¿Por qué algunos emprendedores e inversores exitosos no son fanáticos del método Lean Startup?

La metodología Lean startup tiene como objetivo acortar los ciclos de desarrollo de productos mediante la adopción de una combinación de experimentación impulsada por hipótesis comerciales, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado.

Pero no siempre es posible pasar por Build-Measure-Learn. A veces, los clientes simplemente no aceptarán su producto a menos que brinde una experiencia saludable para los primeros usuarios, por ejemplo, en Tablets. Para probar su producto con los clientes reales, un MVP no hará el truco. Si ha visto la serie de televisión Silicon Valley, sabría lo que sucedió con Piped Piper.

Finalmente, su plataforma llega a un punto en el que invitan a amigos de la industria a probarla, a críticas universalmente positivas. La única respuesta negativa es de Mónica, quien dice que simplemente no entiende cómo funciona y que parece demasiado “diseñada”.

Después del lanzamiento, cientos de miles de personas descargan la plataforma Pied Piper, lo que lleva a pensar en una ronda de financiación de la Serie B y en una sensación de triunfo cuando la junta de Hooli decide permitir que se venda en la tienda en línea de Hooli. Sin embargo, solo una pequeña fracción de las personas que instalan la plataforma permanecen como usuarios activos diarios. Los grupos focales que investigan por qué este es el caso revelan que los instintos de Mónica eran correctos, aunque es un triunfo de la ingeniería, la mayoría de las personas no entienden cómo funciona la plataforma y encuentran su diseño confuso y contra intuitivo. Silicon Valley (serie de televisión)

Y el escenario no es del todo ficticio, a veces cuando recibe comentarios de los primeros usuarios, puede ser engañoso y también uno de los puntos fuertes de un emprendedor es su visión ; puede ver el producto en su totalidad, pero un MVP hará justicia a su visión. Y solo porque obtenga un comentario negativo basado en su MVP, eso no significa que su producto final no tendrá éxito.

A veces queremos hacer cosas no porque puedan ser ‘validadas’ rápidamente, sino simplemente porque queremos convertir nuestra visión en una realidad. A veces, pedir opiniones constantemente puede ser inhibidor. A veces es posible que necesitemos trabajar al revés, comenzando con lo que queremos hacer y encontrando personas que lo amen en lugar de descubrir exactamente lo que la gente quiere que hagamos y luego hacerlo. ¿Qué tiene de malo la metodología Lean Startup?

Porque no todos los problemas pueden resolverse con el mismo martillo.

La metodología Lean Startup fue un enfoque brillante que resolvió muchos problemas relacionados con las primeras empresas, particularmente relacionadas con la búsqueda del ajuste perfecto del mercado de productos antes de ser financiado.

Esto funcionó muy bien para las nuevas empresas y productos que necesitaban hacer muchas iteraciones, pruebas y comentarios, antes de descubrir cómo lanzar con éxito. Por lo tanto, la metodología de inicio Lean proporcionó una forma de minimizar el costo y el tiempo invertido entre esas iteraciones y pivotes.

Esto no beneficia a los emprendedores que saben exactamente lo que quieren, o dónde el proyecto requiere mucho capital, o dónde el éxito de la empresa requiere de inmediato el mejor talento y recursos a bordo.

Por ejemplo, estamos construyendo un nuevo desarrollo de propiedad en un importante centro de la ciudad. Es un proyecto a gran escala de 100 millones de dólares. Dedicamos tiempo a la investigación de mercado y la viabilidad, así como a ajustar nuestro posicionamiento. Sin embargo, para que tuviera éxito, necesitaba un despliegue masivo y recursos de capital de inmediato, mientras que un enfoque ágil habría agotado al equipo central y evitado que socios y contratistas creíbles se unieran. Lo seguimos y está demostrando ser muy efectivo. Por lo tanto, una metodología lean startup simplemente no funcionaría en tal situación.

