¿Cuál es el primer paso antes de comenzar un negocio?

Una gran pequeña empresa siempre comienza como una idea, pero hay que transformar esa idea en acción. Ahí es donde muchas personas pueden comenzar a sentirse abrumadas. Es comprensible congelarse ante la avalancha de cosas que se requieren para iniciar un negocio, pero comenzar es realmente más fácil de lo que piensas.

Como cualquier gran objetivo, si comienza dividiéndolo en tareas más pequeñas, podrá abordar suficientes acciones necesarias para comenzar. Aquí hay seis formas de desglosar el proceso y simplificar el comienzo de su pequeña empresa.

1. Escriba un plan de negocios de una página.

La clave para una pequeña empresa exitosa, especialmente en la fase de inicio, es mantener las cosas simples y los costos bajos. Los costos no solo significan sus costos monetarios, sino también su tiempo.

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inRead inventado por Teads

Muchos posibles propietarios de pequeñas empresas caen en la trampa de intentar crear el plan de negocios más grande y robusto del mundo. Solo necesitará eso si está buscando inversión o financiamiento, e incluso si está buscando cualquiera de esas cosas en el futuro, siempre recomiendo que los propietarios de pequeñas empresas comiencen probando sus ideas primero antes de invertir lotes de tiempo y dinero.

Para comenzar, cree su propio plan de negocios simple de una página que sea una descripción general de alto nivel de la pequeña empresa que está por comenzar.

1. Define tu visión. ¿Cuál será el resultado final de su negocio?
2. Define tu misión. A diferencia de una visión, su misión debe explicar la razón por la que existe su empresa.
3. Define tus objetivos. ¿Qué vas a hacer, cuáles son tus objetivos, que te llevarán a cumplir tu misión y tu visión?
4. Resume tus estrategias básicas. ¿Cómo vas a lograr los objetivos que acabas de marcar?
5. Escribe un plan de acción simple. Divulgue las acciones orientadas a tareas más pequeñas requeridas para lograr los objetivos establecidos.

Eso es. Puede ser más largo que una página, pero seguramente será más organizado y más corto que un plan de negocios completo, lo que podría tomar semanas en escribirse. Si necesita más información sobre el plan comercial de una página, o si desea escribir un plan comercial completo centrado en las finanzas, puede consultar el libro que coescribí con mi hermano que tiene una explicación sólida de ambos, Small Negocios, gran visión: lecciones sobre cómo dominar su mercado de emprendedores emprendedores que lo hicieron bien .

2. Decidir sobre un presupuesto.

Si bien recomiendo encarecidamente que mantenga sus costos lo más bajos posible, aún deberá determinar un presupuesto para comenzar y cuánto podrá gastar. Si se autofinancia, sea realista sobre los números y lo que sea que anticipe. Descubrí que un 20 por ciento adicional agregado para imprevistos es una cantidad de excedente realista que lo ayuda a planificar su tasa de quemaduras.

Su tasa de quema es la cantidad de efectivo que gasta mes tras mes. Es un número importante que debe determinar para determinar cuánto tiempo puede permanecer en el negocio antes de que necesite obtener ganancias.

Debe configurar su negocio teniendo en cuenta la rentabilidad durante los primeros 30 a 90 días. Es posible. Pero tenga una reserva de presupuesto para poder sobrevivir si las cosas van más mal de lo esperado.

3. Decidir sobre una entidad jurídica.

Archivar documentos para iniciar un negocio cuesta dinero. A menudo, dependiendo de su estado, puede ser mucho dinero. Deberá tener en cuenta las licencias de la ciudad o el municipio, la incorporación estatal o las tarifas de entidades comerciales y más. Realice una búsqueda exhaustiva con anticipación para determinar cuáles son las tarifas de presentación para su ciudad, condado y estado antes de comenzar cualquier negocio.

A menudo, en la fase inicial de “prueba” para su pequeña empresa, puede ser prudente comenzar como propietario único, ya que significa menos papeleo y gastos iniciales. Eso puede ahorrarle mucho dinero en efectivo mientras determina la viabilidad de su negocio. Sin embargo, tenga en cuenta que actuar como propietario único puede ponerlo en riesgo personal, por lo que querrá sopesar los beneficios frente a los riesgos y luego hablar con un abogado local o profesional de impuestos para decidir cuál es más inteligente para su corto plazo frente a . metas a largo plazo.

Siempre puede solicitar una entidad comercial una vez que haya demostrado en los primeros tres a seis meses de actividad comercial que tiene un modelo viable y sostenible.

4. Cuida el dinero.

Independientemente de la entidad comercial que decida, mantenga los fondos separados de sus cuentas personales. Este es un gran error que hace que el tiempo de impuestos y las finanzas sean tan confusos. Es muy fácil configurar una cuenta corriente comercial gratuita con su cooperativa de crédito o banco local. Todo lo que necesitará es su documentación de presentación, información de licencia de propietario único y un depósito inicial para la configuración de la mayoría de las instituciones financieras.

No pague una cuenta ni obtenga ningún tipo de líneas de crédito todavía, solo obtenga un lugar de tenencia donde pueda mantener su dinero separado de sus cuentas personales. Esto no debería llevarle más de una hora en la institución financiera que elija.

5. Obtenga su sitio web.

Independientemente de si su negocio será de ladrillo o mortero o en línea, necesitará un sitio web y eso significa asegurar una URL. Los sitios de dominio populares como HostGator y Go Daddy le permitirán buscar la dirección de dominio del sitio web de su elección y comprarla por tan solo $ 9.99.

Si está comenzando un negocio en línea, puede vincular su dominio a un carrito de compras en línea y al frente de una tienda como Shopify por una tarifa mensual baja, o puede crear un sitio web básico usted mismo sobre su URL con hágalo usted mismo constructores de sitios de arrastrar y soltar como Weebly por una tarifa baja. Ambos cuestan menos de $ 100 al mes.

6. Prueba de ventas.

Ahora tiene suficientes cimientos para comenzar a probar algunas ventas. Trate de correr la voz de maneras económicas y creativas.

