Los hackathons (o bootcamps de innovación) son una excelente manera de reunir equipos con el objetivo común de resolver problemas rápidamente, construir prototipos y validar el apetito del mercado. Esto no solo ayuda a los equipos a probar muchas ideas rápidamente para descubrir qué funciona, sino que también las salva al evitar la trampa de comprometer a millones a construir algo incorrecto.
Los hackathons, bien hechos, abren los ojos de las personas a una forma diferente de pensar y plantan las semillas para un fracaso rápido, mentalidad de “moverse rápido y romper cosas”, que se hizo famosa por Facebook, que sustenta la innovación y el descubrimiento de nuevos modelos de negocios.
Qué hackatones ayudan a facilitar:
- ¿Cuáles son algunas innovaciones recientes en el filtrado colaborativo?
- ¿Cuáles son algunas obras de arte innovadoras?
- ¿Qué evidencia hay de que las artes juegan un papel en la innovación tanto como STEM?
- ¿Vale la pena unirse al club de robótica e innovación de CBIT?
- ¿Cuáles son los mejores inventos del mundo casi sin costo?
- Moviéndose rápidamente
- Validar el apetito del mercado
- Ahorro en costos innecesarios
- Cambio de mentalidades y comportamientos culturales
- Involucrar y retener a los artistas e intraemprendedores de alto rendimiento
- Involucrar al personal superior que tiene poco tiempo
- Reúna equipos multifuncionales y participantes externos.
- Construyendo nuevas empresas generadoras de ingresos (!)
Lamentablemente, demasiados hackatones reúnen a las personas en la búsqueda de la creatividad y tienen éxito en hacer fluir los jugos creativos, pero no logran entregar ningún valor tangible más allá de eso a través de prototipos o productos que realmente pueden generar nuevos ingresos para la empresa participante. .
En primer lugar, debemos responder afirmativamente a las siguientes preguntas para desarrollar un entorno de hackathon óptimo, bajo el cual los resultados tangibles tengan la mejor oportunidad de éxito.
- ¿Puede la combinación correcta de personal obtener 2-3 días de sus trabajos diarios?
- ¿Hay problemas que no se pueden resolver a través de los canales existentes?
- ¿La organización tiene la capacidad de moverse rápidamente?
- ¿Hay un presupuesto disponible para explorar ideas después del programa?
- ¿Se le dará al personal el tiempo adecuado para participar y explorar sus ideas después del hackathon?
Si no puede responder afirmativamente a las preguntas anteriores, existe un riesgo significativo de que su equipo de hackathon carezca de las habilidades necesarias y cualquier prototipo desarrollado simplemente fracasará después del hackathon. Como resultado, el cinismo sobre los esfuerzos de innovación de la compañía se infiltrará y, en última instancia, la compañía terminará perdiendo intraemprendedores a otras compañías más progresistas o nuevas empresas de nueva creación, en un momento en que necesitan a estas personas más que nunca.
¿Dónde más los hackatones regularmente se quedan cortos?
1 – Sin foco en la validación del mercado
Los hackatones a menudo enfatizan la construcción rápida de prototipos en torno a un tema central, pero no se centran lo suficiente en comprender el trabajo del cliente que se debe hacer, el problema resuelto y la propuesta de valor, el desarrollo de modelos de negocio y la validación de los supuestos subyacentes para medir mejor el apetito del mercado por un producto.
Un amigo mío asistió recientemente a un hackathon corporativo donde uno de los equipos trabajó en una aplicación para “ayudarlo a encontrar un lugar cálido en la ciudad”. ¿Qué tal salir de la sombra?
Recomendación: Utilice la metodología de inicio lean para enmarcar ideas en torno a un problema real y una propuesta de valor claramente definida. Utilice el lienzo del modelo de negocio para determinar los supuestos clave y construir prototipos en consecuencia. Un prototipo solo debe construirse para validar estos supuestos clave, de lo contrario, tiene muy poco propósito.
2 – Los equipos carecen de cohesión
A menudo, las personas recurren a los hackatones y son arrojadas a grupos de personas que no trabajan bien juntas, no aportan suficientes perspectivas únicas y diferentes de funciones cruzadas a la mesa y carecen de un amplio conjunto de habilidades para aprovechar al máximo hackathon
Recomendación: asegúrese de que los equipos contengan una buena combinación de habilidades tales como diseñador, desarrollador, comercializador, mentalidad empresarial y personas con experiencia en la industria. Incluir clientes en el proceso también puede ser muy valioso.
3 – Los participantes presentan sus ideas a los no innovadores
No es ningún secreto que las grandes organizaciones generalmente requieren un caso de negocios al asignar recursos a nuevos proyectos. Este caso de negocios incluye métricas como el margen bruto mínimo y el tamaño del mercado. Pero, ¿qué sucede cuando el tamaño del mercado es pequeño o desconocido, como es el caso inicialmente con la mayoría de las innovaciones disruptivas?
Los jueces terminan seleccionando apuestas seguras, donde se conoce el mercado. El problema con esto es que solo elegimos innovaciones que sean increíblemente replicables, generen solo un pequeño valor a corto plazo, sirvan solo a nuestros clientes existentes y, en última instancia, sean innovaciones incrementales, no innovadoras o disruptivas.
Airbnb ganó US $ 200 por semana en su primer año; ahora vale más de US $ 25B. Piense en eso la próxima vez evaluando productos en función del tamaño del mercado.
Carta de rechazo de inversión de Airbnb
Recomendación: utilice métricas de innovación al seleccionar ganadores. Los criterios de selección, como la escalabilidad, el modelo comercial y la validación del mercado, deben enfatizarse por encima del tamaño del mercado, los márgenes brutos y otros indicadores predecibles.
4 – Sin recursos o plan para explorar ideas exitosas después del hackatón
En el caso de haber construido prototipos que muestren alguna validación temprana del mercado, deberíamos tener un presupuesto asignado para explorar más las ideas, preferiblemente en un entorno incubado alejado de la burocracia de la nave nodriza.
Darle a la gente cupones de películas para participar es excelente (y escuché que hay una nueva película de Rocky), pero no evitará que su organización se vea afectada por el próximo Airbnb o Uber.
Recomendación: Asegúrese de que haya suficientes recursos para explorar conceptos prometedores después del hackathon. Considere la posibilidad de asociarse o invertir en equipos externos de inicio con la combinación adecuada de talento y capacidad para moverse rápidamente para acelerar las ideas.
La próxima vez que usted o su empresa estén considerando ejecutar un hackathon, pregúntese por qué. Si es simplemente con el propósito de unir a las personas, ser creativas y explorar la filosofía de las nuevas empresas, es genial, pero si te tomas en serio la transformación del potencial de tu empresa para innovar, los hackatones son una de las muchas herramientas que pueden, si se aplican de manera efectiva , ofrece resultados tangibles a través de productos o servicios que puede llevar al mercado.