También hay otra razón por la que a algunos empresarios les disgusta particularmente, incluido Peter Thiel, por ejemplo. Es decir, creen que disminuye el enfoque en la visión apasionada y pone demasiado énfasis en un proceso que involucra iteraciones y cambios y adaptación a los clientes.

Creen que esto produce productos que están cerca del “producto mínimo viable” y que en su mayoría se mantendrá cerca de eso, donde no habrá necesidad de buscar una gran visión que abarque el espíritu emprendedor de lograr un gran cambio. También creen que hizo más fácil que las actividades emprendedoras pasaran la noche, donde los proyectos sin inspiración pueden trabajar para construir solo ese producto mínimo viable con suficiente tracción para marcar las casillas necesarias, con la intención explícita de venderlo. apagado.

Sin embargo, es un punto de vista filosófico, y el Jurado todavía está fuera de él.

Por lo tanto, si bien muchas innovaciones de visión global que alteran el mundo utilizan la metodología lean y la utilizan (por ejemplo, Instagram y Dropbox), otras citan indicaciones de que la tasa de éxito de los productos que se desarrollaron se basa en lo que llaman “El método del usuario” , fueron significativamente mayores.

El método de usuario es básicamente donde la idea del producto fue excelente desde el principio y nació del deseo de llenar una necesidad específica o resolver un problema específico, por lo que el emprendedor se enfoca apasionadamente en construirlo usando los procesos tradicionales de la escuela de negocios y perseverando en hacer tiene éxito mientras se enfoca en un modelo de Usuario específico. Ejemplos de este método incluyen Apple, Facebook, Ford y Porsche.

Desde mi punto de vista, la metodología Lean Startup es una herramienta excelente. Se puede usar correctamente para crear productos excelentes más rápido y más barato, y se puede usar mal como herramienta de acceso directo para producir resultados mediocres. Es un enfoque brillante que ayudó a los emprendedores con dificultades a despegar su negocio, pero no se supone que se use con cada producto y cada proyecto.

Bueno, no estaría de acuerdo con eso. El método Lean Startup no es solo seguir una metodología o proceso estándar, sino también enfocarse en su MVP y lograrlo. También se pueden ajustar los principios de inicio lean y lograr objetivos o puntos de referencia para cumplir con los requisitos del cliente o del negocio. Lean startup es diferente a lean enterprise.

Uno de los principios de Lean Startup es ser flexible y mostrar su Hansei (autorreflexión: reconozca su error y realice cambios / mejoras para avanzar). Una vez más, no todos tienen Hansei y necesitas un entrenador para mostrarte o ayudarte a lograr esa habilidad. Echa un vistazo a Drona [1] para encontrar entrenadores que te ayuden a alcanzar tus objetivos y alcanzar Hansei. Puedes encontrarme aquí.

Realmente no importa dónde trabaje en una aplicación o en una gran empresa, los principios de inicio lean se pueden aplicar de cualquier forma para cumplir sus objetivos. Se trata de alcanzar sus resultados al máximo con el mínimo mínimo. entrada.

Notas al pie

[1] Drona – Mejor sitio web de entrenamiento en línea para vida, negocios y liderazgo

Aunque el método Lean puede ayudar a medir rápidamente el interés por un nuevo concepto, no siempre le da al emprendedor una visión clara de si la empresa logrará el ajuste del producto / mercado, si será rentable y si finalmente tendrá éxito.

Además, hay toneladas de empresas que confían en la tecnología avanzada y la creación de esa tecnología puede crear un valor masivo, incluso si de inmediato no tiene un ángulo comercial o un producto público.

También hay muchas empresas orientadas al consumidor que tendrán un gran éxito una vez que alcancen cierta escala, y para llegar allí la empresa requerirá una inversión significativa. Por lo general, estas nuevas empresas tienen una patente o un modelo de negocio único (Jet.com es un ejemplo) que convence a los inversores de financiarlo durante años antes de que alcance la rentabilidad.

Lean Startup es bueno para proporcionar un marco.

Pero no necesariamente significa que sea 100% correcto o para todos.