Si tiene un negocio basado en servicios, participe de inmediato en su cámara de comercio local o en el capítulo de pequeñas empresas y pregunte qué recursos hay disponibles para que pueda hablar, presentar o compartir información sobre su negocio. Si tiene un negocio basado en productos, pruebe la viabilidad de su producto en reuniones locales de intercambio, mercados de agricultores u otros eventos comunitarios para probar lo que el público realmente piensa (y si comprarán) de usted.

Dirija el tráfico a su sitio web a través de simples anuncios de Facebook con presupuestos limitados, o configure una cuenta simple de Google AdWords con un límite de presupuesto para probar si el tráfico va a su sitio.

Puedes seguir estos seis pasos por ti mismo por poco dinero. Es una forma fantástica de probar la viabilidad de su pequeña empresa antes de invertir todo su tiempo y dinero en una idea no probada.

También puede obtener ideas de empresas como Angel Investment Network. Angel Investment Network es una plataforma en línea que conecta a empresas de nueva creación con inversores ángeles. Todos los días, los emprendedores piensan en grandes ideas de negocios, pero hasta que se construyó la plataforma AIN, estos emprendedores lucharon por obtener la financiación que sus empresas necesitaban para crecer y tener éxito. Del mismo modo, los inversores no tenían forma de encontrar las mejores ideas de inicio para invertir.

La plataforma AIN conecta fácilmente los dos: los emprendedores usan un formulario simple para presentar una propuesta comercial breve para atraer inversores; Los inversores pueden examinar las propuestas y ponerse en contacto con las empresas que les interesa financiar.

Más de 20 negocios rentables de fabricación de productos plásticos

El polímero se usa generalmente para la fabricación de diversos productos de plástico. Los polímeros representan alrededor del 70% de los productos petroquímicos. En el consumo de la petroquímica básica, los polímeros forman la mayor parte de la demanda con una participación de alrededor del 55% en la India. Los principales subproductos de los polímeros son poliestireno, PVC, polipropileno, LDPE / LLDPE y HDPE. El objetivo de elaborar este artículo es proporcionar una lista de ideas de negocios de fabricación de productos plásticos a pequeña escala financieramente viables para los nuevos empresarios.

Alrededor del 54% del PVC se usa en la fabricación de tuberías y el 14% se usa en la producción de revestimiento de cables. El polipropileno es un polímero muy ligero y esa es la razón principal por la que se utiliza como sustituto de otros polímeros. El polietileno de baja densidad (LDPE) y el polietileno lineal de baja densidad (LLDPE) también son polímeros muy utilizados. Este segmento de polímeros está creciendo a una tasa del 12% anual. Más del 50% de LDPE / LLDPE es utilizado por la industria del embalaje.

Política industrial para el negocio de fabricación de productos plásticos

El sector plástico doméstico ha sido desregulado y licenciado. Se requieren licencias obligatorias solo para los siguientes tres elementos. Ácido hidrocianico y sus derivados, isocianatos y diisocianatos y fosgeno y sus derivados, algunos de los cuales se utilizan en la producción de polímeros.

Se permite el 100% de inversión extranjera directa (IED) a través de la ruta automática sin ningún límite sectorial. Se requieren aprobaciones específicas de la Junta de Promoción de la Inversión Extranjera (FIPB) en los siguientes tres casos:

propuestas que requieren la licencia obligatoria,

cuando la inversión extranjera propuesta es más del 25% del capital social de una empresa que fabrica artículos reservados para el sector de pequeña escala

propuestas relacionadas con la adquisición de acciones existentes en una empresa india.

Los productos de materias primas plásticas se importan libremente bajo Open General License (OGL).

Los precios de los plásticos están determinados por el mercado sin ningún control reglamentario.

Lista de más de 20 ideas rentables de negocios de fabricación de productos plásticos

# 1 Fabricación de botones acrílicos

La demanda de botones acrílicos está aumentando debido al aumento en el consumo de prendas utilizadas para uso doméstico y para exportaciones. El consumo de ambos sectores ha registrado un crecimiento significativo en el pasado y continuará mostrando un buen crecimiento en los próximos años.

# 2 Envoltorio de embalaje de burbujas de aire

El envoltorio de burbujas de aire es un elemento esencial en el campo del embalaje como material de amortiguación conveniente y económico. La generación de demanda de productos electrónicos y otros artículos frágiles en los últimos años ha dejado una gran brecha para satisfacer la necesidad de empaquetado con película de burbujas de aire que ha generado un buen potencial del proyecto para nuevos empresarios. Lee mas…

# 3 Fabricación de productos de plástico moldeados por soplado

Los materiales termoplásticos como el polietileno de alta densidad (HDPE), el cloruro de polivinilo (PVC) se pueden moldear por soplado en contenedores de diferentes tamaños y formas. Algunos de los artículos comunes que se producen incluyen cubos, tazas, jarras y otros productos de servicios domésticos. La fabricación de pequeños productos de plástico con proceso de moldeo por soplado es una empresa comercial rentable.

# 4. Fabricación de vasos de plástico desechables de vidrio

Debido al cambio reciente en el estilo de vida de la clase urbana, la demanda de vasos desechables está aumentando a un ritmo rápido. Los vasos desechables de plástico son utilizados por la industria de helados, hoteles, restaurantes, comedores, etc. El proceso de producción es simple y la unidad puede iniciarse a pequeña y mediana escala.

# 5. Fabricación de jeringas de plástico desechables

La jeringa de plástico desechable es un instrumento que se usa para inyectar cualquier líquido en el cuerpo de seres humanos o animales. Las jeringas de plástico se están volviendo más populares en el mundo médico debido a su menor costo y mayor precisión. La fabricación de jeringas de plástico desechables se puede iniciar a pequeña y mediana escala con una importante inversión de capital.

# 6. Fabricación de paja para beber

Beber paja es un elemento esencial en la industria de los refrescos. La unidad de fabricación puede iniciarse como micro y pequeña escala incluso desde la ubicación de su hogar.

