¿Cómo lidias con un imbécil / cofundador difícil?

Lo mejor que puede hacer es ser muy claro acerca de qué tipo de personalidad, habilidades, creencias, ética de trabajo y visión está buscando en un cofundador antes de comenzar una empresa. La cultura de la empresa se filtra desde la parte superior, y si los cofundadores no son coherentes, el negocio y / o su salud mental están condenados.

Si ya ha comenzado algo que no está demasiado lejos, y se da cuenta de que usted y su cofundador no se encuentran cara a cara, reduzca sus pérdidas y siga adelante. Averigua lo que necesites y trata de hacer una separación amigable antes de que las cosas se pongan feas. No quiere tener que involucrar a abogados, o peor aún, terminar con tan mal sabor de boca que se queme y se disguste con el proceso empresarial. Usted tiene su propio negocio precisamente para poder trabajar con personas increíbles. Ejercita esa libertad y no te vengas corto.

Ya hay una cantidad increíble de desafíos para tener éxito como emprendedor cuando tienes el equipo adecuado. Escucha tus instintos y visión. Si sabe que su tren está en curso de colisión, si sabe que alguien no es un buen candidato, no pierda más tiempo. Toma las lecciones que puedas de él y dale una experiencia de aprendizaje para que no cometas el mismo error la próxima vez. La vida es demasiado corta para perder tiempo y recursos valiosos en algo que sabes que nunca te hará feliz.

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Las empresas a menudo se encuentran en este tipo de situación, y ninguno de los enfoques que se han probado es muy bueno. Un ejemplo famoso es Apple, que tuvo que invitar a su co-fundador gilipollas años atrás después de destituirlo en favor de un empresario experimentado. En muchos casos, el derrocamiento realmente ha funcionado, pero, bueno, estas compañías generalmente no quieren hablar de esto.

Algunas compañías han intentado organizar su trabajo para que el gilipollas sea productivo y no tenga que encontrarse con personas que resalten sus peores cualidades; Esto puede funcionar, pero también puede fallar, especialmente si la fuerza del imbécil está relacionada con las personas, como tener el tío correcto.

Algunas compañías eventualmente desarrollan relaciones disfuncionales o co-dependientes con su imbécil fundador. No es saludable para el estado mental de los participantes, pero puede ser, paradójicamente, una estructura social estable.

Y algunas empresas fracasan debido a la excesiva dependencia de la alta dirección.

Entonces, no hay una solución única que se ajuste a todos. A largo plazo, probablemente sea mejor no tener un imbécil para el cofundador, pero es posible que puedas explotar al imbécil más de lo que sufres por su abrasividad. Depende de cuánto esté dispuesto a sufrir y de cuánto beneficio pueda obtener por ello.

Muy raramente, es posible hablar de un imbécil por tontería. No cuentes con eso a menos que sea un amigo cercano (¿?), E incluso entonces, no mantengas tus esperanzas demasiado altas.