¿Cuáles son las competencias de liderazgo comunes necesarias para tener éxito tanto en una gran empresa como en una organización nueva?

Las empresas más grandes que trafican con competencias (Korn Ferry, que ha adquirido Lominger, PDI y Hay Group), Aon Hewitt, CCL, DDI, Success Factors, etc.) y empresas como HRSG que se especializan en ellas, tienen al menos 30 competencias de liderazgo en sus bolsas de kit. Los líderes en nuevas empresas tienen que usar más sombreros, por lo que necesitan más competencias funcionales que faltan en la mayoría de estos modelos, y una mayor capacidad de aprendizaje para hacer frente a la transición del hacer al entrenamiento a la estrategia sobre cómo dirigir y aprovechar a otros a medida que el negocio escala (o no)

Ofrezco los siguientes valores centrales necesarios para los roles empresariales y de inicio. Estos valores, cuando se prueban en el combate interempresarial diario y la colaboración interna (y, a veces, el combate interno) dan lugar a competencias especializadas. Son:

La inteligencia sin el beneficio del coraje conduce a burócratas académicos y profesionales completamente absortos en auditar la sala de suministros del Titanic a medida que cae. La inteligencia más el coraje sin una devoción apasionada por una misión compartible conduce a narcisistas y sociópatas inteligentes, algunos de los cuales encuentran su camino a la cárcel y otros que permanecen entronizados en sus oficinas ornamentadas en la esquina y otros que se convierten en políticos. La feliz combinación de inteligencia, coraje y devoción, con el tiempo, conduce a una experiencia avanzada, un componente esencial para crear y confirmar nuevas soluciones valiosas para problemas comunes, digitalizarlos y luego escalarlos masivamente para cambiar el mundo de maneras extrañas y maravillosas. .

La gratitud es el ingrediente clave cuando se necesita la asistencia y la lealtad de otros en el trabajo, así como un ambiente saludable y de apoyo en el hogar. “La gratitud no solo es la mayor de las virtudes, sino que es la madre de todos los demás”. Marco Tulio Cicerón. Solo con gratitud se puede ser auténtico y, por lo tanto, honesto consigo mismo. Sin eso…. bueno, Shakespeare lo dijo mejor. La primera mentira que se dicen todos los mentirosos es: “No soy un mentiroso”. La segunda mentira que se dicen es “nadie lo sabrá nunca”. Combinando la sabiduría de Lincoln en torno a “algunas de las personas y todo el tiempo” con Internet omnisciente y omnipresente, y es mejor decir la verdad. Tener la amabilidad de aceptar nuestros dones y limitaciones genéticas, el coraje y la dedicación para aprender y adaptarnos a lo que realmente funciona, aportando nuestra experiencia cuando mueve la aguja hacia objetivos comunes: estos son los caminos hacia el logro que de manera sostenible hace el bien y se siente bien. Quizás no tantos Bentley. ¿Cómo están trabajando esos Bentley para ti?

Los líderes son aquellas personas que forman parte de la comunidad pero se distinguen por desarrollar una visión del mundo que les permite comunicar a los demás una visión menos incierta de su mundo que luego los inspira y motiva a cooperar y colaborar para hacerla realidad. En resumen, un líder toma una decisión acerca de cómo ven su mundo y la comunidad influenciados para tomar esa decisión propia para que todos se adhieran a la misma decisión y luego actúen en consecuencia.

Independientemente del tamaño de la organización, el liderazgo se trata de la toma de decisiones. Primero, se trata de las decisiones del líder, por lo que a menudo escuchará las palabras “un líder primero debe guiarse a sí mismo antes de que pueda guiar a otros”. Y, segundo, se trata de influir en las decisiones de los demás. Tercero, todos colaborando y cooperando para que la decisión sea real.

Las competencias requeridas para lograr esto variarán de una situación a otra. Sin embargo, en pocas palabras, un líder debe:

  • Comprenda el mundo / la comunidad que habitan para que puedan desarrollar una visión clara sobre dónde se encuentran las incertidumbres para los miembros y poder tener una visión de cómo hacerlo menos.
  • Las habilidades de comunicación se utilizan no solo para presentar el desafío y la visión para corregirlo, sino también para argumentar y defenderlos de los detractores y críticos. Aquí, el auto-liderazgo entra en juego. Si no sabe quiénes son, sus enemigos atacarán sus debilidades personales para evitar que avance su visión.
  • Involucrar e incluir a los miembros de la comunidad y organizarlos para cooperar y colaborar es fundamental para ejecutar la visión. Aunque puede haber creyentes ardientes, serán pocos y distantes entre sí. Aún requerirá la participación de aquellos que no son verdaderos creyentes. Sin embargo, estos últimos deben ser aceptados y controlados para que la visión se ejecute o tengan que eliminarse. La claridad del propósito es importante aquí tanto para la misión como para los participantes.