# 7. Fabricación de bolsas de HDPE

Las bolsas de HDPE / PP se están volviendo populares debido a su inercia hacia los químicos, la humedad y la excelente resistencia a la putrefacción y al ataque de hongos. No son tóxicos Más liviano y tiene más ventajas que las bolsas convencionales. La fabricación de bolsas de HDPE es uno de los negocios rentables de fabricación de productos plásticos en la India.

# 8. Fabricación de botellas para mascotas

La producción de frascos o botellas para mascotas es una de las oportunidades de fabricación más lucrativas y rentables en la industria de plásticos y polímeros. Según los expertos, se espera que el consumo de polímeros en la industria plástica india se duplique en los próximos 6 años. Significa que podemos esperar una cifra de 20 millones de toneladas métricas para 2020. Una unidad de producción de botellas para mascotas con un proceso simple de moldeo por inyección y soplado es una empresa rentable para los empresarios. Lee mas…

# 9. Fabricación de tiras farmacéuticas

Las tiras farmacéuticas se utilizan para el envasado a prueba de humedad y aire para medicamentos como tabletas, cápsulas, etc. La unidad de fabricación se puede iniciar a pequeña y mediana escala con una planificación financiera y de producción adecuada.

# 10. Fabricación de botones de plástico

El material común para los botones es el poliéster, que es un tipo especial de plástico con propiedades que lo hacen adecuado para los botones. Se agrega una variedad de tintes químicos al poliéster para hacer diferentes colores. La fabricación de botones de plástico puede iniciarse con una inversión de capital relativamente pequeña.

# 11. Fabricación de bolsas de plástico

El proceso de fabricación de bolsas de plástico es simple. El uso de bolsas de polietileno para el embalaje aumenta día a día. Las bolsas de polietileno se usan ampliamente en la vida cotidiana y todos los hogares lo usan para diversos propósitos de embalaje y almacenamiento.

# 12. Fabricación de bidones de plástico

Los bidones de plástico se utilizan generalmente para fines de envasado comercial e industrial. La fabricación de bidones de plástico en diferentes tamaños es uno de los negocios de fabricación de productos de plástico más rentables.

# 13. Fabricación de capa de lluvia

Actualmente se encuentra en el mercado una amplia variedad de telas adecuadas para ropa impermeable. El proceso de producción es simple. Generalmente incluye diseño, corte y costura. La unidad de fabricación se puede iniciar como base en el hogar.

# 14. Marcos de gafas

Con algunas máquinas y equipos simples, la fabricación de monturas de gafas puede iniciarse como una base a pequeña escala y en el hogar. La principal materia prima requerida es el acetato de celulosa.

#15. Tanque de almacenamiento de agua

Los tanques de plástico tienen varias ventajas sobre los tanques de acero tradicionales. Su construcción sin costuras les proporciona una mayor resistencia al impacto y una resistencia superior al óxido, la corrosión y los aditivos de combustible. Producción de tanques de almacenamiento de agua en uno de los negocios de fabricación de productos plásticos más rentables en la industria de plásticos y polímeros.

Para comenzar cualquier negocio, debe responder una pregunta diferente, como se indica a continuación:

• Plan de negocios : decida qué tipo de actividad comercial desea llevar a cabo.
• Metas y objetivos : decida las metas a corto y largo plazo del negocio.
• Estrategia : Planifique sus pasos para lograr esas metas y objetivos.
• Finanzas : decida la cantidad de capital que desea invertir en el negocio.
• Fuente de financiación : ¿Necesita un préstamo o usted mismo financia su negocio?
• Estructura de su negocio : decida si necesita iniciar una empresa unipersonal o una empresa de asociación o LLP o Pvt Ltd Co.
• Registre su negocio con la autoridad correspondiente.
• Tome la licencia diferente necesaria para llevar a cabo su negocio sin problemas.
• Empleados : Reclute la cantidad necesaria de empleados.

Y con todas estas respuestas, puede iniciar fácilmente su negocio, también debe verificar quiénes son sus competidores y cuáles son sus pasos para el éxito, para cualquier asistencia legal puede visitar nuestro sitio http://www.legalwiz.in

El primer paso siempre es verificar si hay un problema que necesita mejores soluciones que los existentes y si puede ganar dinero con eso.

El negocio suele ser simple siempre que intente controlar sus emociones y responder las preguntas observando lo que dicen los datos. Recomendaría seguir el siguiente orden:

1. Haga una investigación básica para verificar si hay un problema que necesita mejores soluciones que las existentes. Con bastante frecuencia puede recopilar datos mediante investigaciones de campo, como cheques de tiendas, entrevistas o métodos en línea (es decir, Similarweb). Verifique la descripción completa de los métodos, la presentación sobre cómo realizar una investigación de mercado adecuada
2. Compruebe si tiene una ventaja competitiva aplicable al negocio . Hay muchas buenas oportunidades de negocio que no debe hacer simplemente porque carece de las habilidades o el conocimiento. Puede decir que debe verificar si es la persona adecuada para el negocio específico. Recomendaría atenerse a lo que mejor sabe y aprovecharlo. No debe perder el tiempo tratando de aprender todo desde cero. Echa un vistazo a la presentación que muestra Cómo construir un negocio de consultoría utilizando sus fortalezas
3. Comprender el modelo de negocio . Existen diferentes tipos de negocios y debe tener en cuenta cuáles son los principales desafíos en el negocio que persigue. Eche un vistazo a una descripción general de ejemplos de negocios en línea
4. Haz cálculos básicos en Excel . La mejor verificación de cada idea de negocio es verificar con algunos datos básicos si tiene sentido o no. Eche un vistazo a ejemplos de dichos análisis para consultoría de negocios, venta minorista, restaurantes y comercio electrónico.
5. Asignar recursos. Si el negocio aún tiene sentido y puede usar sus fortalezas, es hora de decidir y asignarle recursos (su tiempo, el tiempo de las personas, el dinero)

Esa sería mi humilde recomendación de cómo proceder para no perder dinero 😉

Redacción de un breve y breve plan de negocios. Déjame elaborar.