Tome al fundador de Pinterest por ejemplo.

Él dijo: “Si hubiera leído The Lean Startup, probablemente nunca habría creado Pinterest.

Cualquier tipo de producto que use un modelo ‘freemium’, que busque crecer rápidamente, no se ajusta al ‘Modelo Lean Startup’.

Lean Startup es como …

Hablar a los clientes.

Obtenga comentarios

Hacer cambios.

Y construirlo.

Se enfoca en startups que ya ‘tienen’ un modelo de negocio.

Pero como todos sabemos, muchas startups lanzan ‘sin’ un modelo de negocio.

Y …

Muchas nuevas empresas Unicornio comenzaron como ‘freemium’.

Lo que esto realmente significa es que si estas startups ‘basadas en freemium’ tomaran The Lean Startup palabra por palabra, entonces no tendríamos Pinterest, Product Hunt o Snapchat.

Lean Startup proporciona muchas cosas útiles.

Sin embargo, no debe tomarse como ‘literalmente’, sino más como una guía general, ya que no existe una metodología de ‘un caso para todos’.

Al final del día, se supone que las startups son disruptivas y no deberían estar restringidas por un marco.

La frugalidad es genial. Ahorras tu valioso capital y extiendes tu pista en el proceso.

Luego, desarrolla su producto mínimo viable (MVP) con un presupuesto reducido. El producto apenas funciona, pero está siguiendo el método de inicio lean.

Luego presentas tu MVP al mercado. Esperas impresionantemente a que el mercado comience a comprar tu producto, y luego …

No pasa nada. Su MVP desarrollado en apenas cualquier capital no se vende.

Y ese es el problema de seguir una metodología como el inicio Lean sin comprender realmente de qué se trata la metodología.

En lugar de eso, enfócate en ser apropiadamente frugal.

Una filosofía de ser apropiadamente frugal significa que usted:

A. Ahorre dinero donde pueda.

No necesita muebles de oficina sofisticados, un chef o un montón de schwag. Así que ahorre dinero donde pueda. No solo extiende su pista de aterrizaje, sino que establece un ejemplo para que su equipo no desperdicie. Pero…

B. Necesitas gastar en lo que es importante.

Y lo más importante para gastar dinero (generalmente) es su equipo. Así que no escatime en la contratación de un gran equipo que se adapte a su cultura. Y…

C. Asegúrese de que su MVP esté diferenciado.

Un MVP, que no se diferencia de manera significativa, no tiene valor. Ha perdido tiempo y dinero si desarrolla un MVP indiferenciado.

Gaste el dinero (en equipo y recursos) que necesita para desarrollar un MVP verdaderamente diferenciado. Luego, llegará al mercado de la forma más económica posible con un producto verdaderamente único.

Para más información, lea: ¿Está siendo apropiadamente frugal y por qué es tan importante? – Brett J. Fox

En cuanto al emprendimiento, no existe la mejor estrategia.
Debido a que la situación en cada industria es diferente, es difícil tener una respuesta estándar a esta pregunta.
Lo que puedo decirle es que el producto es un factor clave para tratar de tener éxito en los negocios.

Nice Novelty, proporciona los productos únicos, nuevos y novedosos a nivel mundial,
Tendencias innovadoras con diseños frescos y productos con visión de futuro.

¡Nuevas ideas de negocios, nuevas startups, ven a ver!

Si tiene una gran demanda de un producto o servicio, podría ser más lucrativo gastar dinero antes de tiempo para crecer rápidamente y satisfacer las demandas, ser delgado significa que podría ser rentable antes o tener márgenes más altos, pero no realizar tantas ventas y bajar ganancias totales

Digamos que vende un producto por $ 100. ¿Qué gana más dinero?

A) 60% de margen en 100 ventas = $ 6,000

B) 30% de margen en 1000 ventas = $ 30,000

porque el 99% de todos los negocios nuevos no son startups.

Porque piensan que se trata de ser frugal y no de aprender

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