Como fundador, ¿debo pagar los salarios de mi cofundador?

Antes de responder a su pregunta, hagamos saber la diferencia entre “empleado” y “cofundador”.

Los empleados trabajan para usted y siguen las reglas y regulaciones establecidas por el fundador. Son igualmente responsables del éxito de la empresa, ya que también delegaría a las autoridades para tomar decisiones importantes en el campo / áreas de ejecución “particulares”. Será su deber sacar lo mejor de su fuerza y ​​utilizar sus habilidades para los beneficios de la empresa. Pueden o no tener acciones de capital. Pagará salarios todos los meses.

CoFounder es como una familia y necesita entenderse y ser responsable del fracaso y el éxito de la empresa. Los cofundadores tienen que “desarrollar” habilidades de acuerdo con la necesidad de la startup, también significa que cualquier cofundador puede no tener esa habilidad y tiene que profundizar en ese tema / áreas para volverse hábil y volverse “ingenioso” para la empresa. Los cofundadores toman decisiones comúnmente pero son responsables de sus propias áreas / departamento y han establecido sus propios objetivos para el mejoramiento del negocio. Las reglas y regulaciones se establecen con una decisión común y cualquiera puede cambiar esas reglas de ejecución al informar a otro cofundador y tener un ALTO NIVEL DE CONFIANZA entre sí. Todos los cofundadores tienen acciones ordinarias de la compañía y prefieren tomar salarios si les sobra dinero después de la distribución de los salarios a todos los empleados. Se distribuyen los salarios entre sí como una comida dividida en todos los miembros para sobrevivir en una familia.

La respuesta exacta a su pregunta es:

No, si su empresa no tiene efectivo restante después de la distribución a todos los empleados.

Sí, si crees que es tu mejor empleado, pero no un cofundador.

Espero que esto sea útil.

No hay “necesidad” de ir con un acuerdo específico: depende de usted y sus cofundadores llegar a un acuerdo. Por lo general, si está prefinanciando y pre-ingresos, los compensará en capital, no en salarios en efectivo. Eso es bueno porque no le cuesta dinero en efectivo (dejando su efectivo disponible para otros gastos, como marketing) y alinea sus intereses (la empresa tiene éxito, ganan dinero; la compañía falla, no ganan dinero).

Si opta por una compensación de capital, asegúrese de incluir una provisión de adquisición de derechos (de lo contrario, le dará a alguien el 20% hoy y puede desaparecer mañana, con ese 20%).

Hagas lo que hagas, asegúrate de ponerlo por escrito, claramente. Hazlo más temprano que tarde; Si bien este tema puede generar discusiones incómodas, siempre es más fácil tratarlo al principio antes de que alguien haga ningún trabajo.

Siempre separo los dividendos ganados del patrimonio y los salarios. Los salarios se pagan por ocupar un puesto en la empresa. Se pagan dividendos por tenencia de capital. Las empresas no pueden sobrevivir pagando salarios a personas que no ocupan un puesto necesario en la empresa.

Lo haces si estás de acuerdo. Usted les paga de una forma u otra, ya sea capital o dinero real. Podrías haber acordado con tu cofundador que, por ejemplo, otorgas el 20% de la empresa, o en su lugar el 10% más N salario anual. Estas cosas deben negociarse desde el principio.

Si son cofundadores, diría que todos deberían correr el mismo riesgo, por lo que a nadie se le paga. A menos que la empresa esté ganando dinero, por supuesto. Para mí, un salario los convierte en un equipo fundador en lugar de cofundadores. Según esa lógica, la palabra tiene equidad, pero sería significativamente menor que la suya …