No me queda claro por qué los planes de negocios son como son, pero a menudo se centran en demasiadas cosas. Si desea maximizar el éxito, la clave es centrarse en cinco temas. Recomiendo dividir el plan de negocios en estas cinco secciones:

• Análisis competitivo
• Investigación y análisis de mercado.
• Plan de marketing
• Plan financiero y flujo de caja.
• Corto versus largo plazo

Análisis competitivo

El propósito de un análisis competitivo es determinar las fortalezas y debilidades de los competidores dentro de su mercado. Este análisis proporciona un contexto estratégico ofensivo y defensivo para identificar oportunidades y amenazas. Le ayuda a dimensionar el tamaño potencial del mercado e identificar a sus clientes objetivo. También le ayuda a descubrir las ubicaciones de sus competidores frente a los clientes potenciales. Con la importancia del tiempo y la conveniencia del cliente, esto será útil para ubicar su negocio.

Creemos que la razón más crítica para hacer una evaluación competitiva es identificar las propuestas de valor de sus competidores. Un análisis de estas propuestas puede ayudarlo a identificar lo que se necesitará para ganar clientes a través de sus propias propuestas de valor.

Pensar en el futuro: desarrollo del emprendimiento … habilidades necesarias para la gente de negocios

Investigación de mercado y análisis

El objetivo de la investigación y análisis de mercado es describir el mercado tal como es. Describa el mercado al que ingresa, las necesidades que ya existen y la forma en que otros tuvieron éxito y fracasaron en el pasado. Cuanto más específico, mejor. Cuanto más conocimiento del terreno, mejor. ¿El punto? Es para asegurarse de que tiene claro la forma en que ve el mundo, y que usted y sus socios potenciales acuerdan los supuestos del mercado.

Un análisis de mercado lo obliga a familiarizarse con todos los aspectos del mercado para que el mercado objetivo pueda definirse y la empresa pueda posicionarse en ese mercado.

Reduzca su mercado objetivo a un tamaño manejable. Muchas empresas cometen el error de tratar de atraer a demasiados mercados objetivo. Investigue e incluya la siguiente información sobre su mercado:

Características distintivas : ¿cuáles son las necesidades críticas de sus clientes potenciales? ¿Están satisfaciendo esas necesidades los competidores actuales? ¿Cuáles son los datos demográficos del grupo y dónde están ubicados? ¿Existe alguna tendencia de compra estacional o cíclica que pueda afectar su negocio?

Encuentre un buen socio: Asociación comercial … 13 ejemplos perspicaces de ideas de asociación

Tamaño del mercado objetivo primario : además del tamaño de su mercado, ¿qué datos puede incluir sobre las compras anuales que realiza su mercado en su industria?

¿Cuánta cuota de mercado puede ganar? – ¿Cuál es el porcentaje de participación de mercado y el número de clientes que espera obtener en el área geográfica definida?

Plan de marketing

El marketing es el proceso de creación de clientes, y los clientes son el alma de su negocio. El plan de marketing es su oportunidad de describir cómo va a cambiar las cosas. Harás X, y luego Y sucederá. Construirás Z con tanto dinero en tanto tiempo. Presentará Q al mercado y el mercado responderá con esta acción.

En esta sección, lo primero que quiere hacer es definir su estrategia de marketing. Este es el corazón del plan de negocios moderno. La única razón para lanzar un proyecto es cambiar algo, y necesita saber qué va a hacer y qué impacto tendrá.

Tenga cuidado con estos: empresas de nueva creación … pecados cardinales más frecuentes

Una estrategia general de marketing debe incluir cuatro componentes diferentes:

Estrategia de penetración en el mercado

¿Cómo vas a ganar tu base inicial de clientes? Esta es la parte más importante de su estrategia de marketing y donde la mayoría de las nuevas empresas fracasan.

Estrategia de crecimiento

Esta estrategia para desarrollar su negocio podría incluir: cómo aumentar sus recursos humanos, una estrategia de adquisición como comprar otro negocio, una estrategia de franquicia para diversificarse o cómo tomará clientes de la competencia.

Canales de estrategia de distribución

Las opciones para los canales de distribución podrían incluir fabricantes de equipos originales (OEM), una fuerza de ventas interna, distribuidores o minoristas.

Estrategia de comunicación

¿Cómo vas a llegar a tus clientes? Por lo general, una combinación de las siguientes tácticas funciona mejor: promociones, redes sociales, publicidad, relaciones públicas, ventas personales y materiales impresos como folletos, catálogos, folletos, etc.

Plan financiero y flujo de caja.

Y la última sección tiene que ver con el dinero. Cuánto necesita, cómo lo gastará y los detalles de cómo se ve el plan de flujo de efectivo.

Hay dos partes de un plan financiero que harán o deshacerán su negocio. Estos son quizás los mayores contribuyentes a los fracasos comerciales.

El primero es una estimación de los ingresos de su negocio en función del tiempo. Esto determinará cuánto efectivo necesitará para mantener su negocio.

El segundo es cuánto tiempo le tomará a su negocio llegar al punto de equilibrio de manera consistente (comparando ingresos versus sus costos totales).

Centrarse en el presupuesto versus real

Tome todas las medidas que tenga que tomar para asegurarse de hacer una buena revisión del presupuesto versus el real al menos una vez al mes para ventas, costos, gastos y flujo de caja.

Debe desarrollar la sección Proyecciones financieras después de haber analizado el mercado y establecer objetivos claros. Ahí es cuando puede asignar recursos de manera eficiente.

Todas las empresas, ya sean nuevas o en crecimiento, deberán proporcionar datos financieros prospectivos. La mayoría de las veces, los acreedores querrán ver qué espera que su empresa pueda hacer en los próximos cinco años. Los documentos de cada año deben incluir estados de resultados pronosticados, balances, estados de flujos de efectivo y presupuestos de gastos de capital. Para el primer año, debe establecer proyecciones mensuales. Si ha hecho suposiciones en sus proyecciones, asegúrese de resumir lo que ha asumido.

Corto versus largo plazo

Hay dos recomendaciones importantes adicionales que ofrecemos. El primero es centrarse en el corto plazo a largo plazo. El corto plazo es de 18-24 meses. Tenga en cuenta que si lo requiere un prestamista o un socio potencial, debe agregar los años 3-5. Nuestro razonamiento? Es muy difícil predecir con certeza más allá de los 2 años.

