestro personal comenzara a irse. Tuvimos un problema cultural, un problema de personal, un problema de flujo de efectivo . ¡Fue realmente malo! Estresado

Al igual que cualquier fundador de Startups, intenté todas las formas de ahorrar para la empresa, pero no fue así. No hay inversores interesados ​​en invertir en iPRIMA Media.

¿Cómo guardo mi inicio?

Empecé a buscar consejos para incubadoras como Andrew de MAD Incubator. Me enseñó acerca de cómo posicionar mi Startup y reexaminar mis valores fundamentales. ¿Qué defiendo y cuál fue la razón por la que existe iPRIMA Media?

Básicamente es “Posicionamiento”

¡Dios mío, en realidad no lo hice, en realidad no me posicioné correctamente!

Así que he reubicado iPRIMA Media en una empresa de marca en línea para pequeñas empresas donde ayuda a crear visibilidad y capacidad de descubrimiento para su público objetivo.

Entonces … ¡ese pequeño truco salvó mi Startup!

Espero que mi simple intercambio ayude! 🙂

El primer desafío fue conseguir clientes, entonces, ¿qué hice?

Hice lo que todos los demás hacen, al menos inicialmente: crear un perfil en un profesional independiente y crear ingeniosamente una propuesta amorosa y personalizada para cada publicación. Esto continuó durante días, sin respuesta.

Para evaluar la competencia, publiqué un trabajo allí, e inmediatamente me inundaron con docenas de respuestas. Como, una cantidad inhumana de respuestas. Esto sirvió para resaltar dos cosas: en primer lugar, la velocidad de respuesta inhumana solo significaba que había bots en juego, y en segundo lugar, el esfuerzo requerido para ganar un salario mínimo mientras se codificaba era ridículo.

Así que cambié de marcha. Crearía mi propia herramienta para darme una ventaja, pero no en el sitio independiente, en el mercado estadounidense donde el equilibrio esfuerzo / dólar era más razonable. Dicho esto, me habían despedido junto con mi jefe, en ese momento la sola idea de rogar manualmente por un trabajo como un salvaje común me molestó tanto que no pude quedarme quieto durante horas.

Cuando lo hice, creé una herramienta que me puso en una posición más equilibrada contra los drones de recursos humanos y los empleadores independientes que ni siquiera ofrecen un simple agradecimiento, pero no gracias.

Esa herramienta fue una versión temprana del núcleo detrás de http://www.opportunityengine.io .

El pequeño código marcó la diferencia entre algunos twerp que no saben nada llorando uvas agrias a alguien que se codeó con graduados universitarios y ejecutivos de la Ivy League en Chicago, incluso mentores e inspirando a algunos de ellos a comenzar a trabajar por sí mismos. Me puso en contacto con los clientes que pagaron literalmente por todo lo que tengo / corro hoy excepto mis anteojos recetados. Es responsable de lo que soy hoy y, en gran medida, de en quién me convertiré y lo que haré en el futuro cercano.

Parece imposible, hasta que se haya hecho.
Lecciones de inicio de Nelson Mandela