¿Qué mantiene ocupado a un fundador no técnico de startup antes de que despegue?

Estaba realmente molesto cuando leí esta pregunta principalmente porque descubriste uno de los secretos mejor guardados del mundo de las startups. Los cofundadores no técnicos básicamente no hacen nada mientras los cofundadores técnicos escriben código y beben Jolt. Nos sentamos y esperamos.

Eventualmente, se vuelve tan difícil encontrar cosas que hacer que muchos de nosotros nos unimos a clubes secretos que organizan actividades (paseos en bote, caminatas, recorridos de bares y proyecciones de películas) para ayudar a los cofundadores no técnicos a pasar el tiempo.

El secreto más oscuro que muchos cofundadores no técnicos deben abordar es la depresión clínica. En algunos casos (más a menudo de lo que piensas), nuestros cofundadores técnicos tardan tanto en terminar la codificación que comenzamos a presentar tendencias suicidas derivadas de nuestra depresión.

¿Cómo puedes ayudarnos? ¡Código más rápido! ¡Solo tú puedes salvarnos!

PD: Si te tomas en serio tu pregunta y no solo te desahogas sobre tu percepción de que tus cofundadores no técnicos están aflojando, házmelo saber y te daré un resumen de cómo es mi día.

Definitivamente una lista bastante grande de cosas que pueden hacer, pero como parte técnica de esa ecuación, diría que dos cosas son las más importantes para mí:

1. Encontrar tracción

Determinar cómo el producto se comercializará a los clientes y se venderá. Esto puede ser varias cosas diferentes: SEO, SEM, marketing de contenidos, campañas virales, ingeniería como servicio, etc., pero en general, descubrir cómo vamos a poner el producto en manos de las personas y crear escalabilidad.

2. Encontrar inversión

Suponiendo que vaya tras la inversión, me gustaría que la persona se diera la mano y creara relaciones con inversores que vean la visión que estamos creando para el producto, y que estén dispuestos a permitirnos ejecutar esa visión, ayudando a apoyar un equipo y un producto en crecimiento. capital.

Tengo un amigo cuyo esposo es ingeniero. Actualmente está diseñando un prototipo de algo que cree que es genial, y quiere iniciar un negocio para venderlo.

Le pregunté “¿A quién quieres venderle estas cosas? ¿Quiénes serían tus clientes?”
Él dijo: “No sé. Lo venderé y la gente lo comprará”.
Entonces dije “¿Cómo lo venderás?”
“Mi hermano quiere trabajar conmigo. Lo venderá”.
“¿Tu hermano es un vendedor?”
“No, pero eso es fácil de aprender”.
“Estás diseñando un prototipo en este momento. ¿Cómo lo producirás a mayor escala?”
“Encontraré inversores”.
“¿Tienes un plan de negocios?”
“Los planes de negocios son una pérdida de tiempo”
“¿Pero qué hay de pedirle a alguien que sabe de negocios que te ayude con eso?”
“No confío en otras personas”
“Recuerdo que el año pasado trabajaste en otra tecnología. Recuerdo que trataste de conocer inversionistas. ¿Qué ha pasado?”
“Conocí inversores”
“¿Que dijeron?”
“Me preguntaron quiénes serían mis clientes …”
No tenía respuesta …

Varía. Quizás los cofundadores no técnicos se sientan frustrados porque no tienen mucho de lo que pueden estar haciendo.

Sin embargo, en una startup bien diseñada, el cofundador no técnico puede estar haciendo mucho. A menudo están lanzando las ideas y trabajando en su tono. Pueden validar ideas y conceptos a medida que surgen. Para los productos B2B, pueden hablar con clientes potenciales y aprender más información sobre las necesidades de las personas.

El truco consiste en obtener algunos de los más comprobables y agudos posibles lo más rápido posible para que el cofundador no técnico pueda obtener información y haya un proceso constante de modificación y ajuste (que, por supuesto, enloquece a los codificadores)

En el otro lado de la moneda, tenemos la pregunta mítica: ¿qué demonios codifican las personas técnicas antes de tener una primera validación de su idea?

Tengo experiencia técnica, capacitación y conocimiento, pero hace muchos años, fui al “lado oscuro”, así que ahora estoy en este grupo de “personas no técnicas” en mi equipo. Incluso cuando comenzaron a codificar, nunca tuve tiempo de inactividad; Obtener recursos, conocimiento y tracción para evolucionar el negocio rápidamente son tareas tan épicas como no tengo tiempo para aburrirme.

Si no está codificando, puede contribuir mucho en todas las áreas esenciales de sus startups:

1. Análisis de problemas: el problema que está resolviendo en su inicio
2. Análisis de la solución: la solución que proporciona es aceptable o no para el mercado
3. Volumen del mercado: en función de la necesidad, los límites de asequibilidad de los consumidores, qué volumen está disponible para el concepto Startup Market Size Estimation – Fuckedup Startups
4. Competencia de mercado: competencia directa e indirecta a la que se enfrentará su startup. Startup – Análisis de competencia del mercado – Startups jodidas
5. Modelo de ingresos y escalabilidad: para ganar dinero a través de su concepto
6. Estrategias de marketing – etc. lea aquí otras verticales importantes de inicio – 13 análisis esenciales para comenzar su propio negocio – Startups jodidas

> La validación de ideas y hablar con los inversores no puede mantener a alguien perpetuamente ocupado hasta el punto de ser legendario.

Mira, si lo estás haciendo bien, si estás haciendo lo suficiente, lo hará.

Planificación de todo lo demás y preparación de la empresa para la inversión. Hay mucho por hacer. empresario

Hable con clientes, posibles empleados e inversores.
Prepare las cubiertas y los materiales listos.

Creo que subestimas todos los aspectos operativos de una empresa, especialmente antes del lanzamiento; también quieres lanzar con éxito. En lugar de escribir una lista completa de deberes y acciones que podrían o no ser aplicables. Mire cualquier negocio que le interese e investigue sus puestos de personal. La planificación y preparación necesarias en cualquier estrategia y negocio pueden ser abrumadoras. Por lo tanto, planifique cuidadosamente sus propias estrategias para cada área de negocios y agradezca que es la persona que ‘solo’ está haciendo la programación.

Desarrollo de negocios. Ventas. Entrevista al cliente. Desarrollo de negocios. Recaudación de fondos. Ventas. Fornicando con el PitchDeck. Y ocasionalmente, dormir.

Una palabra: planificación. Debes pensar en todo. Si puede suceder, planifíquelo. Lo que puede salir mal, saldrá mal. ¡Pero también planifique las cosas buenas!