El segundo punto es la necesidad de hacer de su plan de negocios un documento vivo. Debe revisar su plan financiero al menos mensualmente. Recomendamos semanalmente durante los primeros dos meses de un nuevo inicio. Las otras partes del plan deben revisarse y actualizarse trimestralmente, particularmente si hay problemas identificados en los resultados de la revisión del plan financiero.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, consulta y escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .

Imagine pedirle a una chica que tenga relaciones sexuales antes de preguntarle su número.

¿Que crees que pasará después?

1. Ella podría darte una bofetada
2. Denunciarlo a la policía

Esto es exactamente lo mismo con los negocios. Dejame explicar.

En los negocios, tienes que aprender a hacer las cosas sistemáticamente.

No puedes simplemente salir y obtener una venta. No puedes ganar un millón en 24 horas.

La verdad es que no va a ser fácil.

Tienes que eliminar esta noción de hacerse rico rápidamente

El primer paso es buscar un mercado.

Encuentra compradores hambrientos primero. Encuentra dónde están.

Comprenda sus problemas y luego resuélvalo por ellos.

Una vez que sepas lo que quieren …

Segundo paso: cree su producto o puede comprar productos y luego venderlos con su marca.

Este producto debería resolver el problema de sus compradores.

Tercer paso: vende tu producto a esos hijos de puta hambrientos

Vender, vender, vender. Haga cupones y luego déselos.

Encuéntrelos en Facebook y cree videos, luego muéstreles / demuestre su producto. Muestre cómo puede resolver sus problemas.

Cuarto paso: obtener comentarios.

Comprenda por qué están comprando o por qué no están comprando. Prueba diferentes métodos de venta.

Quinto paso: ventas adicionales o bajas

Una vez que conozca su comportamiento, véndales más. Cree más productos o compre más productos que pueda vender a su mercado

Sexto paso: crear una lista de clientes

Obtenga los correos electrónicos, direcciones, nombres, números de teléfono de sus clientes. Solicitar referencias.

Darles regalos. Conéctate con ellos. Los clientes leales lo ayudarán a construir su negocio rápidamente.

Séptimo paso: disfrute y sea paciente

Los negocios son un viaje y un compromiso de por vida. Sé feliz y disfruta de lo que estás haciendo, incluso si el negocio es malo.

Solo recuerda que mejorará con el paso de los días. ¡Disfrutar!

Gian Sim

http://www.Giansim.com

Gracias por solicitar mi respuesta.

Primero, sugeriré responder algunas de estas preguntas PARA ASEGURAR QUE SUS ARTÍCULOS COMERCIALES PODRÍAN VENDER:

-¿Cuáles son los problemas específicos que estás resolviendo … no la solución?

-¿Cuáles son los 3 problemas principales que desea resolver (de la pregunta anterior) para llegar a los clientes potenciales que están experimentando este problema?

-¿Cuál es la solución que tienes para resolver su problema?

-¿Qué dolor tienen ahora que pueden estar buscando una solución como la suya?

¿Qué harían los compradores potenciales para resolver este dolor o problema?

Entonces necesita realizar una investigación de mercado:

– descubra cuántas personas en su región objetivo tienen este problema que está resolviendo y hable con ellos si es posible

-Escribe una encuesta para estos clientes potenciales para ver cuáles son sus puntos de vista

-Verifique la competencia y encuentre una forma innovadora, creativa y diferente de destacar entre la multitud

Entonces debes decidir sobre tu marca

-el nombre, trae la identidad de tu idea

-Conozca el éxito del producto y los fracasos de los nombres de marca

-Ponga un discurso de ascensor asesino que la gente diga GUAU cuando lo escuchen. Esto facilitará saber qué decirle a cualquiera que pregunte qué hace su negocio.

Incorporación o una empresa registrada:

-dependiendo de si es pequeño o en una escala mayor

-Cuesta más incorporar su negocio, pero vale la pena cada dólar para que usted no sea personalmente responsable ante la empresa.

-Si estás en los EE. UU., Ya sea una LLC (una Corporación) o una Corporación S, ambas tienen exenciones de impuestos especiales. Pero la Corporación C se considera una entidad sujeta a impuestos.

-Cuando incorpore, también debe considerar la compensación de capital y dónde incorporar, cada estado, provincia o país porque tienen diferentes formas de gravar a las empresas.

Aquí están la mayoría de sus primeros pasos a seguir. Hay más después de eso seguro … pero asegúrese de que todo se haga bien primero.

Cuando esté listo para poner su producto en el mercado y VENDER SUS ARTÍCULOS, tendrá que hacer un marketing estratégico para generar clientes potenciales para su negocio, visite mi sitio para nuevas empresas donde tiene muchos videos gratuitos para dirigirlo con el Técnicas y estrategias correctas que le permitirán generar ingresos y ganancias de clientes potenciales que solo quieren hacer negocios con usted.

Aquí está:

http://Www.bestentrepreneursolutions.com

¡Diviértete mientras das estos pasos!

Avíseme si necesita ayuda, sería un placer hacer Screen Share para asegurarse de construir un negocio que genere una gran cantidad de clientes potenciales que se conviertan en clientes a largo plazo, lo que generará un gran aumento en sus ingresos y ganancias para sus empresa.

Espero que esto haya ayudado!

Mucha gente dirá cosas como obtener una LLC y gastar una cantidad X en prototipos de productos. Pero en realidad, lo único que importa es qué tan bien conoces a tu audiencia y la confianza que la audiencia tiene en ti.

1.) Conozca a la audiencia a la que va a comercializar sus productos / servicios.

2.) Averigua dónde se congregan. Ejemplo: si abre un negocio de suministros para mascotas. Descubra dónde se congregan los amantes de los animales, tal vez organizaciones de rescate o criadores.

3.) Descubre lo que les gusta / codician, su edad y género. Esta investigación será ENORME y ahorrará mucho tiempo a la hora de escribir anuncios.

