Una diferencia fundamental es el nivel de tolerancia al riesgo.
Las pequeñas empresas tienen relativamente menos que perder (en términos de fondos, reputación en el mercado, etc.) y tienden a sentirse más cómodas experimentando con proyectos nuevos o innovadores.
Las grandes empresas tienden a ser más reacias al riesgo debido a la percepción / creencia de que tienen más que perder, por lo tanto, tienen políticas y procedimientos establecidos (intencionales o no) que tienden a desalentar la experimentación o la innovación. Existen, por supuesto, excepciones a esta regla, por ejemplo, Google, pero incluso estos focos de innovación en las grandes empresas tienden a imitar a las pequeñas empresas en su estructura (matriz, formada orgánicamente) y su enfoque (más libertad para experimentar, menos dictados de la alta gerencia).
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Otra diferencia es la medida en que las grandes y pequeñas empresas “hablan” de ser innovadoras (de manera incremental, operativa, abierta o de cualquier otro tipo).
Las grandes empresas tienden a utilizar la idea de innovación como una herramienta de marca (la reciente serie de campañas publicitarias con la palabra ‘innovación’ en la mezcla es evidencia de esto), pero puede que no necesariamente tenga una cultura innovadora generalizada en toda la empresa, es decir, puede estar limitado o en silos a departamentos como I + D.
Las pequeñas empresas, por otro lado, a menudo necesitan innovar para diferenciarse y salir adelante. La innovación exitosa puede significar la diferencia entre sobrevivir y prosperar, especialmente cuando están en modo de alto crecimiento y / o quieren diversificar y solidificar sus flujos de ingresos.