- Decide qué área de FinTech cubrir: préstamos, inversiones, seguros, pagos, blockchain. ¿Algo más?
- Decide cuál es tu estrategia de entrada. Las finanzas son muy competitivas, la mayoría de las áreas ya tienen muchos titulares, si va a obtener algún tipo de impulso temprano, probablemente debería apuntar a un nicho y luego expandirse. Ejemplo: SoFi comenzó con refi de préstamos estudiantiles y luego se expandió a otros productos, Avant comenzó a enfocarse en préstamos personales casi preferenciales y luego se expandió.
- Si es intensivo en capital como préstamos o seguros, vaya a recaudar un montón de dinero. Si no puede recaudar millones solo para despegar (como la etapa de semillas necesita 7 cifras bajas), vaya a hacer otra cosa o forme un equipo con alguien que sepa cómo hacerlo.
- Encuentra personas que estén conectadas, si no estás conectado tú mismo. Las finanzas están fuertemente reguladas, muy burocráticas, y las relaciones con los principales operadores ayudarán muchísimo. Le darán acceso al capital, acceso a las principales fuentes de datos, acceso a fuentes de monetización como redes de afiliados, etc.
- Bloquee el talento de ingeniería, la visión del producto y la visión de marketing, y vaya a construir. Encuentra tus primeros clientes xx (dependiendo de tu producto), luego ve a recaudar más dinero. Repetir.
- Si estás haciendo blockchain, enloquece. Esa mierda es el salvaje oeste.
¿Cómo harías para comenzar una exitosa empresa FinTech?
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¿Cuáles son las reglas básicas del emprendimiento? ¿Qué le aconsejarías a las nuevas startups?
Primero y principal foco. Si bien el enfoque por sí solo no garantiza el éxito, tenerlo aumenta sustancialmente las posibilidades de que un equipo fundador ponga puntos significativos en el tablero.
Entonces, ¿cuál debería ser el enfoque de FinTech Startups ?
Nuestra sugerencia es enfocar dos cosas por encima de todo lo demás: primero, un problema sustantivo que los titulares dejan sin resolver actualmente; y segundo, un gran mercado direccionable.
Con respecto al primer punto sobre centrarse en un “tema sustantivo”, aquí hay un ejemplo para ilustrar el punto.
Realmente me gustaría tener una billetera más delgada. Ya sabes, es un dolor llevar una billetera grande. Si. Es un punto doloroso, pero ¿es realmente un problema sustantivo o es solo un problema del “primer mundo”?
Compare eso con: Según algunas estimaciones, hay 1.200 millones de personas no bancarizadas solo en Asia, y miles de millones más en todo el mundo. En los Estados Unidos, hay 20 millones de hogares que carecen de acceso a servicios financieros básicos, incluida una cuenta bancaria. Sin duda, la belleza está en el ojo del espectador, pero el tema de “no bancarizado / no bancarizado” es a lo que nuestro equipo se referiría como un “problema sustantivo”.
Los problemas sustantivos son difíciles de resolver, pero si lo hace bien como equipo fundador, puede crear una ventaja injusta, una propuesta de valor única y un negocio duradero.
En cuanto a por qué es importante el tamaño del mercado: crear una empresa desde cero y buscar una oportunidad de negocio no cubierta requiere un nivel de esfuerzo y dedicación que pocos no emprendedores pueden comprender. Un equipo fundador también necesita atraer fondos y talento de primer nivel para su inicio con el fin de hacer realidad la visión. El beneficio potencial de todo el trabajo requerido en la construcción de un negocio tiene que ser lo suficientemente significativo como para atraer talento y capital de alta calidad. Los grandes mercados también ofrecen a los fundadores más grados de libertad (es decir, la capacidad de hacer correcciones en el curso según sea necesario y encontrar un punto ideal para reclamar como propio) que los más pequeños.
Si no se ha centrado en un tema realmente sustantivo y / o ha encontrado un gran mercado, vale la pena volver al tablero de dibujo hasta que lo haga. Buena suerte a todos.
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