4.) Compile todos estos datos y cree un “Avatar”. Su cliente ideal, es a quien se dirigirán sus anuncios y productos. Si no puede ganar a esta persona para su negocio. Tu negocio no funciona.

Acabo de comenzar un nuevo negocio el mes pasado. Esta es mi mentalidad.

Como Startup, mi trabajo no es ganar a todos para mi negocio. Mi trabajo es encontrar a las personas que ya están vendidas al 100% con el valor de mi negocio y venderles. Solo entonces puedo confirmar que mi idea de negocio es sólida.

Un buen comienzo es descubrir por qué lo haces .

¿Encontró? Bueno. Ahora déjalo a un lado por un momento. (solo bromeando, requiere mucho más de un segundo)

• Haz las preguntas correctas

Probablemente quieras estar seguro de que lo que sea que vayas a invertir tendrá tracción, ¿verdad? Para descubrir esto, defina dos cosas más:

1. ¿Qué? – el dolor que cura o la ganancia que ofrece
2. ¿Cómo? – el producto. La forma en que cura este dolor o proporciona la ganancia

• Define tu visión

Tener todas las respuestas anteriores tiene una visión Lean:

1. ¿Por qué? – tu misión
2. ¿Cómo? – tu producto
3. ¿Qué? – el valor

Como ejemplo, déjame responder estas preguntas para el artículo actual (te vendo mi visión, ¿no?):

1. ¿Por qué? – Creo que la base de cualquier buen negocio es la presencia (al menos potencial) de clientes leales, que abogarán por el negocio.
2. ¿Cómo? – Estoy ofreciendo comprobar si hay alguno lo antes posible, antes de realizar cualquier inversión de tiempo / dinero
3. ¿Qué? – Potencial comercial validado. Eliminando el desperdicio de recursos

• Crea el terreno de juego

Ahora haga un tono, que contenga las respuestas en el orden exacto descrito anteriormente.

Como ejemplo, intentemos hacer un lanzamiento para este artículo:

Encuentra tus verdaderos clientes ,

Antes de invertir tiempo y dinero,

Para asegurarse de que su negocio prospere

¿Suena atractivo? Intenta cambiar el orden de lanzamiento. ¿Como suena? Mehh …

El orden es importante.

• Definir al cliente.

Apunte a un determinado tipo de cliente. Define los rasgos, el estatus social, el género, la edad … Incluso dibuja uno si quieres. La parte importante es que el chico (o chica) debe creer en lo que tú crees (tu por qué, la misión) y necesita el valor que ofreces .

Veamos un ejemplo más (nuevamente para este artículo) y definamos al consumidor:

1. Quiere ser o es emprendedor
2. Primer temporizador o intentado y fallado
3. Tiene un conocimiento mínimo de psicología y sociología.
4. Comprende el valor de los clientes leales (probablemente sea un cliente fiel a ciertas marcas)
5. Mente abierta
6. Pensamiento crítico

• Probar los supuestos

Ahora es el momento de ir al campo y comenzar a vender.

Tienes todo lo que necesitas, The Vision , The Product y The Pitch.

No tenga miedo de que aún no haya creado el producto. Créeme, no es tan importante si ya conoces todos los detalles.

Seleccione el canal de ventas, que usará una vez que el producto esté allí. Es importante, porque debe probar la viabilidad de todo el esquema de ventas.

Puede ser publicidad en Facebook o Google, puede ser de lanzamiento directo, ir a conferencias. Lo que sea que le dará a su negocio la mejor calidad de clientes potenciales.

• Análisis

¿Cuántas ventas puedes hacer? 1, 2, 100?

¿Es esto suficiente para que su negocio se lance?

¿Sus clientes son de alta calidad o compradores ocasionales?

¿Cuál es el costo por cliente?

Según los datos que adquirió, ahora puede tomar la decisión de avanzar o volver a la definición de visión y reiterar hasta que encuentre una combinación exitosa.

Este no es el final, sino más bien un comienzo del viaje, también tendrá que definir un modelo de negocio, crear un producto mínimo viable y mucho más, pero esto es demasiado para el artículo actual.

PD: la respuesta se basa principalmente en este artículo: https://www.linkedin.com/pulse/h …

PPS: puedes cambiar cualquier componente, pero tu misión (tu por qué). Puede cambiar la redacción, definir sub-misiones que se encuentran en la principal, pero tiene que resonar con su personalidad. De lo contrario, es probable que encuentre uno de los escollos derivados de no ser congruente. Está fuera del alcance de este artículo, así que si quieres saber más, sígueme en Twitter: Daniel Leping (@dileping) | Gorjeo

Hay muchos pasos que puede seguir para iniciar un negocio, pero el componente más importante es preguntarse: ¿por qué quiero iniciar un negocio? Una vez que se haga esta pregunta, debe tener una respuesta viable.

Si su respuesta es porque quiero ser rico, entonces está equivocado en cuanto a lo que se necesita para construir un negocio, y la mayoría de los que comienzan un negocio fracasan en los primeros años. Crear un negocio es extremadamente difícil y requiere mucho tiempo al principio. Si no es así, entonces probablemente no estés construyendo un negocio, sino que buscas un pasatiempo.

Las primeras fases de establecer un negocio realmente determinan una necesidad en el mercado. ¿Qué problema necesita ser resuelto? ¿Cómo puede hacer que algo sea más fácil, más rápido o más rentable? Una vez que identifique y descubra estos pasos originales, puede comenzar a entrar en la fase de investigación de su negocio.

Mira mis pasos a continuación:

1. Identifica una necesidad
2. Desarrollar una solución
3. Prueba la solución
4. Desarrollar un plan
5. Actuar sobre el plan
6. Enjuague y repita hasta encontrar la fórmula o solución ganadora

¡Espero que esto ayude!