Estas son solo algunas de las competencias requeridas, pero hay más. Por ejemplo, la cultura es un influyente significativo. La visión del mundo del líder puede ser acertada, su visión excelente, las habilidades de comunicación excelentes, pero si la cultura predominante es una de personas de mente cerrada / conservadora, será casi imposible ejecutar la visión. Me he encontrado con este desafío muchas veces y requiere tiempo antes de que los miembros de la comunidad confíen en ti lo suficiente y se sientan lo suficientemente seguros como para cooperar y colaborar en la ejecución. Incluso entonces, he trabajado con personas que saben que lo que están haciendo está mal, pero lo harán de todos modos “por razones políticas”. Estas personas tienen pocas habilidades de auto-liderazgo. Luego están aquellos que tienen una visión del mundo que es tan diferente de la del líder que la división cultural es más como el Gran Cañón, imposible construir un puente que abarque la distancia.

Como puede ver, esta es una gran pregunta que toca muchas cosas. No obstante, todos dependen de la toma de decisiones e influyen en la toma de decisiones para influir en el resultado de los eventos. Elija las competencias que desee, pero todas gravitarán en torno a la toma de decisiones.

Todas las competencias básicas de liderazgo, tales como:

  • Autogestión y disciplina
  • La capacidad de ver y comunicar la visión.
  • La disposición a experimentar o desafiar un status quo.
  • Inteligencia emocional
  • Humildad personal
  • Un impulso agresivo y perseverante para el éxito
  • La capacidad de organizar ideas y personas.

Como consultor, la principal diferencia que veo entre las dos arenas de liderazgo:

Los líderes de las grandes empresas tienen acceso a todos o la mayoría de los recursos que necesitan. Tienen que sobresalir en el aprovechamiento de esos recursos. Deben poder incorporar y comprender fácilmente grandes cantidades de datos. También les va mejor cuando son fuertes pensadores de sistemas. Las grandes empresas desarrollan un fuerte impulso interno y burocracia. En muchos casos, casi se conducen solos. Los líderes necesitan saber cómo encontrar y mantener sus manos en el volante.

Los líderes de nuevas empresas a menudo tienen la libertad de responder rápidamente y hacer cambios. Es posible que no cuenten con los recursos necesarios y que sean creativos y estén motivados para obtener recursos. A menudo necesitan más perseverancia e impulso solo para sobrevivir.

Descubrí que es común que el líder de una gran empresa falle en una startup o en una organización pequeña porque no está acostumbrado a trabajar sin recursos e influencia automática. No siempre saben cómo unir a un equipo de personas, que pueden no ser tan hábiles o experimentadas como podría desear, para crear el éxito. No están tan acostumbrados a construir desde cero.

Los líderes de inicio a menudo son visionarios y buenos tácticamente o con las personas. Por lo general, alcanzan un techo de crecimiento cuando las organizaciones crecen hasta un cierto tamaño o etapa de desarrollo. No pueden o no quieren crear sistemas, confiar en otros y dejarse llevar.

Básicamente, necesita adquirir habilidades blandas relacionadas con el “liderazgo” y habilidades técnicas relacionadas con su campo e industria.

Este artículo sobre los departamentos de marketing líderes en 2016 comenzó con el siguiente párrafo:

Las ciencias del marketing y el liderazgo se basan en el comportamiento humano, respondiendo preguntas como “¿Qué necesitan las personas?”, “¿Cómo construir su interés?” Y “¿Por qué hacemos las cosas que hacemos?” Pueden ayudarnos a ser mejores líderes de marketing.

En otro artículo sobre The Business Questions I Enjoy Answering, se incluyó la siguiente pregunta:

Pregunta 2- ¿Qué debo hacer para ser un gran y encantador líder en un equipo?

Respuesta : He disfrutado difundiendo estos consejos:

  • Hazlo sobre ellos
  • Respeta su experiencia
  • Respetar su campo de especialización.
  • Llevar ventaja a
  • Estar disponible
  • Muéstrales el panorama general
  • Darles crédito

Lee esto

Cuando comencé mi propia empresa y fui emprendedor, además de ser empresas líderes, puedo decir que existen enfoques de liderazgo muy diferentes en cada entorno. Aunque también hay algunos comunes y los agruparía en recursos humanos (empatía, emociones, …) y habilidades de comunicación (delegación, …).

Gracias por A2A

Liderazgo por virtud

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