Mi lista:

1. Cree un plan de negocios básico para ver si su negocio tiene alguna posibilidad de éxito. Normalmente, un plan de negocios no hará que abandone su plan, pero puede ayudarlo a revisar su idea para mejorarla.
2. Encuentre un consultor especializado en lo que sea que su negocio pretenda hacer y aprenda todo lo que necesita saber sobre este negocio.
3. Si es necesario, encuentre cofundadores.
4. Vaya al sitio web de su gobierno que trata las pautas para abrir un negocio y asegúrese de comprender todo.
5. Consulte a un contador o una compañía de contabilidad: hay muchas compañías en línea que son muy baratas y pueden ser lo suficientemente buenas para las primeras etapas.
6. Si es necesario, consulte a un abogado.
7. Crea tu servicio o producto. Si es necesario, obtenga capital para ello. Si es necesario, busque empleados. Si es necesario, alquilar un lugar. Si se necesita algo más para preparar el producto, hágalo.
8. Comience a hacer branding y marketing, desde el logotipo hasta el sitio web, las redes sociales y los anuncios.
9. Vender: si no eres bueno en ventas, aprende a serlo. De lo contrario, encuentre a alguien que lo sea y empleelo.

Hay una gran diferencia entre una empresa y otra y una talla no lo hace todo. Esta lista es solo una general para darle una idea de los pasos. Después de los pasos 1 y 2, creo que comprenderá mucho mejor cuáles son sus próximos pasos.

simplemente elija el negocio que puede hacer usted y que tenga aceptabilidad en el mercado y simplemente intervenga.

Primero encontrará algunas dificultades, pero tendrá la idea de hacer negocios a medida que pase el tiempo.

Yo mismo me metí en el negocio de la fabricación de camisetas, la impresión y la venta al por mayor. Nuestras existencias de camisetas hechas en la primera fase aún no se han vendido y se encuentran en algún rincón del mercado, pero me enseñaron mucho sobre el mercado.

Inicialmente obtuve muy pocas ganancias, pero con el paso del tiempo hice todo lo posible para reducir el costo de producción y obtener buenas ganancias.

Ahora también estoy haciendo leggings para damas.

Los negocios son tontos. Cuándo necesitará dinero y lo que nunca se sabe especialmente cuando está en el primer año. Y el hecho difícil es que ningún organismo lo dirá porque las personas que hacen negocios nunca compartirán sus secretos con usted porque esos secretos son difíciles de obtener. cuando decidí comenzar el negocio, no sabía de dónde compraría la tela, dónde coserla y cómo se imprimiría. ahora sé quién puede coserlos y a qué costo. Hoy en día no compro tela sino que compro hilados y los hago tejer en una fábrica, los tiñen en alguna instalación de tintura de renombre. Todas las camisetas que se venden en la dependencia y en el gran bazar son un montón de telas tejidas y teñidas en las mismas fábricas donde se hacen mis cosas. Los coso en esas fábricas donde Amul y la marca de ropa interior de lujo se fabrican por contrato.

También puede comprarme mis camisetas para camisetas promocionales y obtenerlas personalizadas por solo 160 rupias por camiseta. El pedido mínimo es de 6 piezas. Color solo blanco y negro y son camisetas de cuello redondo y cuello en v de manga corta. Leggings también solo en blanco y negro Rs 120 por pieza.

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Lo que creo es que antes de comenzar cualquier negocio debe completar todos los trámites legales de registro.

Antes que nada debes registrar tu negocio

Puede registrarlo como un registro de empresa de una persona en caso de que quiera comenzar un negocio individualmente

o

como sociedad anónima de constitución en caso de que desee comenzar con dos personas.

Los siguientes son los procedimientos para registrar el nombre de una nueva empresa en India:

1. Obtención de la firma digital de los directores
2. Obtener un DIN (número de identificación del director)
3. Verificación de disponibilidad de nombres y solicitud de reserva / aprobación de nombres
4. Archivar formularios y documentos para obtener el Certificado de Registro

Los siguientes son los documentos requeridos:

1. Cinco fotografías (formato JPEG) 2. Prueba de identidad 3. prueba de residencia;

En caso de prueba de identidad

En el caso de los ciudadanos indios, el PAN es un requisito obligatorio para la prueba de identidad.

En caso de comprobante de residencia

Aborde las pruebas como factura de electricidad, factura de teléfono, factura de móvil o extracto bancario y debe estar a nombre del solicitante únicamente.

Después de la incorporación de su empresa, debe solicitar una tarjeta panorámica y abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa.

Para el registro de contacto: registro de la empresa

He respondido una pregunta similar como esta:

Primero que nada es muy importante

para averiguar qué tipo de negocio usted

querer tener.

¿Quieres ganar dinero en línea, o quieres

¿Quieres un negocio más tradicional?

Nomatter qué negocio quieres, estos

días que necesita para comercializar su negocio en línea.

Porque ahí es donde tu mayor potencial

Los clientes están presentes en estos días.

En mi opinión, la mejor manera de ir en estos días

está vendiendo productos o servicios en línea.

Productos que tienen una gran demanda en

El mercado.

De esta manera no habrá una falta de potencial

clientes para lo que está ofreciendo en

El mercado.

Intenté cosas diferentes al principio, luego

Vi lo que otras personas hicieron muy bien.

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En primer lugar, debe tener el tipo correcto de

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tus preguntas.

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Negocio exitoso.

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Lo siguiente que debes hacer es encontrar un

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Pero lo primero es lo primero. tienes que preguntarte por qué quieres iniciar un negocio? Cuando esté convencido con la respuesta, puede continuar.

Antes de comenzar un negocio, debe tener una idea sobre el producto o servicio. en otras palabras, algo que cambiarás por dinero.

cuando haya hecho eso, deberá hacer ciertas cosas antes de comenzar a poner en práctica sus ideas. cosas como educarse, estudios de viabilidad, plan de negocios, etc. consulte la lista completa. Ideas de negocios de inicio-15 cosas que hacer antes de comenzar su negocio – sandalili.com

luego comience a seguir su plan poniéndolos en acción. su plan lo guiará hasta que su negocio esté en funcionamiento.

Si eres un empleado, estos son los 11 consejos para construir un negocio mientras trabajas un día – sandalili.com

11 razones por las que deberías comenzar un negocio – sandalili.com

Necesario para comenzar un negocio en India, se recomienda que consulte a profesionales altamente legales como Setindiabiz para evitar cualquier tipo de consecuencias legales adicionales.

Hay muchas formas / procesos para registrar una empresa: –

• Formación de propietarios.
• Registro de sociedad de responsabilidad limitada. (bajo la Ley de Sociedad de Responsabilidad Limitada, 2008)
• REGISTRO DE EMPRESA UNA PERSONA .
• Firma de asociación (bajo la Ley de asociación india, 1932)
• Registro de Sociedad Limitada Privada. (bajo la Ley de Compañías, 2013)
• Registre su negocio con la start-up India.
• Obtenga un TradeMark para su negocio, es decir; Mantenga su logotipo de marca seguro y protegido.
• Si, dispuesto a registrarse en MSME, es decir; Udyog AAdhar para hacer uso del Gobierno. Instalaciones y seguridad para micro y pequeñas y medianas empresas.

Para registrarse / iniciar un negocio , debe consultar a profesionales como SetIndiabiz para evitar cualquier tipo de consecuencias legales adicionales. Como, hay varias formas de iniciar / formar un negocio.

Obtenga y solicite aquí: Contáctenos para el registro de la compañía y su cumplimiento .

No dude en llamar: + 91–9899–600–605

Mis sugerencias son: 1. Haga su propio estudio de evaluación de necesidades PRIMERO. Esto implica información honesta y verificable para establecer la validez de sus ideas. ¿Qué tiene su negocio que lo hace atractivo y eventualmente genera ingresos? 2. El análisis FODA es crucial como su segundo paso. Mire esto como su mapa para seguir y comprender visualmente todas las partes de su plan. 3. Mira y conoce tu mercado como tu tercer paso. Sal y habla con la gente. Lleve tarjetas de visita con usted y una tableta de notas. Enfoque graciosa y profesionalmente sus tipos de clientes previstos y haga preguntas y escuche sus respuestas. No confíe en la TI o los teléfonos celulares. 4. Reúna todo lo anterior y cree su PLAN. Esté abierto a sorpresas u oportunidades imprevistas. ABC = siempre se consciente. 5. A partir de esto, debe pagar los gastos para hacer avanzar su Plan. Nuevamente, esto requiere investigación y desarrollo de su parte. Comprenda y conozca bien cualquier normativa legal y de cumplimiento en todos los niveles. Estos cuestan dinero para los costos operativos iniciales y continuos. Cortar esta parte generalmente puede llevar a uno a la corte, así que tenga cuidado. 6. El dinero llega solo cuando su Plan está listo para presentar. Necesitará una estrategia de salida en su Plan. 7. Considerar inversores. Préstamos Con plazos largos y digeribles. ¿Cuánto tiempo necesitará dinero para construir su marco y cuánto? Cuanta más información creíble pueda ofrecer a un inversor, mejor. Evite cerrar dinero así que si es posible. Ir a las sofisticadas inversiones. Al seguir esta ruta, es posible que se abran puertas que se pueden cargar con oportunidades para construir y hacer crecer su negocio. 8. Date tiempo y la capacidad de aceptar retrasos o fracasos. No aprenderá lecciones críticas y habilidades valiosas para pensar de pie si no lo hace. 9. SOLO para asesoramiento Tenga asesores a personas de negocios sólidas, equilibradas, bien conectadas, éticas y con experiencia en su área. Es aconsejable evitar amigos o asociaciones emocionalmente unidas. 10. Un negocio requiere todo lo que tienes dentro de ti para tener éxito. Debes equilibrarte entre ser un visionario y ser práctico. Debe estar sano y fundamentado en todos los aspectos, personal y profesionalmente. SIEMPRE confía en tus primeros instintos. Aprenda los valores de todo tipo de dinero y reconozca el poder de ser dueño de un negocio. Tu cara y cómo te presentas abrirán o cerrarán puertas. Conozca y busque lo mejor en el ámbito de su negocio y establezca su propósito y objetivos en función de sus modelos; hacerlo ayudará a su marco inicial cuando comience. Espero que estas sugerencias ayuden. ¡Buena suerte!

Antes de comenzar, cualquier tipo de negocio siempre tiene que hacer Analizar, Investigar, Estimaciones, Documentos funciona antes de invertir incluso un centavo en su negocio que debe saber y debe planificar durante los primeros 6 meses, incluyendo todo, como:

• su comprador / vendedor objetivo,
• ubicación de la empresa,
• costeo por primera vez,
• costeo permanente,
• costeo mensual,
• valor de los activos,
• como contratar buenas personas
• cómo gestionará su personal y organización …
• cálculo de ganancias realistas
• planes de marketing …

etc … quiero decir que tienes que saber sobre todos y cada uno en tu mente y tomar nota en los documentos antes de comenzar.

La mayoría de los negocios no tienen éxito solo porque no analizaron, investigaron sobre el negocio antes de comenzar 🙂

En primer lugar, validar la idea.

Para esto, necesita, al menos, seguir los cinco pasos siguientes:

1- búscalo: investiga un poco para saber si se ha hecho antes o no. Si se ha hecho, busque ideas y comentarios al respecto para comprender la percepción del mercado de la idea y cuáles son los pasos de mejora que puede tomar.

2- busque retroalimentación: intente comprender, de las personas en las que confía, cómo aceptarán el concepto. Es inútil concebir algo que nadie quiere.

3- Cree un MVP (producto mínimo viable): una especie de prototipo (versión de prueba) para ver si es realmente útil o necesita más mejoras

4- Comience a construir identidad: la marca podría ser uno de los impulsores más importantes del éxito.

5- Haz un plan de adquisición de clientes: establece una estrategia sobre cómo atraer clientes.

Una vez hecho todo esto, tienes, casi, un modelo de negocio. Luego, cree su plan de negocios con un buen enfoque en la estrategia de crecimiento y sostenibilidad (visión, objetivos y acciones). Después de todo eso, puede buscar inversores si necesita recursos financieros adicionales. Finalmente, cuando haya hecho todo esto, comience a implementar su estrategia y ponga su plan en acción.

Buena suerte.